在平日裏，心中難免會有一些新的想法，可以記錄在心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編整理的贏心得體會，希望對大家有所幫助。
贏心得體會1
一直以來，有些問題一直困擾我：
1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認爲只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；
2、我們一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重複的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重複地發生着；
3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態，忘記了對下屬的培養和鍛鍊，總擔心下屬犯錯，不知道怎麼給下屬有效指導，怎麼有效溝通，造成了部門工作的低效；
4、我們只是埋頭忙於具體的.工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣於從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；
5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務並開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；
6、我們習慣於獨立作業，團隊協作的意識淡薄，出現問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣；
7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和後果的關係，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。
贏心得體會2
公司對中層及部分員工進行了一天的《贏在中層》-打造高績效的執行團隊培訓，通過學習，瞭解到了優秀團隊的特質、特徵、準則；建設高效團隊的原則和方法；做一個團隊領導人所需要的素質；中層管理各個方面的要求及定位等等。學習了很多東西，需要用一段時間來領悟，並在實際工作中予以踐行。個人對這次培訓的心得體會如下：
一.如何把質量管理部建設成一個符合公司自身要求的優秀高效的團隊？
我想主要通過以下幾個方面的工作來實現：
1.培訓，正如李老師所說，培訓是調動員工工作主動性一個重要手段，同時也是提高員工技能和擴展知識面一個重要方法，通過系統的培訓和鍛鍊，讓質量管理部門的每位員工都能做到一專多能，所以在部門周例會上，都會穿插進行一些培訓，讓員工瞭解質量管理部門運行的各個方面。例如新獸藥註冊簡介；批准文號申報介紹；GMP知識介紹及日常檢驗指導等。下一步建立一個系統的培訓計劃並實施，努力提高員工各個方面的能力。
2.提高執行力，提高檢驗水平及質量管理水平，質量管理部門能在數據檢測上樹立自信及威信，能做到從質量管理部門出來的數據，都是可靠，穩定，準確，值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑；在公司的日常質量控制過程中，如果有豐富的GMP知識和專業知識，那麼能有效指導並監督質量過程控制，例如檢查到質量管理中的缺陷，能從GMP管理和工業生產專業這兩方面都加以說明，那麼質量管理的水平就上了一個新臺階。這就需要在日常管理中嚴要求，多積累。
3. 鍛鍊員工的管理能力，質量管理部下一步準備讓每一位員工都擬當一個月的質量管理部負責人，統籌安排及管理部門各個方面的工作，讓她們通過實際鍛鍊來了解公司決策，如何與其他部門溝通，如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。正如我在例會上所說，希望每位員工以後跳槽，能在別的公司質量管理部門當經理級別的職位，而不是一個普通操作人員。
4.適時對員工的工作崗位進行輪換，讓每位員工在工作實踐中的瞭解質量管理部門的各個方面工作。
二.從公司層面理解如何建設一個高效的`團隊
公司從5月份開產以來，各個部門配合默契，整體運行流暢，但是在效率上還有所欠缺，正如培訓教材裏所寫的“速度第一，有速度纔有高績效”，個人體會是公司流程是有了，但是流程中每個節點需要完成的時間沒有做出規定，如果制定了採購的完成時限、檢驗的完成時限、生產的完成時限等等；完成這些工作所需的要素（人、機、料）由誰計劃，由誰負責統籌都有了明確規定，那麼相信我們的效率會更高。
贏心得體會3
近期我局組織了讀書教育學習活動，使我學到了很多知識。餘世維先生的《贏在執行》讓我認識了許多成功的企業，從聯想到通用，從戴爾到平安，從麥當勞到韓國三星。一個個案例讓我深深感悟到：強大的執行力是成就企業卓越品質的關鍵。
