同志們：
大家下午好!
目前，我們公司新的企業文化的創建工作已經全部結束了。新的企業文化凝聚了全體XX人的智慧和心血，它是傳承XX文化，弘揚XX精神的重要載體，它的創立標誌着XX企業文化建設承上啓下、繼往開來，進入到了一個嶄新的時代，標誌着我們的企業由傳統管理開始向文化管理邁進。這次宣貫大會的召開對形成企業崇高的經營管理境界、養成員工良好的行爲習慣、樹立鮮明的企業形象、營造積極向上的文化氛圍將起到巨大的推動作用。
下面，就企業文化宣貫工作，我講三個問題。
一、全體員工要深刻理解新的企業文化的實質和內涵
XX雖然成立的時間不長，但幾年的風雨兼程打造出了XX人艱苦創業、勵精圖治、無私奉獻的精神，積澱了XX豐富的文化底蘊。面對企業重組整合後遇到的新形勢、新挑戰，爲了實現“做中國第一監理企業”的`發展目標，我們必須不斷挖掘、整合、重鑄具有XX特色的企業文化。新的企業文化的誕生，是在我們原有文化的基礎上，經過揚棄、昇華、提煉形成的。這是一筆寶貴的精神財富和無形資產，是實現公司持續發展的動力源泉。
二、統一思想認識，增強宣貫企業文化的緊迫性和自覺性
新的企業文化是在總結已往企業文化的基礎上，經過公司上下反覆地討論、長時間地醞釀、系統地歸納提煉而成的，它明確了我們的價值取向、精神實質，涵蓋了我們的企業使命、經營理念和服務準則，但企業文化不是企業的裝飾品，它的形成不是爲了趕時髦，重要的是做好宣傳貫徹工作。宣貫的過程，就是價值理念被員工接受、行爲規範被員工遵守、視覺形象被社會認同的過程。只有做好宣貫到位，才能融入企業的機體，成爲員工的血液，成爲真正的核心競爭力。因此，系統的學習、宣貫企業文化，對公司實現文化管理、走上持續發展之路尤爲重要。
三、宣貫企業文化的幾點要求
企業文化的形成只是企業文化建設的開始，關鍵是做好宣傳、導入和具體落實。如果我們的領導和廣大員工都能認同公司的文化，並按照我們倡導的價值觀和行爲規範來學習、工作，公司的企業文化就能從理念到行動，從抽象到具體，從精神到物質，就能轉化爲企業良好的思維習慣、行爲方式和永久的競爭力。對於這項工作的開展，公司有以下幾點要求，希望大家重視：
一、宣貫大會結束後，各單位要結合實際情況，制定各自的宣貫工作實施方案。加強領導，落實責任，避免一般號召，切忌形式主義。
宣貫工作是一個系統工公務員之家 程，需要全員參與和各個部門配合，需要長期不懈的努力。因此，必須把宣貫工作的目標和任務分解到各級黨政班子、各個部室以及基層單位，落實到人頭。各單位要把宣貫工作擺上日程，當作一件大事來抓，精心組織、統籌安排、全力推進。
二身體力行，努力實踐，推動宣貫工作
各級領導在宣貫過程中要發揮模範帶頭作用。一是要做宣傳員。對於企業文化知識，領導幹部必須做到先學習、先掌握、先吃透、先領會。然後，再做老師、做宣傳員。二是要做示範者。領導幹部是企業文化的動力源，起着定位和導向作用。這就要求各級領導必須成爲企業價值觀的堅定信仰者，企業行爲規範的模範執行者，企業形象的直接體現者。領導者要用自己的行爲演繹企業文化、解讀企業文化。
三利用活動和儀式，固化內容，不斷強化企業文化
各種大型活動和儀式都是宣貫企業文化的最好時機，我們要精心設計，充分把握好這個機會。一是利用統一着裝宣貫。各種大型會議或活動，參加人員要統一着裝，使現場整齊劃
一、秩序井然;二是利用培訓教育宣貫。新員工上崗前第一課是企業文化培訓課，之後再培訓其它內容。三是利用會議宣貫。凡是大型會議，主要領導的講話都要有企業文化的內容，都要強調企業文化工作。四是利用活動宣貫。我們要積極開展企業文化知識競賽、文化故事演講和各種文體活動，用活動推進宣貫工作。東莞分公司在這方面先行一步，公司的企業文化理念一公佈，東莞分公司就以理念內容製作了電腦屏保，要求分公司員工下載使用，率先從細節處營造出企業文化氛圍。
四美化環境，科學規劃，重塑企業視覺形象
環境是企業形象的重要組成部分，體現着企業的價值取向和管理水平。因此，在企業文化宣貫的過程中，我們要重視環境建設。一是統一企業文化用語的使用。總公司已將企業文化理念以宣傳展板形式張貼在辦公環境裏中，分公司可借鑑此種形式，製作具有視覺衝擊力的企業文化宣傳牌，通過給人視覺的刺激，向員工和外界傳播公司的企業文化。二是正確使用公司新標識。按照XX200622號文件要求，各單位以及員工個人要掌握新標識的正確使用方法，並積極主動地在各類場合下使用新標識，以此來營造濃厚的文化氛圍，塑造企業新的形象。
同志們!公司的企業文化建設已進入新的階段。公司號召：全公司各個單位積極行動起來，紮紮實實地做好企業文化的宣貫工作，全員參與，合力推進，共同開創企業文化建設的新局面，實現我們公司美好的未來!
