凡是都會有第一次，第一次在員工面前開會發言時，我們不要緊張，要相信自己一定行。下面小編爲大家整理推薦了第一次開會發言，歡迎大家前來參閱。
建設單位各位領導、參會各方同志們：
今天，建設單位按照GB/T50319-2013《建設工程監理規範》的規定：組織召開工程開工前的第一次工地會議。第一次工地會議的召開標誌着建設、施工、監理三方責任主體合作的開始。爲了便利於工程施工階段施工與監理工作的開展、根據相關法律法規的規定程序，我代表本工程項目監理機構作監理總體工作交底;
一、關於組織機構、職責範圍、方針及目標：
1、監理組織機構
本工程監理機構即“陝西遠大工程項目管理有限公司商州區高級中學建設項目監理部”由工程項目中標監理企業“陝西遠大工程項目管理有限公司”組建，受公司領導和監督，代表公司全面履行監理合同約定的目標任務。依據相關法律法規的規定實行總監理工程師負責制，直接對業主負責。
項目監理部根據本工程特點，遵循動態控制原理、監理部組成人員共6人：即總監1人，總監理工程師代表一人、專業監理工程師兩人、現場監理員2人;動態狀況下人員崗位設置以滿足監理工作爲原則，根據施工階段進度情況，必要時隨時增加專業監理人員。
2、職責範圍，根據監理合同約定承擔本工程項目施工階段的施工監理工作;具體監理工作內容爲“三控三管一協調”即依據相關法律法規，規範標準的規定對本工程項目的投資、進度、質量、進行控制;對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監理管理職責，承擔監理責任。
3、質量方針：科學管理、質量至上、誠信服務、顧客滿意。
質量目標：本着誠信，守法、公正、科學的監理工作準則，通過優質高效的監理服務使管理上水平、工程質量上臺階。受監工程一次交付合格率100%，服務履約率100%，顧客滿意度大於90%。
二、監理方法、監理程序與制度及對承包人的要求：
㈠、施工準備階段的監理工作
1、施工單位進場後，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序爲施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格報審表》及其附件，項目監理機構進行審查，符合合同
要求則由項目總監理工程師批准;
2、施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見;未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗;
3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見;未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗;
4、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計技術方案報審表》及其附件;監理工程師應對其進行審查並簽署意見;施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師複查並簽署意見;
5、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見;未經總監理工程師批准同意，檢測結果不予承認;對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應爲監理機構的考察提供方便;
6、建築材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監理機構提交《建築材料進場報告表》，材料進場後，施工單位應及時根據規定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監理機構報告，由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢;
7、建築材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監理機構提交《工程材料/通知構配件/設備報審表》及其附件，監理機構對其進行驗證並簽署意見，未經監理機構書面批准准予使用的工程材料/構配件/設備不得用於本工程;
8、建築設備、機具進場後，施工單位應及時向監理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意，施工設備、機具不得用於本工程;
9、工程開工前，施工單位項目經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求後，項目經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，並報送監理機構，總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查並簽署檢查結論;
10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理並由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字;
11、施工單位在定位放線、測定標高後，應向監理機構提交《施工測量放樣報驗單》，
經監理工程師複覈並同意後才能施工;
12、施工單位應根據已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，並提交監理機構;
13、工程開工前，施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求;
14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效複印件，提交給項目監理部審查和備案;
15、根據建設部建質[2004]213號文規定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員;
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督： ①基坑支護與降水工程; ②土方開挖工程; ③模板工程; ④起重吊裝工程; ⑤腳手架工程; ⑥拆除、爆破工程; ⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。 對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查;
17、施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作;
18、現場的臨時建築必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關於預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規定;
19、施工組織設計中必須包含施工現場平面佈置圖，施工現場應該符合安全衛生的要求，其中交通指示標誌、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求;
20、施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝後必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字後方能使用;
21、當施工單位的前期準備工作完成後，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批准後工程纔可以開始施工。
㈡ 施工階段的監理工作
①、質量控制要求
1.施工技術交底制度
技術交底是承包商極爲重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注
意的問題。鑑於建築安裝工程施工的複雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。 建築安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程質量達到國家施工驗收規範的標準。
對於參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底瞭解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底，瞭解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員範圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對於工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：
設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)交底→各施工班組長→操作人員。