執行沒有藉口。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。每一個優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行菸草行業準則，努力培養出不達目的不罷休的毅力。因爲工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生更是沒有任何藉口。
執行需要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節。古人云：“千里之堤，潰
於蟻穴。”這句話強調做事不要忽略微小的細節。
執行需要思考。我們每個人的崗位不同，擔負的責任也有所不同，工作的方式也存在差異，但是要成爲一名優秀的執行者，應該學會善於思考。對以往的工作，思考得失。用切身體會去審視目前的工作，及時發現問題，及時糾偏，保證工作的正確方向，做一個智慧的工作執行者。
執行需要懂得借鑑。古人云：“他山之石，可以攻玉”，我們不知道的，我們想不到的，也許別人已經做到了，而且做的很出色，如果這樣，我們不妨採取“拿來主義”，用他人之長啓發我們的思路，拓寬我們的視野，既省去了很多摸索的時間，又能提高工作的'執行力。
執行者要善於學習。面對日新月異的新形勢，與時俱進不僅僅是口號，更應該是我們每個人的行動。當前菸草行業，新的政策不斷出臺，我們原先的知識儲備、實踐經驗已經不能完全適應當前變革的需要，要有想作爲，成爲一名強有力的執行者，學習是必須做的。
面臨菸草行業“十二五”規劃承上啓下的關鍵一年，我們“菸草人”一定要精神飽滿，努力工作，在事業最需要的時候，在執行力最需要的時候氣宇軒昂地站出來，用“我不上誰上、我不卓越誰卓越”的勇氣和“我不行誰能行”的氣概，盡情揮灑自己的汗水，追求卓越，完美執行。穩中求進、好中求快，全面推進“捲菸上水平”。
贏心得體會4
作爲員工，《贏在執行》這本書的書名讓我很反感，感覺就是教領導怎樣統治員工，還要讓員工認真聽話，看書皮上的封面人物高高在上的樣子就讓人覺得很受傷。讓我們被統治還要心甘情願，好霸道。
伴着不情不願，我讀完了前三章，煩悶的心情漸漸平復，二十年來在國辦學校養成的一些懶散，不負責任，沒有追求，工作被動，毫無目標的習慣，在當時看上去是那麼理所當然，所有人都那麼做，沒有誰覺得有什麼不合適。現在看來，這麼做對自己是多麼的不負責任，不是因爲沒有爲領導，爲學校無私奉獻，而是讓自己的每一天過得那麼毫無意義是多麼對不起自己。後來即使是來到了外國語，我依然跟以前一樣，毫無追求，在我的心裏，我只是換了一個工作地點，我的工作習慣還跟以前一樣，等領導安排，讓幹什麼就幹什麼(在原來的單位，這麼做的我就算是好員工，是能夠經常被表揚的)，而且也不用着急幹完，領導自會提前幾天再提醒一遍，幹完了也不用匯報，到時候領導就會再來找我要結果。工作被動是我們所有員工的通病，沒人覺得不對。來外國語後，我還是如同以前的我，卻什麼都得不到了，沒有了領導的表揚和鼓勵，我也不介意，二十多年來我也養成了什麼都不爭不搶的好品格，我在工作上沒有上進心，我什麼都不想要，我只要天天上班下班而已，在這裏看到同事們一個比一個能表現，一個比一個更張揚，然後他們走上海，去南京，到處展示他們的成果，我一點都不嫉妒，我知道這是因爲我不陽光，我也不想成什麼大事，所以他們在炫着自己的光彩，我卻如同我辦公桌上的小文竹，靜靜地安心的蜷縮在自己的角落裏，不需要陽光也不想燦爛，外國語的飛黃騰達好像跟我毫無關係。
就這樣一年半的時間如我的心情一樣緩緩地，毫無起伏的過去了。然而，學校的現實卻不讓我安於現狀，處在激流中，當一朵小浪花也是沒條件安靜的，一次又一次的報告會，被外出培訓，被灌輸進我不願意的思想，從小就安靜地我漸漸的被服從被改變，我好累，我真的無力改變這樣的環境，所以很無奈的我只能改變我自己，從此被逼着試着做一個積極的人，從此被逼着試着積極地做事情，知道有了積極主動地心態，纔會有強大的執行動力和工作積極性，漸漸明白積極地心態是很重要的。有了積極的心態，纔會看到身邊的`機會，記得很久以前，我還是一個學生，我就知道機會不是等來的，是積極爭取來的，以前的我從不爭取，因爲我心裏就不想要，實在是機會找我了，我也從不珍惜，我也不在乎是不是成功。來外國語後看着他們忙忙碌碌，我還在心裏爲自己的不隨波逐流而暗喜，我覺得擁有一顆安靜的心是最幸福的人。
讀完《贏在執行》第二章的時候，突然覺得不可以這麼不在意別人的賞識，人這一輩子，機會只會給有準備的人，當有人賞識你的時候，就是一個機會，一旦錯過了，以後就再也沒有這樣的機會了，所以，當被人賞識和試用的時候，好好努力去做，免得錯失良機。也許錯過之後，這一輩子都不會再遇上這樣的機會，成功會離你越來越遠。以前的不在乎成不成功是對自己的很不負責任。我怎麼可以把一個人應該擁有的成功的經歷拒之門外?
