同志們:
今天，管理處黨委組織2012年第三季度黨委中心組學習，並對各單位開展的活動情況進行點評，目的是統一思想，交流經驗，查找問題，研究和部署下一步工作，推動管理處創先爭優活動深入、紮實有效開展，進一步加強管理處黨的基層組織建設，推動管理處科學發展上水平。剛纔，基層4個管理所（營運中心）黨總支、黨支部將創先爭優活動情況作了彙報，希望各單位相互學習和借鑑，取長補短，促進全處創先爭優活動的進一步開展。
下面，我就管理處開展創先爭優活動總體情況作簡要總結和集中點評，並結合三個多月來各單位創先爭優開展的情況講三點意見。
一、管理處創先爭優活動主要做法及成效
自今年6月份啓動創先爭優活動以來，管理處所屬2個黨總支、10個黨支部146名黨員參加了活動。目前，管理處及所屬各級黨組織已全面完成了第一階段的制定方案、動員部署、公開承諾等工作，試點示範、領導點評等各項工作正在有序推進。
一是領導重視做好表率。
管理處黨委始終高度重視創先爭優活動，成立了由我爲組長，管理處領導和相關處室負責人爲成員的創先爭優活動領導小組，下設辦公室，由黨羣工作部具體負責活動的日常工作。管理處所屬各單位也成立了由黨（總支）支部第一責任人爲組長的領導小組，構建黨 (總支)支部統一領導、相關部門參與的'工作機制，做到了層層有責任，級級抓落實。管理處領導帶頭深入聯繫點開展調研，對聯繫單位的創先爭優活動作點評，現場解決實際問題和困難，加快星級考覈辦法的實施步伐，全面開展優質文明服務水平，解決職工羣衆關心的熱點、焦點和難點問題，爲全處黨員幹部爭優做好表率。
二是確定主題落實責任。
黨委結合管理處實際，認真總結，深入調研，認真制定了《實施方案》，並確定了“建功昆明東，奉獻在崗位”的活動主題。按照實施方案， 6月28日召開了創先爭優活動動員會進行安排佈置。 8月6日，召開黨（總支）支部書記會議，對進一步深入開展創先爭優活動進行了專題討論、安排和明確。各管理所黨（總支）支部按照管理處黨委的安排，及時制定實施方案，召開相關會議作了全面的安排佈置。與所屬5個黨（總支）支部簽訂了2011年度《黨建工作目標管理責任書》，全面落實 “五好”、“五帶頭”量化目標責任。
三是迅速啓動循序漸進。
管理處所屬5個黨（總支）支部高度重視，迅速成立了組織機構，結合自身實際制定了實施方案，在7月份完成了動員部署。爲了實現管理處創先爭優活動整體有序推進，在活動過程中，管理處始終堅持邊學邊查邊改，注重總結經驗，推廣好的做法。管理處所屬4個管理所（運營中心）緊緊圍繞“建功昆明東，奉獻在崗位”的活動主題，以“四三三”活動載體爲出發點，廣泛動員和要求各級黨組織切實融入管理處中心工作，開拓創先，建功立業，增強黨組織的政治核心地位，提高黨組織的戰鬥堡壘作用，創建先進基層黨組織；廣泛動員和要求全體共產黨員立足崗位，真抓實幹，敬業奉獻，提升黨員崗位奉獻能力，提高黨員的先鋒模範作用，爭當優秀共產黨員。在全處黨員中推行“黨員掛牌上崗”，處所兩級機關黨員，辦公桌上統一製作黨員牌，亮牌上崗；一線徵管職工在崗位上佩戴黨徽，在站職工一覽表上公示黨員身份，亮徽上崗。在基層收費站點黨支部開展“三必談”工作，把基層組織工作以人性化的開展落實到職工羣衆當中，促進職工隊伍穩定工作。6月底， 基層4個管理所（營運中心）相互組織收費站站長和收費員代表、管理人員到4條線進行交流學習；9月中旬，昆石營運中心還組織部分管理人員和收費站站長代表到文山管理處進行學習；8月、9月，管理處創先爭優活動經驗分別在大理、昆明兩地公司開展的創先爭優相關工作會議上進行交流。
四是融入中心抓好結合。