2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證(或準用證)、出廠合格證(合格證的複印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，經現場監理工程師認可後，承包商方可採購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場後由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求後，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位複檢，合格後方可用於工程施工。
3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度
首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質檢員(專檢)及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢(三級質量控制點或工序質量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大於10%爲不合格，需重新檢測認定其質量，上道工
序不合格的，不得進行下道工序施工。
4.重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工制度。
(1)基槽(坑)開挖完成後，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作爲質量保證的資料存檔。
(2)基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑑勘察設計單位參加檢查並確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求後，才能進行上部工程施工。
(3)樁基施工過程中及其施工完畢後，必須認真依照規範及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規範規定和設計單位確定認可方法的方法及範圍所測定的數據方爲有效，方可進行下道工序施工。
(4)鋼筋混凝土構件施工中，模板製作、鋼筋綁紮、預留件預埋均須監理工程師、業主檢查認可後，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。
5.建立施工試驗制度
承包商爲了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，根據相關法規強制性條文要求需進行一系列的試驗。
(1)地基(樁基)試驗。
(2)回填土、道路、地河等結構層的密度試驗。
(3)砌築砂漿強度試驗。
(4)混凝土試塊強度試驗。
(5)焊接試驗。
(6)鋼結構焊接試驗。
(7)現場混凝土施工試驗。
(8)使用功能試驗。
1)浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小於24小時。
2)屋面澆水試驗，試驗時間不少於2小時。
3)排水管道閉水試驗。
4)給水管道壓力強度試驗。
5)道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質量的控制措施
監理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事後驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防爲主，從對質量的事後把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。
7、監理工程師對工程質量控制的三階段
(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案，技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規範和經審批的方案進行，並對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。
(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規範要求的質量標準，是否在允許的誤差範圍內。
8、監理工程師對工程質量的控制手段
(1)旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批准的是否符合;檢查施工單位是否按標準的方案、技術規範施工。
(2)測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分爲目測法〔看、觀感、摸(手感)、敲(音感照〕、實測法(靠、吊、量、套)。監理工程師對建築物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合求的要進行修整，不符合標準的要求返工。
(3)試驗，是監理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比(混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
(4)指令文件，是監理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。
施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字爲準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監理工程師採取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規範標準和設計要求後才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。
②.進度控制要求
(1)總進度計劃的審批，由承包商編制合同段(標段)總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審覈，報業主代表審定批准實施，總進度計劃一經業主批准，不得修改，特殊情況可經業主批准同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。
(2)承包商在批准的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、周進度計劃(附網絡圖)，提交現場監理工程師審查，總監審定，報業主，總監應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時採取相應措施，特別是承包商的勞動力數量，材料配備，機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月、周進度計劃的實施。 ③、投資控制的要求
(1)工程量計量的規範程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定的表格填報已完工程量，經現場監理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件(分部、分項工程質量已驗收認可達到合同質量要求)，交計量工程師覈實，由總監審批後，提交業主審查支付。
本工程採用的是PPP模式，程序爲施工承包商、監理方、業主方(項目公司與項目建設管理處)共同現場實際測量複覈後確認。
(2)嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經監理、業主代表批准後方可實施。獲批准後實施的經濟簽證，由施工承包商→監理方、業主方(項目公司與項目建設管理處)審覈確認後按合同約定支付。
(3)合同總價內項目的增減，按業主批准的簽證權履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作爲依據。
㈢、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規定
(1)承包商單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒佈的有關規定組織施工，嚴格遵守安全生產製度。
(2)承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生。
(3)承包單位的項目經理爲安全第一負責人，現場總工程師(或項目技術負責人)爲安全技術負責人，各單位均應指定專人爲現場安全員，對現場進行旁站或巡迴安全監督檢查。
(4)施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2、安全教育
(1)承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