當我讀到第四章，有溝通才會有執行，我已經完全心平氣和，這本書不是教我們怎樣聽命於領導，而是告訴我們怎麼樣才能使自己的工作更順利，使自己在工作中更順心，更如意，從而使自己的心態更好。溝通不是一種本能，而是一種能力。作爲員工，我一直能做到毫無怨言的接受任務，卻從沒有主動彙報過自己的工作進度，今天明白原來主動彙報工作也是對自己的負責任。作爲員工，學會與領導溝通會讓自己工作更順利，學會跟同事溝通會使自己的生活更快樂。被動的改變自己雖不情願，而改變的結果卻是我原來想要的，只有讓自己適應環境，才能做想做的自己，只有自己在單位保質保量的完成任務，纔不會再相互埋怨執行力差，做到一絲不苟，纔是對自己的一生負責，只有每個人都對工作要求認真執行，我們的學校纔會贏。學校贏了我們纔會贏。贏了的我們纔會活的更快樂。
贏心得體會5
工作之餘，拜讀了《贏在執行》這本書，對我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。結合自己在教學工作中的實際，就如何提高個人執行力方面，談幾點個人感想：
一是工作態度要認真。認真的態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱着認真嚴謹的態度去完成，避免應付敷衍、馬虎從事的思想。把教學工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。要麼不幹，要幹就幹好；幹不好不鬆手，完不成不放手。一個人只要有認真精神，就會隨時保持緊張感，就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進。這樣在工作中就不會放鬆要求，提高自己的水平。
二是執行時不要有任何藉口。我們在工作中，因爲這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的藉口。我認爲講藉口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。如果每一個人都爲自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，那麼我們的級部、備課組就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交給的任務，要按時按量、保質保量的完成。()今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率，真正達到高效。
三是教學工作要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，要把握好每一個細節，在細節上下功夫。正如我們的'備課，教學，只有功夫下到了，才能做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。
四是要及時總結過去。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今後的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以爲戒。在教學工作中，要及時、認真、準確的做好教學反思，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成爲了自己寶貴的經驗，成爲自己積累的資本。
五要工作要能開拓創新。只有創新，纔有發展。創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在教學工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新思路、新教法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。同時爲高效課堂活動的開展增添活力。
贏心得體會6
一、從培訓課程中學到了什麼？
在將近半天的“贏在執行”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析。首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業團隊的願景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮鬥。
二、感受最深的幾點是？
1、貫徹執行的三點：有情的領導、無情的管理、絕情的制度。
2、執行的三大作風：認真、快、堅守承諾，絕不找藉口！
