閒暇的時候，不妨寫一篇藍海戰略讀後感，還可以比較一下與別人寫的有什麼不同?以下是本站小編給大家帶來藍海戰略讀後感作文，以供參閱。
來隴東站有四月之餘了，四月間忙着實習，忙着熟悉站裏站外的各項實踐工作，已然忘了書香的味道。作爲一個讀了十八年書的學生來說，這是很不可理解的，所以在工作之餘從資料室翻來了幾本書來填補一下大腦的空白。這幾本書，一本是藍海戰略，一本是標杆員工，還有一本是中國式團隊管理， 比起教科書來說，這樣的書籍比較容易理解，也比較有趣味性，畢竟是大衆讀本。藍海戰略現已略知一二，現將讀後感記錄一下。
在讀書的時候，尤其是讀帶有戰略色彩的書籍的時候，我習慣於把中國的古老哲學融合到裏面去考慮問題。就拿《藍海戰略》這本書來說，僅戰略觀念，可以用老子的一句話來總結：就是無爲而有爲，無爲而無不爲。在市場競爭中相互比拼就會深陷紅海。藍海說的是另闢蹊徑。說白也可以理解爲就是換一種態度去考慮問題。
有所不同的是中國的古老哲學灰色難懂，有很多的東西說了和沒說一樣，當然這也是中庸之道的一種具體體現吧。而藍海戰略運用了一整套的現代分析工具來具體指導實踐。
十幾年的學生生涯，我所學理論分析工具，大多數可以說都是進口產品從數學，到物理，化學再到後來的經濟學基本都是如此，所以這樣的分析方法是可以接受的。
大學期間有曾學習瞭解過我國自己的數理分析工具，主要是從河圖洛書再到易經的初步瞭解與學習，所以在同學中間我有個“古代人”的外號。我發現這些東西和現代分析工具很少有人去聯繫着研究。比我們年長的不去研究，作爲後學的這些後輩就更是無從下手了。
所以讀完藍海戰略之後我不知所措，書是要讀的，理解也罷，不理解也好。只要頭腦裏有東西了，答案總還是會有的。
藍海戰略讀後感2我學的是財務專業，老師告訴我們財務專業的同學視野一定要廣，於是推薦我們《藍海戰略》這本書，我仔細研究了一下《藍海戰略本土化實踐》這本書，發現這本書寫的確實很好。用大量的實例揭示了中國企業發展的潛規則，以及企業制勝的法寶。現將我的心得和體會和大家一起分享一下。
在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認爲，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。 因此作者提出差異化的思想。獨闢蹊徑，這樣才能巧妙的避開競爭，開拓新的市場，從而實現獲利。 企業爲了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們爲競爭優勢而戰，爲市場份額而戰，爲實現差異化而戰。 《藍海戰略》爲企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中爲數衆多的戰略的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
我讀的 《藍海戰略本土化實踐》這本書作者是 黃泰元 ，他於 1962年生於中國臺北;中國著名策劃人、中國市場競爭專家、亞洲智業風雲人物、北京百年智業營銷策劃機構董事長; “不與競爭者競爭”、“文胸”戰略、“傍上”戰略、“秒殺”戰略、“捆商”戰略、“希區考克”戰略、“買遊”戰略、“黏性”戰略等尖端營銷理論的首先提煉者暨實踐者; 《銷售與市場》、《中國經營報》、《中國質量報》、《中國食品報》、《中國質量與品牌雜誌》、《糖菸酒週刊》等多家著名媒體專家顧問團高級顧問、專欄主持人或特約作家; 中國市場總監、中國銷售經理培訓認證特聘講師;
《藍海戰略本土化實踐》是第一本《藍海戰略》的中國實踐版。它提出的“競爭三階段進化論”，將幫助中國企業擺脫血腥價格競爭、血流成河的紅色海洋;書中介紹的24個開創新市場的成功故事，將爲中國企業探索還沒有被開發的差異化市場，以及消費者還沒有被滿足的需求，一舉超越競爭，開創中國市場的藍海商機。 本書運用大量中國企業實例來說明道理。比如健力寶，海王，三鹿乳業，伊利奶粉……運用這些實例，提出很多經營之道，很多讓人耳目一新的經營策略。比如 “逐鹿一問鼎”戰略 ， “秒殺”戰略 ， “文胸”戰略 。 “傍上”戰略 ， “望子成龍”戰略 ……
書中提出的差異化是第一策略的觀點我十分認同。不僅經營如此，中國人民目前缺少的就是一種差異化的，創新的思想。所以，沒事的時候多研究一些有用的書籍，對我們當代大學生來說肯定是有益無害的，讀了 《藍海戰略本土化實踐》 這本書，我都覺得自己的智商提高了一個臺階。讀書使人聰明，我會一如既往的讀書，讀好書，建議大家多讀書吧……
藍海戰略讀後感3紅海和藍海早已不是什麼新鮮名詞，大致上紅海是指商業競爭激烈的市場領域，而藍海是指沒有或者少有人涉足的商業競爭領域。
在紅海的競爭中，企業大都要經歷進入競爭，解決競爭，謀求再發展的過程。在激烈的商海中企業經常陷入固定化競爭模式，產品結構雷同，營銷模式雷同等。這種結構趨同化的一大隱患就在於它很可能引起企業之間的惡意競爭。
你降價，我比你降得更狠，久而久之，整體價格下調，產品利潤被攤薄，導致許多企業陷入困境。而藍海則是在考察市場後，找到市場競爭小的行業方向，避開激烈競爭，另闢新戰場，在新的戰場取得更大的勝利，做到“不與競爭者競爭”。
如何尋求藍海：
藍海策略講求差異化，在市場中找到創新點。想創新可不是整天悶在屋子裏就能想出來的。這需要要求企業家必須對市場有清楚的認識，保持頭腦清醒。
首先，知彼。企業要立足於市場，必須瞭解市常市場調研要做到客觀、全面。企業產品所出的行業發展到了什麼程度，市場空間有多大，未來趨勢如何，競爭對手情況如何，客戶羣體主要是哪些，客戶羣更換週期是多長，客戶需求，客戶羣體心理等等。
其次，知己。瞭解自己團隊、技術情況、比較優勢在哪裏等等。
再次，內外兼修。找準自己的定位，突出產品核心競爭力，整體提升優化產品形象。對內，針對客戶的需要，改進產品的質量，提高技術，節省成本。對於消費者來說，第一次消費是看包裝，而第二次消費就是看質量了。
一個企業要想做得長久就必須要真正把消費者放在第一位，真正想其所想，急其所急。企業應該儘量使自己所從事的行業做到節能，環保，可持續發展。對外，包裝要突出產品優勢，新穎，吸引客戶。現在已經不是“酒香不怕巷子深”的時代了，新穎的包裝可以大大提升產品的銷量。對於產品，可以從五感上下功夫，即，嗅覺、味覺、聽覺、視覺、觸覺。
最後，綜合治理企業結構，整合社會資源，徐圖大計。在企業起步階段，企業家的精力大部分是花在產品上，而當企業有了一定的發展後，一個更加困擾企業家的任務就是如何讓自己的產品始終保持強勁競爭力。沒有人願意一天到晚吃一樣的飯，企業產品也是需要更新換代的。
從某種程度上可以說，企業的創新力就是企業的生命力。企業要發展必須整合各種資源，整體提升自己的產品品牌、規章制度、治理結構、企業文化、行業優勢等，從而提高自己的創新能力。