(2)參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工(電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等)還應參加專門的安全技術培訓與考覈，持證上崗。
(3)要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
(4)承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設置安全標誌。
3、安全文明施工檢查
承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，並按照建築施工安全檢查評分標準(JGJ59-2011)進行評分。檢查後將檢查結果書面報監理部。 監理部將組織承包單位每月進行一次
質量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之後)。
4、安全技術管理
(1)編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。
(2)搞好好文明施工，服從施工現場管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電、管線佈置合理。現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-2012)。現場排水佈局合理，流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位爲主。發生重大安全事故按國務院頒佈的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在安全事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，並按照該條例的要求進行統計和調查處理。
㈣、施工階段的監理例會制度
監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例行現場工作會議。
1、監理例會定期組織召開，每週一次，定在每週二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規定處罰。
2、監理例會參加單位及人員
①監理部總監或者總監代表及有關監理工程師
②承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員
③業主駐地代表(建設項目負責人)
④根據會議議題的需要必要時邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員
3、參加人員應做好會前的資料準備工作(包括周進度計劃和有關問題的書面報告)，並將有關資料交監理部，監理部統計每週各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。
4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關於質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上一些主要工作。
5、監理例會的主要議題：
1) 檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。
2) 工程進展情況
3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施
4) 材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求
5) 工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施
6) 分包單位的管理及協調問題
7) 設計變更、洽商主要問題
8) 有關安全、文明施工
9) 其他事項
㈤、施工進度月報制度：總承包施工方必須於當月施工月底前5個工作日將當月施工情況報建設、監理單位;監理月報表必須於次月開始前5個工作日包建設單位。 ㈥、對施工階段工作提出監理要求
1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發行簽收手續。
2、承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序爲：承包單位→監理單位→業主(其他相關單位)
3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規範規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創建安全生產、文明施工現場，實現三大
控制目標。
4、要求承包商強化管理，堅持質量第一，用戶至上，業主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，爲企業樹立形象，爲業主創造更好的經濟效益。
5、要求承包商健立健全質量保證體系和管理程序，嚴格考覈和檢測，按設計文件和有關規範規程組織施工，按建築工程驗評標準進行驗收;按規定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字手續統計，按時上報有關報表;抓好現場安全、文明施工和綜合考評;我們監理將依據合同約定採取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持;所有報告、指示、通知均以書面文字爲準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。
6、要求承包商將監理工作制度、程序、內容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監理單位的配合工作。
7、要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規範規程，嚴格按照設計文件、承包合同和業主有關要求去操作、控制、實施，要認真、紮實爲業主當好參謀，做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點疑點;多提合理化建議，加快進度，節省造價。
三、項目監理機構履約承諾
依據國建強制推行標準GB50319-2013《建設工程監理規範》規定，遵循誠信、守法、公正、科學的監理工作準則，公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。在監理履約過程中，將嚴格要求從業人員遵守法規、遵守職業道德操守規範;若監理人員有違法違規現象或事件發生，涉事單位有權採用任何方式任意向政府行業監管機構或建設單位、監理機構的隸屬公司舉報。
建設單位及項目爲各方提供了發展的平臺，願：第一次工地會議能開闢良好的開端，在隨後的工作中合作愉快!最終各方都有滿意的結果。
第一次開會發言篇二各位同學大家晚上好，我是勤工副主任XXX。在座的有包工的有印刷的還有其他專業的，而在今天這個場合，在以後的工作中，咱們有了另一些稱號。往大的方面說咱就是學生幹部，咱是包材學院學生會的人，往小的方面說咱就是勤工人、社團人!不管怎樣說，本質上咱們都是學生，至始至終從未改過，什麼頭銜、稱呼、榮耀都是過眼雲煙，都是些虛無的東西，有的人實在要說會有一些變化，那確實也會有，我個人認爲這變化變的是加了一副擔子，多了一份責任!學生幹部不是拿來玩的，不是拿來炫耀的，它是一個做事的平臺，是一個服務其他人的'機會，三天打魚兩天曬網，興趣來了就盡力做事，沒有興趣了就敷衍了事，陽奉陰違是絕對不行了，至始至終、一如既往地做好老師、分管主席、部長交給的每件事纔是最可取的學生幹部的工作態度!
我今天要說的主要是學習方面，雖然我個人在學習方面不是特別拔尖。但是一年的大一學習生活經驗還是值得和大家分享一下。大家都是學生，我們現在受到你們的尊重不是因爲我們是你們所謂的部長、上司，而是我們是你們的學長、學姐!學生以學習爲天職，一旦學習落下了，其他方面不管你做得多好都是白搭。學生會、青聯、社團、兼職等其他都是爲了拓展能力而設的平臺，不是我們學生揮灑全部精力的舞臺!正確處理學習與工作的關係、合理安排時間是十分有必要的。作爲部長，我在此能保證不在萬不得已的時候不會耽誤大家的學習時間，可能有時候我們給你們打電話，而你們正在上課，這時你們可以不接，直接給我們發個短信，下課回個電話就行了。或者有時候部門有事要做，而你們班裏要做實驗或有其他特別重要的事，抽不出時間，你們可以直接打電話或當面告訴我們，這些都沒有關係，不要顧及太多，我們都是從委員做過來的，這些我們都能理解。
個人認爲大學要學會獨立思考、自我學習。很多大一的新生都反映大學上課聽不懂、老師講課太快、內容太複雜、老師講方言等等一系列問題，包括我當時也有過這樣的想法。有人這樣對我說，你只要拿出高三十分之一的激情，就能在大學的課堂上游刃有餘。至於話怎麼樣，是否有理是否可取，大家都是聰明人，我相信或多或少都能有所理解。在此在和大家分享一句話，與其詛咒黑暗，不如點亮蠟燭!