3、影響執行的兩大因素：獎懲制度、檢查制度。
4、團隊溝通和團隊激勵的重要性。
三、這幾點對我的總體啓發和目前工作的幫助？
執行的三大作風：“認真、快、堅守承諾絕不找藉口！”戴會長結合有力的手勢和果斷的聲勢，讓感謝酒店給我這次培訓學習的機會，通過參加無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生主講的《贏在執行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢於承擔責任的.人和有執行力的人對一個企業團隊的發展和員工個人成長的重要性。
如今，在企業團隊發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的是執行力。阿里巴巴的馬雲與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處於現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。
而對於個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所彙集而成的，公司要發展，要規範，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。
中國傳統文化提倡“知行合一”，最後一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬雲還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”幹出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作爲公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地爲公司的發展付出最大的努力。
贏心得體會7
最近，在工作閒暇，我讀了《贏在習慣》這本書，書裏列舉了許多工作中需要具備的一系列的良好習慣，這些習慣影響着每個職場中人的前途和命運。總的歸納起來就是一句話贏在習慣。“行爲決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。
好的習慣可以讓我們終生受用，對人一生深遠的影響。
轉眼參加工作近4年了，回顧總結這幾年的工作體會，也如同書名一樣，人必須養成好的習慣。在學生時代，學習是主要任務，好的學習習慣是讀書有好成績的前提。走向社會後，如何養成好的工作習慣是完成工作，走向事業成功的必備因素。
人是一種習慣性動物，習慣滲透在我們生活的方方面面，習慣有好有壞，在現在我們總是說要加強學習，不斷的學習，其目的就是要使人避免形成惰性，不斷明確自己的目標，也就是知道每天自己要做什麼，爲什麼做，爲了誰做。古語常說:學而不思則罔。我以爲就是要經常的學習和思考。
在當今時代，國家之間的競爭、組織之間的競爭和個人之間的競爭在很大程度上就是知識的競爭，歸根到底就是學習態度的競爭，學習能力的競爭。小到一個單位，部門，沒有好的管理，工作是很難說有多好的成績的。
有個作家說，人生的道路雖然漫長，但關鍵處只有幾步。講的就是怎麼走好人生的道路。我以爲，學習應該伴隨人的一生。在不同的時間段讀一些好書，可以影響一個人對人生的再認識。只有經常的回顧總結，思考，人才不會流於碌碌而爲，纔不會被社會所淘汰，纔有希望不斷地獲得成功。
書中給予我的啓示有幾個：
1.目標明確。成功的道路是由目標鋪成的。每個人要想成功，要做的第一件事情就是爲自己設立一個明確的目標。什麼是應當去做的，什麼是不應當去做的，爲什麼而做，爲誰而做。可以說，優秀的員工與一般員工的最根本區別就在於有無目標。一旦我們擁有了明確的工作目標，再增加一定能成功的信心，也就是已經成功了一半。但是要想獲得另一半的成功，尚需付出堅持不懈、鍥而不捨的努力。很多人進步不快，原因就在於沒有確立一個發展、提升自己的學業、工作目標。
2.凡事要思考，不能鑽牛角尖。很多事成功與否常常取決於你是謹慎小心還是魯莽草率。草率行事的習慣只能讓自己吃夠苦頭，毫無頭緒，混亂不堪，漏洞百出。“三思而後行”的做事原則，雖然不能保證你一做就會成功，但卻會使你的成功率達到最高點。要按照自己的`價值觀確定工作目標。用最重要的時間做最重要的事情。提高工作中的效率。成功人士都是以分清主次的辦法來統籌時間，把時間用在最有“生產力”的地方。
