在日常學習、工作或生活中，說到致辭，大家肯定都不陌生吧，致辭具有有張有弛、錯落有致的特點。那麼什麼樣的致辭才更具感染力呢？以下是小編爲大家整理的眼鏡店年會老闆致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位家長、老師、同學們：
在全旗上下如火如荼開展第二批保持共產黨員先進性教育，增強共青團員意識主題教育活動的重要時期，團旗委、大明眼鏡店在這裏舉行“大明眼鏡獻愛心”活動啓動儀式。
當前我國近視眼的發病率居世界第二，人數列世界第一，其中絕大多數是青少年。近幾年來我國學生近視發病率明顯上升，據統計，其中國小生爲40％，國中生達到60％，高中生達70％，而大學生高達76％，這說明絕大多數的近視眼是在青少年時期形成和發展的，而在這期間正是孩子用眼最多的時期，包括長時間地看書、過多地看電視、用電腦等。
爲進一步普及全旗中國小生健康教育，引導廣大青少年採取切實有效的科學方法預防和治療近視眼，在社會上廣泛宣傳防治近視眼的科學知識，使廣大青少年增強健康意識，團旗委聯合大明眼鏡店開展了這次“關愛眼睛、關注健康、挑戰近視”爲主題的愛心助學活動。
大明眼鏡店將爲旗直中國小生贈送預防近視宣傳知識手冊xx冊，十一長假期間爲廣大中國小生免費驗光一次；爲需要配鏡、家庭貧困、品嚐兼優的中國小生贈送80元配鏡卡一張；並救助品學兼優的特困生x名。在這裏我們用熱烈的掌聲向大明眼鏡店的愛心活動表示衷心感謝！
同時我也號召同學們從小養成良好的學習生活習慣，預防近視眼的發生。培養良好的閱讀書寫習慣，養成正確的讀書、寫字姿勢。包括限制近距離用眼時間；改善視覺環境；保證充足的睡眠；合理調整飲食結構等。
眼睛是心靈的窗口，明眸皓齒，健康的人生，是每個人都渴望的。讓我們關心孩子的眼睛，讓他們擁有一雙明亮的眼睛。
最後預祝大明眼鏡獻心活動取得～成功！
眼鏡店年會老闆致辭2尊敬的彭縣長，各位領導、各位來賓：
大家上午好！
今天，株洲登博眼鏡有限公司隆重舉行開業慶典。值此，我謹代表開發區黨工委、管委會對登博眼鏡隆重開業表示衷心地祝賀！向出席今天慶典活動的各位領導和來賓表示熱烈地歡迎！
登博眼鏡總經理李珍來先生是我縣在外創業的.傑出人物之一，在外打拼多年，一步一個腳印，實業和實力取得了可喜的成就。爲了回報家鄉，今年四月份，入駐開發區創業園。與開發區簽訂協議後登博眼鏡有限公司積極進行項目落地建設，以務實的作風，實幹的精神，克服困難，開拓進取，最終使項目順利投產。登博眼鏡的入駐，爲園區發展壯大增添了新的力量，同時爲更多的回鄉創業老闆起到了很好的`模範帶頭和示範作用。
開發區按照“產業集聚、企業集中、土地集約”的要求打造中小企業創業園，承接中小企業入園發展，每個入園企業都是開發區這個大家庭的一員，我們會竭誠服務，爲企業發展壯大創造最良好的發展環境，讓企業安心發展，茁壯成長。
最後，希望登博眼鏡有限公司強化市場經營理念，加強企業經營管理，誠信服務，做大做強，成爲開發區的優勢企業，爲縣域經濟發展貢獻自己的力量。最後衷心祝願登博眼鏡有限公司開業大吉，蓬勃發展！祝各位來賓萬事如意！ 謝謝大家！
眼鏡店年會老闆致辭3各位同事、各位朋友：
下午好！
雖然我們眼鏡業屬於一個小行業，但在零售企業中也出現了很多成功的企業，年銷售過億元的也不乏其人。這就說明我們的零售終端是可以做大的，眼鏡業的未來市場空間還是不可估量的。那麼，爲什麼大部分零售企業發展不起來呢？我總結了一下，其實也不外乎兩個原因，一是心態問題，二是定位問題。
有學員問到我如何發展連鎖？能不能評價一下直通車創始人xxx的成功與不足之處。我感覺這個問題有些偏激，但問的很好。我們都知道，目前有一部分直通車模式的連鎖企業業績不斷下滑，也有一部分已經被淘汰出局。那麼，我們能因此就說直通車模式不好嗎？
如果不好，例如西安大衆直通車、廣州美多直通車等等生存的不是很好嗎？而且有着越來越好的趨勢，這說明什麼？我認爲就是定位問題，首先要有一個清晰的定位。直通車並不是廉價商品的代名詞，換言之直通車只是一個市場模式的符號，只要有好的文化理念與管理體系，還是可以做大、做強的。
至於司徒尚炎老師的成就，我不敢妄言也不能做任何評價，因爲我還沒上升到那個層次，不管怎麼說司徒尚炎老師改變了中國眼鏡零售業的發展史，也爲眼鏡零售業帶來一個嶄新的開端。如果想發展連鎖，首先要看你的的資本運作能力和具不具備快速複製的能力，其次要看你有沒有儲備的店長和人才體系。如果沒有，我想還是不要快速擴張，免得套進去，到時候弄得企業半死不活，也真是傷不起。
大家都知道我在眼鏡行業中成功運行了股份制合作，到目前爲止控股了十二家中小型眼鏡企業。有學員直言不諱地問我股份制度如何操作？如何參股和分股？分別給什麼樣的人？提到這個問題，我想知道這位同學你的店有多大，目前具備了什麼樣的規模？
股份制合作，說白了就是找合夥人。既然是找合夥人，那麼就要考慮到你的合夥人有什麼樣的資源和優勢，他能爲你們的企業帶來什麼樣的價值和發展。做股份制一定要選擇優秀的人蔘加，要形成雙方互補，這樣纔會有所發展，讓彼此都有所提升的空間。
股份制還要考慮到你的企業是如何定位的，沒有清晰的定位，做了股份制也註定要失敗。參股多少根據董事會的章程來決定，也根據各自企業的實際情況來決定，不能等同看待。既然是股份，盈利的時候就要考慮分紅，至於紅利怎麼分，要根據股金的多少來決定。相對而言，虧損時，也要承擔相應風險。我在沒成功運作一個企業之前，首先要考察我的合資者是不是有清晰的市場定位，是不是具備管理能力和創新意識，還要分析綜合市場的發展空間和運作週期分析企業產品的市場格局和對手的強弱項，只要符合其中兩條以上，我就可以來投資做股份。 有學員說由於店面面積有限，如何提高競爭力？怎樣提高銷售業績？其實，這個問題很簡單，只要做到兩個字“聚焦”。
我個人認爲你只要找到競爭對手的薄弱環節和弱勢，發揮你企業自身的優勢和專業就可以。做一些別人沒有做的，做一些別人做不好的就會有所發展和提升，要做到堅持，一直堅持下去就會成功。
