當在某些事情上我們有很深的體會時，馬上將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的從嚴管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
從嚴管理心得體會 篇1
最近，我認真學習了院印發的《關於開展全面從嚴管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上的講話》。結合工作實際，通過學習文件，認爲我院此時開展全面從嚴管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。
一、開展全面從嚴管理活動的必要性
歷經60年的風風雨雨，經過幾代地質人的艱苦奮鬥，我院從最初的幾十人的隊伍，發展到現在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質勘查資質，在地質找礦、索道測繪、地熱勘察等諸多方面都取得了輝煌的成就，爲山東的經濟發展提供了強有力的資源保障。60年的發展當然也經歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經濟向市場經濟過渡的艱苦時期，早期計劃經濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響着我們的方方面面，幹部職工習慣了國有事業單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現象在較大範圍內不同程度的存在，老一輩地質人身上的艱苦奮鬥精神在年輕一代地質人身上不再那麼明顯，對待工作不再那麼認真，戰鬥力、凝聚力不再那麼強大，特別是近期在省局審計、內部管理年督導、黨建工作專項督導、自查整改等活動中，更是暴露出幹部職工存在“不清、不透、不願、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴重短板，這12個“不”，可以說總結的非常到位，恰如其分。正是因爲上述短板的存在，嚴重製約了我院的發展，特別是在爭創全國文明單位的背景下，顯得更加不協調，院黨委提出在全院開展全面從嚴管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。
二、活動中個人應該如何做
作爲一名幹部職工，應該首先認真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不願”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現形式，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認真落實。同時，認真學習黨的十九大精神和習近平同志新時代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進個人素質的全面提升。
三、本部門應該如何實施全面從嚴管理
離退休職工管理與服務工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關於離退休職工的政策規定，若不熟悉相關政策，在工作工程中就會出現差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴管理活動中，我們要通過集體學習、自學、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認真學習國家、省和省地礦局關於離退休管理工作方面的政策、法規和文件，特別是注重學習與離退休職工個人待遇密切相關的文件規定，明確當前形勢下離退休職工應當享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權益需要維護，同時注重學習兄弟單位在離退休管理服務工作方面的先進經驗，不斷提升本部門工作人員的業務水平。
以上是我對全面從嚴管理活動的一點認識，不對之處請批評指正。
從嚴管理心得體會 篇2
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題爲《加強全面從嚴管理切實提高發展質量》的重要講話。會後我及時將會議精神進行傳達，並帶領部門職工進一步認真學習講話精神。結合本職工作，我們對各個環節進行了細緻梳理，並將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作彙報如下。
一、深化認識、加強學習。
結合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不願”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯地物業將管理再從嚴，標準再從高，環節再從細，措施再從實。逐步實現層次的提升，水平的提升，結果的提升。在工作中我帶領職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防爲主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記於心，才能收到實效。
二、強化執行、務實高效
強化執行力，按質按量按時的完成自己的工作。執行力的根本是高效。對待工作，不找任何藉口。時時刻刻、事事處處體現出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業的精神。把執行變爲自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找藉口。從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
三、嚴格管理、細化標準。
標準化建設是單位爲了保證與提高工作質量，實現總的目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。魯地物業將進一步推進標準化建設，提高工作質量和工作效率，以此作爲提升幹部自身素質的有力舉措。將標準化建設作爲加強安全的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作，打造提高綜合素質過硬的優質物業管理隊伍，落實主體責任、建立安全生產管理長效機制。進一步認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。強化責任意識，愛崗敬業，克己奉公。認真嚴肅對待自己的職業，忠於自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化於血液，體現於行動，伴隨於身邊，作爲魯地物業的排頭兵，我將認真配合落實各級領導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在後。有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，爲單位的整體發展貢獻自己的全部力量。
從嚴管理心得體會 篇3
“從嚴管理”是地勘普通員工的強烈內心訴求
遙想當年走出校門，每一名地質技術人員都懷揣着地質報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風餐露宿，不懼艱辛，每當看到哪怕一點點微小的收穫，我們也都歡欣雀躍和驕傲自豪，隨着我們偉大的祖國邁入新時代，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術人員對地勘事業的發展有個更高的期盼。“從嚴管理”是我院實現“鑄夢山水、地質報國”核心理念的重大舉措，對促進我院地勘事業發展意義重大，也正體現了我們廣大地勘技術人員對事業更好發展無限期盼的強烈內心訴求。通過對我院“從嚴管理”精神的學習和領會，主要由以下幾個方面的心得體會。
一、從嚴管理就是科學的制度管理
制度是管理的先行保障。“從嚴管理”首先要進一步加強制度建設，完善的管理制度體系是從嚴管理纔有現實基礎。嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。多年的事業單位的舊發展模式在我們複雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴管理方案中首先明確提出了要儘快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
二、從嚴管理關鍵在於執行
加強執行力的核心就是我們在實際工作中的每個環節都按照單位規章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質勘查技術人員按照勘查技術規範和技術要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴格按照安全規範進行作業。如果我們管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名幹部職工執行制度都不折不扣，那麼，一切風險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業實現有質量、有效益、可持續的發展。
三、從嚴管理，職工是核心
“從嚴管理”活動都是圍繞着廣大職工開展的，爲了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到從嚴管理不僅僅是維護單位的利益，還關乎着自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質。大局意識在於認知到“從嚴管理”是我們地質勘查事業新時代的要求，是事業進一步發展的必須手段，職工服從大局，實現個人價值；提高職工個人素質，就是要使職工自願接受管理，虛心聽取他人意見並完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴管理和職工內心訴求有機結合起來。
我們當前正在開展從嚴管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統籌部署下，每一個地質人都會不辱使命，履職擔當，做到敢管、會管、善管、服管，嚴格落實崗位責任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質事業中去。
從嚴管理心得體會 篇4