3.調整心態，給自己來點掌聲。要養成以積極的態度激勵自己的習慣，就可以引導自己的思想，掌握自己的情緒，從而改變自己的命運。如果我們以積極的心態對待人生，我們就會留給人們這樣的印象，即我們相信自己將爲會有所成就，而且這種信心是堅強有力的，是充滿必勝信念的；如果我們以消極的心態面對人生，我們就會以悔恨、自我貶損和逃避他人的心態出現在別人面前。正是這兩種不同的心態造成了成功者與失敗者之間的差別。
4.尊重自己的工作。無論你正在從事什麼樣的工作，要想獲得成功，就要把自己的工作當回事。千萬不要輕視自己所做的每一項工作，即便是普通的工作，每一件事都值得我們去做，值得我們全力以赴，盡職盡責，認真地完成。每一份工作都付出100%的努力。
每一個人都要“跑龍套”。不願意做“跑龍套”就會連“跑龍套”的機會也失去。每一個人都希望自己能儘快成功，從一開始就能夠擔當重任，很快就取得成就並獲得別人的尊敬。但是，這樣的事情少之又少，我們決不能把希望寄託在”天上掉餡餅“之類的美夢上。甘於“跑龍套”的人將會在漫長的職場之路打下良好的基礎。只要在從事本職工作時能夠拿出“跑龍套”的精神，你就會發現自己的職場之路會順暢得多。
贏心得體會8
20xx年10月13日，公司組織我們參加了由方永飛老師主講的贏在中層企業管理知識的學習培訓，接受了系統全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多，我深刻領會到，作爲一名企業合格的管理者要是個“有心”人（愛心、信心、耐心、事業心）。懂得如何幫助下屬成長，鼓勵下屬，激勵下屬，動員下屬，並領悟到，進行格式化的管理應遵循的重點，複雜的事情要把它簡單化，簡單的事情要把它有序化、標準化專業化等細節管理的核心。 本次培訓講到了管理者高效執行的核心關鍵問題，方老師用一個個風趣、幽默的例子對每個核心關鍵做了一一介紹，使我認識到執行決定成敗，責任高於一切，有效的溝通，溝通的效果是決定組織效率的關鍵，以及恰當的激勵、表揚、讚美下屬是高效執行力的潤滑劑。
提高執行力，我們必須保證上下一條心，上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從上到下保暢通，儘可能跟蹤執行情況和實施效果，走動管理是實現執行管理的重要形式。
其次改造員工的思想，打造員工理念與行爲組織忠誠，培訓員工自動、自發的工作，培養企業文化，提升員工文化信仰。員工執行不好，是因爲自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有帶出一個好的團隊。
再次及時評估下屬，分配與跟蹤合理的`任務，對員工完成情況進行及時表揚與懲戒，欣賞，讚美下屬，這樣能激發、鼓舞員工的積極性，遵循得其心有道，所欲，與之聚之，所惡，勿使爾也的古訓。
綜合上述，就是管理培訓帶給我的心得體會，我也將會應用於今後的實踐中，取得更多的收穫。
贏心得體會9
服從我院領導的安排，3月20日至3月23日我參加了柳州市第二期“贏在中層”專題培訓班學習，學習了中層幹部學習力的修煉與提升、提升中層幹部領導力、關鍵在落實、中層管理者的爲人處事與自身修養、團隊建設、中層領導語言表達的智慧、還參加了抓好決策落實或做好協調工作的一次成功經歷，聽取了各組代表成功經歷的經驗交流。通過聽各位老師深入淺出的講解，我受益匪淺，體會有幾點。
首先，中層幹部要修煉與提升學習力， 1980年代的文盲的標誌是不識字，1990年代的文盲的標誌是不會用電腦，進入21世紀文盲的標誌則是不會再學習，二十一世紀的時代需要三個顯著特點是：速度、變化、危機，知識老化很快。學習力決定創新力、執行力、競爭力、領導力，學習力就是大樹的根，也就是企業的生命之根。這是工作的需要。“腹有詩書氣自華”，通過學習可以提升人格魅力，這也是自身發展的需要。瞭解了學習的重要性，同時也懂得了提高學習的多種方法。
其次，通過這次學習，更清楚了中層管理者的三大職責：乘上啓下，乘前啓後，乘點帶面。明確了中層管理者的做人技能：處理好與上級之間的關係，同時處理好與同級之間的關係，還要處理好與下級之間的關係。尊重與服從，贏得上司的青睞，不要議論上司的是非，不要請上司的風頭，獨立承擔工作責任，敏感於上司立場。讓上司做好人，自己扮黑臉，上司有高度受尊重的要求，給足上司面子，不要在公共場所讓上司難堪。同時，作爲中層領導者，要身先士卒，以身作則。
再次，在實際工作中，要思考自己領導力的來源是什麼，剛上任時是職位和權力，過後逐步要靠自己與下屬關係和感情，自己做出的成績及樹立的威望，靠構畫的團隊目標和個人魅力。作爲中層領導者要爲自己的團隊確立明確的'目標，作爲中層領導者要認識到差異無處不在，學會處理差異的方法，學會換位思考，只有這樣，才能處理好各級同事之間的關係，才能把工作做得更好。
