在日常學習、工作和生活中，許多人都有過寫致辭的經歷，對致辭都不陌生吧，致辭是指在儀式上所講的表示勉勵、感謝、祝賀、哀悼等的話。你知道什麼樣的致辭纔是優秀的致辭嗎？下面是小編收集整理的房地產發言致辭，歡迎閱讀與收藏。
各位同仁：
下午好!
今天，我們在這裏召開房地產公司八月份月例會。會前各部門作了認真的準備，爲了開好這次會議，辦公室專門下達了通知並要求發言的同志有書面材料，這些都是爲了形成嚴謹、認真負責的.工作氛圍。剛纔，我們聽取了房地產公司9個部門負責人彙報了七月份工作進展情況和下一階段的工作安排。大家講的都很好，工作信心很足，安排的都很周到，我都同意。會議結束以後，希望大家都能夠認真抓好落實，要研究制訂落實措施，確保各項任務的完成，爲完成全年目標任務打下堅實基礎。各位都知道，房地產公司是集團公司旗下龍頭，集團公司的各項費用支出、項目投資主要靠房地產公司掙錢，雖然我們號稱九大業態，真正掙錢的沒幾個，所以，我們在坐的各位責任重大。集團公司半年會結束之後，集團公司的幾位老總又給我們房地產公司開了專題會議，幫助我們分析形勢、確定目標、採取措施、確保全年目標完成。所以，這次例會也是對上次專題會議的落實。下面，我想圍繞下一階段工作講三點意見。
第一、明確下一階段的工作任務。
一、工程方面：
二、銷售方面：
三、項目前期拆遷工作：
四、辦證工作(公共關係部)
五、質量技術工作：
六、信陽工程：
七、鄭州、焦作工程：
第二、狠抓督促檢查，確保各項工作任務落到實處。
有計劃-沒行動=零，有制度-沒實施=零，有安排-沒落實=零，有佈置-沒檢查=零。 “空談誤國，實幹興邦。”大到一個所以國家，小到一個公司，如果工作中缺乏抓落實、缺乏執行力，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。所以，執行力的強弱是一個企業核心競爭力的重要標誌。
一、所有的工作都要進入督查。要求我們安排工作要具體，什麼工作?誰來執行?什麼時間完成?標準是什麼?提前完成和不能按時完成的獎懲是什麼?這樣一方面便於執行;二是便於督查;
二、督查從嚴，對發現的問題要及時反饋，爲領導指揮服務。
三、各位管理者都要支持督查工作。
第三、關於房地產公司各部門制定建設。
會議結束後，各部門都要認真編寫本部門的制定。時間要求：在本月25日前必須完成。有辦公室彙總，上報集團公司企管部。
編寫制度做到：簡明、務實、好記、便於執行。
時間過的非常快，還有4個月時間20_年就要過去了，在座的各位都要認真排好自己眼前的工作，抓緊時間，積極推進，確保年初與集團公司簽訂的各項目標圓滿完成。
謝謝大家。