管理處從一開始就將創先爭優活動與當前的中心工作緊密結合起來，並以文件的形式進行安排和要求，同時，開展豐富多彩的主題實踐活動，各級黨組織圍繞中心工作開展公開承諾，明確創先爭優目標，帶領廣大黨員立足本職，切實將創先爭優活動與管理處運營、養護、徵費、優質文明服務等實際工作緊密結合起來，在服務中心工作、推動科學發展上創先進、當優秀。以中心工作的完成檢驗創先爭優活動成效，創“五好”先進黨組織。要求廣大黨員牢固樹立爲發展服務、爲大局服務的思想，立足本職，按照“五帶頭”和“三比”的要求，在各自崗位上努力創造優異成績。舉全處之力，集中有限力量完成公司交辦的各項重大任務，先後完成了玉元高速公路大修工程，昆嵩、曲勝高速公路大修工程，由工程養護科、徵費稽查科牽頭，以各管理所爲主，初步完成了迎國檢內業資料整理工作；由管理處分管領導率領，以嵩明管理所爲主，機關各部門共同組織實施，順利完成了昆嵩高速公路的移交和昆明北收費站的開通；由處黨委統一佈置，嵩明管理所負責，在昆明北收費站組織了五線聯網工作創先爭優“共產黨員先鋒隊”授旗儀式；曲靖、嵩明管理所分別組織了“共產黨員先鋒隊”“青年志願者先鋒隊”授旗儀式；曲靖管理所組織開展“共產黨員責任區”、“共產黨員示範崗”活動；玉溪管理所結合打擊偷逃車輛通行費行爲，黨員領導幹部和廣大黨員身先士卒，做了大量卓有成效的工作；小喜村收費站開通的“黨員示範車道”和“黨員示範崗”，將收費站黨員和入黨積極分子集中到一個車道，以優質文明服務爲重點，制定活動方案，積極開展活動，在優質文明服務中創先爭優；勞動人事科和黨羣工作部着眼於不同層次和階段的培訓教育，在新招昆嵩線139收費人員培訓工作中集創先爭優、軍訓、業務知識及企業文化於一體，加強新員工綜合素質的培養，編排的企業文化舞蹈，製作《我們是快樂的收費員》歌曲；徵費稽查科和運營安全科加強了與各養護中心、維修中心的聯繫協調，完成了處屬5條線的計重設備升級改造工作；綜合辦公室以承辦公司會議爲契機，全體工作人員奮力而爲，爲會議的順利召開做了大量工作；資產財務科全力以赴配合公司審計工作，爲審計工作的順利進行做了努力；工會、共青團發揮羣團組織的優勢和作用，積極按照處黨委的安排，認真開展創先爭優，爲運動會的召開、公司參演參賽節目的編排、管理處文明單位驗收等工作做了很多卓有成效的工作；各收費站、隧道管理站、監控中心、拆分中心等單位，也紛紛結合各自工作特點，廣泛開展創先爭優活動。
8月底，管理處召開上半年經濟活動分析會和黨（總支）支部書記會議，要求管理處所屬各單位把創先爭優活動融入中心工作，貫穿到管理處下半年生產衝刺的全過程中，掀起迎國檢和優質文明服務二個高潮。
六是公開承諾接受監督。
管理處把公開承諾作爲激發基層黨組織和黨員內在動力、推進創先爭優活動取得實效的重要方式，制定了《公開承諾實施方案》，要求各級黨組織和廣大黨員認真調研、查找問題，結合當前的中心工作作出公開承諾。管理處黨委圍繞落實 “五個好”要求，加強領導班子建設和幹部隊伍建設，推動生產經營工作和重點任務完成、健全完善工作制度和機制等方面7類17項作出了公開承諾；處屬各黨總支、黨支部分別完成了對運營管理5類36項事項作出了公開承諾。全處146名黨員幹部職工對自己從事的崗位工作作了公開承諾，全處收費員工向社會就提供“優質文明服務”作出公開承諾。
七是創新黨建工作思路突出亮點。
管理處黨委大力開展讀書學習活動，倡導學習型組織創建工作目標的實現。8月份以來，按照領導幹部開展“四個一”（“在工作之餘每天學習一小時，每月讀一本好書，每季集中學習一次，每年舉辦一次以上講座”），處黨委給處領導班子推薦了5本書籍，給副科以上領導幹部推薦了3本書籍，給黨（總支）支部黨員活動室贈送黨務書籍，共計100餘冊。處黨委在各級黨組織和全體黨員中全面開展“共產黨員先鋒隊”活動，處黨委統一製作印有“共產黨員先鋒隊”字樣的袖套下發，要求共產黨員在節假日加班和安全保通，隧道管理人員夜間、雨中巡查；參加抗冰雪、抗水毀、抗旱等突擊搶險和攻堅克難等，佩戴“共產黨員先鋒隊”袖套。
管理處創先爭優活動由於領導重視，融入中心工作，各級黨組織積極努力，全體黨員的大力支持，廣大職工羣衆的有不斷關注，各項活動措施落實宣傳到位，活動開展有序，取得了良好的效果。爲今年生產任務的完成打下了良好的基礎。