還有，作爲中層領導者語言表達要有智慧。
總之，通過這次學習，對中層領導者的職責，領導力的來源，如何處理工作中的差異，領導者的語言智慧，如何建設高校團隊，在腦裏得到了進一步的理順，相信對我以後的工作肯定有很大的幫助。
贏心得體會10
通過學習《贏在執行》，我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。
我有以下幾點心得：
一、學習態度要認真。認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱着認真嚴謹的態度去完成。把工作標準調整到最高，自我要求調整到最嚴。一個人只要有認真精神,就會隨時保持緊張感,就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進，哪些地方還要加強。這樣在工作中就不會放鬆要求。
二、執行時不要有任何藉口。我們在工作中，因爲某些原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找藉口。藉口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。如果每一個人都爲自己的工作找藉口，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。
三、要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。
四、要及時總結。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的'重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今後的工作中引以爲戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成爲了自己寶貴的經驗。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。
五、要開拓創新。只有創新，纔有發展。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力。在日常工作中，我們要敢於突破傳統思維的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
贏心得體會11
學習了臺灣著名管理培訓大師餘世維講授的《贏在執行》之後，我感受頗深。現結合自己的實際工作談談自己的心得體會。
一個企業、一個公司，以至公司的員工，執行力須貫徹到每一個環節、每一個細節。只有在每一個環節、每一個細節上都一絲不苟、不折不扣地執行了，企業、公司以及員工的執行力才能真正發揮其效用。這好比鏈條與齒輪，環環相接，環環相扣，如果哪一環脫節了，那麼整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個細節、每一個環節做起，認真執行和貫徹每個步驟，每個細節，才能把我們的本職工作做好。
按質按量完成自己的本職工作，可以說是給執行力的最準確定義，也是執行力最讓人通俗易懂的解釋。我認爲如果一個企業、一個公司的員工不能按質按量完成自己的本職工作，那麼這個企業、公司就沒有很好的執行力，員工就不能給公司創造價值。嚴格地說員工的工作不稱職。
公司要求我們的工作要努力做到規範化，就是要我們員工有很好的執行力,並且在工作中完全發揮效用。這其中的每一個環節，一環套一環的，必須在一步執行之後，才執行下一步。一項工作，只有做到每一步都認真執行了、執行完畢了，這項工作纔有其完整性，才能達到我們想要的.效果。
“問渠那得清如許，爲有源頭活水來”，員工是企業生存的基石，是企業發展的源頭。只有每個職工在今後的工作中強化崗位技能，提高綜合素質，善於思考，勤於學習，勇於創新，更注重提升執行力，那麼我們企業必將是一個有執行力的團隊，企業明天的輝煌將指日可待。
贏心得體會12
通過對這本書的閱讀，理解和分析。我有幾點體會。我覺得公司之所以能發展得如此迅速，是因爲上有富有執行力的領導，下有負責任的員工。而作爲公司的一員，優秀的綜合素質能力，將是公司取得更大成績的源源動力！
首先，我作爲公司的一員，得從身邊的事做起，從身邊工作生活中的小事做起。端正自己的態度，注重點滴，用陽光的心態對待每一天的工作。而且儘自己最大的努力做到最好。
其次，給自己一個合適的目標。時刻提醒自己，沒有達到目標就是工作的失敗。在實現目標的.工作過程中，儘量使目標細節化，精確化每一天每一個月。每天進步一點點，就一定可以完成我給自己的目標。