以上都是一些個人看法，認爲可取的大家就聽一下分享一下，認爲沒有任何價值的話就忘了吧!話說太多也沒有什麼價值，大家有什麼想法都可以和我們私聊。謝謝大家!
第一次開會發言篇三今天，工會機關在這裏召開第一次全體會議，藉此機會，我想就如何構建和諧的人際環境、改善工會內外部工作氛圍，如何樹立整體意識、打造一流團隊等方面談談談自己的看法，和大家交流、與同志們共勉。
我剛來不久，時間很短，對每位同志還不能說十分了解，同志們對我們也同樣，還有待在今後的工作中和長期的相處中加深彼此的溝通和交流。我也期待着和同志們儘快熟悉，兩相無猜，通過和大家的真誠交流，虛心學習，進而得到大家的認可，併發自內心地接受和承認我爲這個團隊中的一員。我想做到這一點並不難，相信這個時間和過程不會太長。我來了以後，作爲熟悉工作和了解情況之需，翻了翻咱們工會機關每個人的自然情況冊，可以說大家來自五湖四海。從經歷和經驗看，既有幹過車機工電輛的，也有做過教育、房建等工作的，既有幹過行政的，也有幹過黨務的。從年齡上看，既有50年代的，也有60年代、70年代的。可以說經歷各異，來源不同。我感覺到，這是一個優秀的集體、一個出色的團隊，將王羲之在《蘭亭集序》中的那句“少長鹹集，羣賢畢至”用在這裏真是再恰當不過了。大家能從不同地方，從不同崗位，匯聚一起來，這是什麼?常言道：百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我想這應該是上天賜給的緣份，真是來之不易。
爲此，大家彼此間應相互珍惜，珍緣、惜緣。從現在起，大家就要朝夕相處、並肩作戰了，在一起的時間比和家人在一起的時間都長，可以說不是親人勝似親人。在這麼一個由機緣組合在一起的團隊，因年齡、經歷、性格的差異，在工作中存在一些差異是在所難免的。有時甚至同樣的年齡、不同的經歷，同樣的經歷、不同的角度，同樣的角度、不同的環境，同樣的環境、不同的心情等等，都會帶來認識的差異和行爲上的區別，這是非常正常的，也是永遠避免不了的。那麼，關鍵的關鍵，是我們採取什麼態度，去正確對待和妥善處理人與人之間的差異。是與人爲善、求同存異，化解矛盾、縮小差異，還是固執己見、互不相讓，自私偏執、針鋒相對，甚至是兵戎相見、以鄰爲壑，瓦解合力、摧毀團隊，以至影響工作、降低效率?說到底是一個如何爲人處世的修養問題，是一個整體與局部、大局與小局的問題。
那麼如何體現我們的整體意識，打造我們的團隊精神，形成一種合力，創造一個人人心情舒暢利於工作的小氣候呢?
爲此，我想談一談個人的認識和體會，也算是一點希望和要求，供大家參考並斟酌取捨，若覺得有點價值，我願與大家一起努力去做。
概括地講，或者是理想的目標即“共同的願景”就是我們要在工會機關內部積極倡導並努力營造：寬鬆祥和的政治環境，緊張有序的工作氛圍。
所謂寬鬆祥和的政治環境，主要表現在以下幾個方面：
一是要與人爲善，富於愛心。要有一顆心中的太陽，也就是要有善良的心靈，真摯的友情，無價的愛心。什麼是人們心中的太陽?這個太抽象，我在這裏不妨將它形象地比喻爲：象小孩子不小心打破了
工會主席第一次全體會議上的講話
水杯後看到的卻是媽媽臉上的微笑;象帶罪羔羊升入天堂後迎接它的卻是上帝的熱情擁抱;象趙雲在天水關吃了敗仗後面對他的卻是諸(投稿，贏得豐厚回報!. 歡迎您)葛亮的朗聲釋懷;象藺相如不計前嫌熱情地攙扶起廉頗的雙手;它還象秋日的風、夏日的雨、沙漠的泉、蒙娜麗莎的微笑、梵高筆下的向日葵......這就是人們心中的太陽，也就是善良、寬容、友情、愛心，我們人人心中應該擁有這個太陽，它的光和熱將朗照我們漫漫的人生之旅。