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對於企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，爲深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導幹部和員工隊伍素質全 面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一採 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標誌着我廠正式啓動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味着責任， 有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作爲一種勇於擔當的責任，一種推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足並 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛鍊和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了幹好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作爲石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那麼我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總 之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重於泰山”!爲工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;爲工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;爲工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成爲一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何藉口， 要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認爲要提高領導幹部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變爲自動自發自 覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識 提高自己，改變不執行不作爲的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟 領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
標準化建設是企業爲了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理 活動、管理業務的具體標準。油田作爲一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定着企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標 準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升幹部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項 帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的'根本途徑;是保 護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今後，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有着十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將採取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意 識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠於自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化於血液，體現於行動，伴隨於身邊，有一分熱，發一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，爲河南油田的發展貢獻自己的一份力量。
從嚴管理心得體會 篇5
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙！我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎？！
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監督實施呢？當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理羣衆嗎？這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那麼，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審覈來監督執行的了。
只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢？各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審覈由誰來監督呢？更上一級的領導？！
從嚴管理心得體會 篇6
經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何爲明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去並有利於工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對於規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對於規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評並限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關係着整個管理活動的執行力度與結果。爲了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。爲了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞着廣大職工開展的，爲了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎着自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自願接受管理，虛心聽取他人意見並完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作爲一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作爲一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因爲我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今後我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，爲井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
從嚴管理心得體會 篇7
“以‘從嚴管理落實年’爲主題，全面深化作風建設來開局，體現的是一種鮮明導向，發出更爲強烈的信號，這是今後工作的新常態。”26日上午，豬年春節後的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對幹部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監督幹部的“組合拳”。從嚴治吏已然成爲政治生活鮮明的底色，給幹部“摘帽子”也成爲新常態。
放眼浙江地區，從嚴態勢帶來陣陣清風，讓黨員幹部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華爲例，xx年，全市各級黨組織和廣大黨員幹部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認爲不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規矩、重落實、有作爲的幹事創業氛圍。”在春節後的第二個工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，並印發了《中共金華市委關於開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當地黨委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員幹部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“爲官不易”、“爲官不爲”等想法有所擡頭。
“中央八項規定出臺後，監管力度大了，灰色收入沒有了，請客吃飯也少了。少數機關幹部感嘆現在日子不好過，工作權利責任不對等，幹多幹少一個樣;有的做工作首先強調是上級要求的，遇到問題首先想的是‘推掉’，主動抓主動管的意識不夠強……”徐加愛說，比如，從市管“一把手”層面看，工作疲勞感較爲明顯;從市直部門和縣(市、區)班子層面看，抓工作不務實、不深入，當“二傳手”現象比較突出……
另外，還有機關幹部、鄉鎮(街道)幹部，農村幹部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做於細、成於嚴。徐加愛認爲，這些問題若長期發展下去，破壞的是黨員幹部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員幹部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員幹部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態推動黨員幹部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員幹部將主要落實六方面內容：嚴格思想建黨、嚴管幹部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。
徐加愛強調，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治着力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理幹部，緊緊抓住領導班子和領導幹部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規矩成爲每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。