還有，就是在溝通方面。爲了避免書上的惡性循環怪圈，不單單是我，還有所有的員工，都必須做到的以下兩點：一方面，要理解上層領導的工作指示和指導；另一方面，也要多和同事溝通，以確保能正確執行自己的工作任務。與同事的相處，包括生活中和工作中，相互理解是必要的，因爲沒一個人的性格都不一樣。假如一個人能說出來自己的心裏話，不要憋在心裏，另一個人設身處地的站在他人的立場想想，這就是理解！這可以避免工作環境惡劣化！
顧客就是上帝。在上班過程中，熱情爲顧客服務，給公司一個令人信賴的形象。這對公司的發展也是相當重要的。
做個總結，其實也就幾個字：作爲公司的一員，不斷提高自己的綜合素質能力必定可以爲公司的發展做出自己的一份力！
贏心得體會13
一、培養團隊領袖領導執行力
首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。
二、培養員工的執行力
建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。
1、組織架構層次清楚、責任明確。
2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲並存。
3、建立完整的.執行流程制度。
三、創建執行力的團隊
1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。
2、對確定的任務制度要三令五申反覆宣傳。
3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。
4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。
5、獎懲分明嚴格執行。
贏心得體會14
公司在週六組織了一次戶外拓展培訓活動，一來到笑翻天樂園，我們就被那裏的空氣氛圍吸引住了，接待我們的是本次活動的笑翻天教練。
在做拓展競技之前，笑翻天教練將我們共分爲兩個小隊，做了些熱身遊戲，調動了隊員的激情，且要求每隊選出本隊的隊長、隊歌以及口號，很快“英雄隊”、“勇者隊”誕生了。同時，在激烈的競爭與挑戰之前，我們每位隊友帶着各種疑問，是否已具備足夠的勇氣與自信？在工作的艱辛中，是否深感團隊精神的可貴？在繁重的工作與生活壓力下，是否還能找回當年的童心與激情？一場別開生面的野外拓展訓練能否讓大家釋放身心，挑戰自我，昂揚鬥志，揮灑激情？
競賽與挑戰開始了，各種激情與心跳還讓我歷歷在目······
首當其衝的項目稱之爲高空斷橋，光聽這麼個名字就曉得壓力山更大了，高空斷橋是一個以個人挑戰爲主的項目，“斷橋一小步，人生一大步”濃縮了這個項目的精華。兩塊寬30公分的鐵板，頂端間隔1。3米，此鐵板距地面高9米，做項目的學員須自一塊鐵板越起跨到另一鐵板上並返回。此項目除了重點在於接受心理素質的個人挑戰，更重要的就是團隊的鼓勵與支持。
八分鐘全套、三分鐘全套、三十秒全套、十九秒勝出，奪得了個人金牌，這是步偉大的跨越，即使心理素質再差的人，站在30公分寬的斷橋上，面對1。3米的距離，衝還是退，成還是敗，在於的不是你個人膽量大小，而是橋下四十多隻大手給予的鼓勵和吶喊聲。克服心理壓力建立自信，增強自我控制自我決斷能力；“斷橋”是一次人生的昇華，斷橋一小步、人生一大步；不是不能做，是不敢做，不是能力問題，是心理問題；感受勇於進取、不安於現狀的心理狀態。
接下來的是信任背摔，小組成員依次自1。6米的平臺上，直身向後倒去，小組其他成員在其身後用雙手做保護，聽似難免心裏一跳，畢竟我們的團隊中身輕如燕的'身材少之勝少，當然，“震撼”選手不在少數啊，80公斤、100公斤、哇，我們的冠軍產生了130多公斤的選手，看着這位胖哥那憂鬱的眼神，他在告訴我們：“你們不值得我信賴，我會壓扁你們的。”此時我們那英姿颯爽的黑小子教官說道：“這位胖帥哥，你也得摔，”“我不”“不相信你的隊友們嗎？”“相信”“大點聲”“相信——”伴隨着如此響亮的信任，我們其餘二十多名隊友爭鋒出力，撐起了雙臂，支起了腰桿。“兄弟們準備好了嗎？”“準備好了”“三、二、一”壓力山大啊，130多公斤垂直而落，啪的一聲落在我們的雙臂上，很穩，真的很穩，沒有一個人知難而退，胖哥笑了，我們也笑了······體會信任：信任同伴，信任公司，信任社會，在你信任他人的時候，就會贏得他人的信任；體會責任：當你對他人、團隊付出後，也會得到他人、團隊的幫助與支持；建立換位思考的意識，站在對方的角度思考問題，架起相互之間理解的橋樑；通過身體接觸，拉進彼此之間的距離，實現情感溝通。
經過信任挑戰的頭陣，接下來的就可稱之爲驚心動魄了······
急速60秒，以蒐集散落各地的30個有效資源爲目標，這30張圖片分別代表不同的數字，要求隊員從1到30按順序找出來，但是時間有限，魔力之門開放的時間只有60秒，並且機會有限。這個環節是一個關於情緒管理的模擬，在這個環節中讓每一個學員鍛鍊和提高了自己的情商，學會掌控整個團隊氛圍，當團隊遇到困難時和壓力時，如何調控自己的壓力，如何鼓舞團隊的氣勢，把團隊帶出困境獲取勝利。培養團隊的綜合競爭力；考驗團隊在危機時刻的決策能力；競爭還是合作，是否有雙贏的可能；培養團隊在衝突中，及時調整戰略的能力和素質；幫助學員樹立全局觀，從整體中明確自身的角色定位。
空方陣來了，我們分爲觀察團隊、計劃團隊、執行團隊。計劃團隊瞭解空方陣的構成，告知執行團隊所看的空方陣圖案，進行溝通後，執行團隊迅速行動，而觀察團隊觀察計劃團隊的工作成效。這裏極度體現到任務、目標、流程、執行標準十個大字，溝通尤爲重要，增強個人與個人的配合，小組與小組之間的溝通及配合。
很快迎來了最後一個項目，畢業牆，意味着我們的拓展訓練即將結束。面對一堵表面很光滑，與地面垂直的四米二高木牆，小組成員必須徒手翻越過去，而且必須是小組成員全部翻越過去。這個團隊合作項目，激發士氣，提升團隊凝聚力，全局觀的考慮問題，講求奉獻精神；個人的奉獻對團隊的貢獻，團隊合作，用人之長，容人之短，尊重差異；學會正確的衡量問題的難易程度，尋求更好的解決問題途徑。
“信任”與“被信任”都是來自於生活中點點滴滴的積累。“信任”首先要相信自己，做什麼事情都要充滿自信。如果自己對自己都沒信心，那就談不上“信任”與“被信任”。做任何事情都要有責任心，這樣纔會被信任。工作中我們相信自己，信任這個團隊的每一個成員，做事情成功的機會就會增大，成功率就越高。總之一句話：自己的能力是有限的，而大家的能力是無限的，相信他人就是相信自己。
在我們日常的工作當中，經常會遇到很多困難，正如我們所做裝修一樣，也要面對很多的困難，一個人的力量是有限的，面對困難可能就要退縮，但是有我們公司在，有我們這個團隊在，在公司和同事的幫助與支持下，勇敢地去面對困難，走下去一定能成功。我們同樣需要上下級的激勵，同事間的激勵，在工作中有成功，有失誤，不管怎樣，每個人都有付出和努力，適時的激勵，會讓每個人多一些自信和反思，享受成功的喜悅和付出的成就感，在以後的工作中才會有更大的激情和動力去投入。
現在這個社會是一個人際互動的社會，是一個團隊合作互助的時代。在這個生活節奏越來越快、工作分工越來越明細、壓力越來越大、人與人之間的交流越來越困難的環境中，企業怎樣更好的打造優質的團隊，實現企業、團隊、個人的共贏尤爲重要。
通過這次笑翻天拓展訓練，大家在鍛鍊身體的基礎上，更能培養高度凝聚的團隊精神和頑強拼搏的意志品質，是一次集趣味性、知識性、挑戰性於一體的十分有益的嘗試和體驗。認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力；啓發想象力與創造力，提高解決問題的能力；認識羣體的作用，增進對集體的參與意識與責任心；改善人際關係，學會關心，更爲融洽地與羣體合作；學習欣賞、關注和愛護大自然。
贏心得體會15
通過半天的培訓，深深感悟的一個企業的執行力好與不好，關係到企業的成敗。針對我們公司的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力的建議。
1、執行力好與不好在於：溝通
企業執行力不好，其中最大的問題源自於溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的`高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。
2、提高執行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於煩瑣不利於執行；執行的過程過於煩瑣、不合理。
執行力不是爲領導而做，而是爲企業而做。做企業最根本的目的是爲了盈利，員工的工作是貫徹好企業的經營方針，而不是哪個領導的一句話。我認爲，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是爲了企業考慮，恰恰是利己的作風，是爲了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個幹部，最終導致企業的利益受損。
3、激勵是提高執行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。
