企業文化是一家企業的精神所在，要好好地踐行文化精神，企業才能團結強大。關於踐行企業文化演講稿的有哪些呢?下面是小編爲你整理的內容，希望對你有幫助。
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好!我演講的題目是《在加快推進XX郵企文化建設中爭做踐行郵企文化的表率》。
有人說，企業文化在當今充滿競爭的時代已經成爲企業發展的核心動力。的確如此，優秀、強勢的企業文化能夠凝聚人心，激發活力，增強企業競爭力和發展力。一個企業要想做大、做強、做優，基業長青，必須從經驗管理向科學管理、文化管理過渡，實現人、財、物等資源的最佳整合，全面提升企業的核心競爭力。
有數字顯示：奇蹟般崛起的海爾集團在十年時間裏，共兼併企業14家，使其全部扭虧爲盈。這或許並不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關於盤活這些企業的做法的介紹，他說：“一般兼併企業第一個去的部門都是財務部門，而我們第一個去的部門則是企業文化中心”，“兼併成功的主要原因是我們把海爾的企業文化移植到這些企業中去了”。張瑞敏的話道出了現代企業文化的魅力，道出了企業加強文化建設的重要性，道出了一個現代企業做大、做強、做優，並保持基業長青的根本所在!
既然企業文化有如此巨大的能量，那麼作爲具有百年歷史的老企業——郵政企業，又該如何在市場經濟的今天，在發展現代化郵政的道路上建立起適合自身特點的、充滿生機和活力的獨具特色的企業文化呢?爲此，省局黨組於2006年部署了“八大體系”建設，啓動了“再鑄輝煌”企業文化管理戰略工程。通過對原有的企業文化進行梳理歸納、提煉提升，形成了獨具特色的XX郵政企業文化精神理念體系和行爲規範體系。這些企業文化體系對我省郵政企業的願景、企業使命、企業精神、經營理念、管理理念、核心價值觀、服務觀、團隊觀、職業道德、行爲準則等等，進行了逐一明確，並作了詳細的釋義。經重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業文化理念，讓每個郵政人既受鼓舞、激發鬥志，又倍感使命光榮、責任重大。
面對業已建立的XX郵政企業文化體系，如何使美好的企業願景變“空中樓閣”爲“腳踏實地”，擺在了每位郵政人的面前。爲此，我們每個郵政人不僅要做企業文化的認同者和踐行者，而且還要做企業文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業文化才能深深地熔鑄於每個郵政人心田而生生不息，共同把XX郵政建設成爲“行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園”!
那麼，具體該如何去認同、去踐行、去傳播、去豐富企業文化呢?
踐行企業文化演講稿篇二先進企業的先進文化是與時俱進的文化，和諧企業的和諧文化是和諧共贏的文化，而大北農的企業文化正是這樣的文化。它是創建世界級農業科技企業不可或缺的重要組成部分。所以我們在日常的工作學習生活中更要踐行好企業文化，讓它真正起到指導我們與企業共同發展的作用。
首先，在工作中要努力追求卓越。物競天擇，適者生存，沒有競爭，人類社會就不會進步。樹立競爭進取的人生態度，就是要樹立強烈的事業心和責任感，增強競爭意識和創新意識，秉承“雷厲風行、點滴做起、追求完美、勇創第一”的作風，勇於超越自我，爲企業做出更大的貢獻，在各自的工作崗位上實現自己的人生價值。其次，在工作的.同時還要在幹中學，學中幹，不以工作忙、事情多爲藉口，想方設法給自己多擠出一點學習的時間，勤奮鑽研、博採衆長，不斷提高業務技術素質和道德文化修養。時刻保持“謙虛、協作、勤儉、創新”的精神，做到勝不驕，敗不餒。善於分析和總結工作中的經驗教訓，努力成爲具有“品德高、目標大、技能強”三大素質的優秀員工。
最後，對企業、對上級、對同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個真實的例子，美國某小汽車公司的一名員工，技術高超，任何汽車只要讓他聽一下發動機的聲音，便能準確的判斷出存在的故障，福特公司爲了得到這個人才，爲他開出了跳槽的天價，可是他選擇了繼續留在原來的那間小公司，原因很簡單，因爲公司對他有恩。滴水之恩，涌泉相報，在分享社會進步、企業發展成果的時候，我們更應該感到肩頭所承擔的一份沉甸甸的責任，更應該以實際行動忠誠企業、忠於事業、誠待客戶。
最後，建設企業必凝心聚力，衆志誠城。團結就是力量。培育齊心協力的團隊精神，每位員工要從我做起，增強大局意識，發揚協作精神和服務精神。我們當以“八榮八恥”所倡導的以團結互助爲榮，通過“創建世界級農業科技企業”的共同願景，將個人的追求統一到公司的長遠目標上來，提高對企業價值觀、利益觀的認同度，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。同事間互幫互助，攜手共進;部門間協調互動，相互補臺不拆臺。上下一心，爲了又好又快地創建世界級農業科技企業做出自己應有的貢獻。
踐行企業文化演講稿篇三尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家下午好!
非常高興能參加這次演講活動。首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“以人爲本，踐行文化”。
伴隨國家經濟的飛速發展，在7年的風雨歷程中，XX公司始終勇立時代潮頭，不斷實現自我超越，創造了一個又一個的輝煌成績。
企業文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業文化真正的核心是——人。XX公司以“客戶滿意、尊重個人、持續創新、追求卓越”爲企業核心價值觀，與XXX公司的“以人文本”相得益彰。如何弘揚XXX公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現自我價值、提高個人修養，提高個人修養其根本就是弘揚企業精神。“敬業、篤學、誠信、創新”的漢德精神，不僅僅是一種口號，更是企業對員工要求的道德底線，是企業和員工和睦融合的有效見證，更是我們人力資源工作者秉承的宗旨和行爲準則。
也許有人會說：我只是爲了生存而打工，企業文化的事兒與我無關。要知道我們都是企業的棟樑。當面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。
企業文化就這樣通過我們這些企業人自身潛移默化地影響着周圍的人慢慢形成的。“企業之文化，人之靈魂也。”它是通過企業的具體運作後總結出來能真正體現企業風格的簡單語言，她引領我們怎麼做人、怎麼做事、怎麼生活。
今天，作爲人力資源的一名職員，就通過人力資源方面談談我對企業文化的認識和感受。
在人力資源管理中，我們不僅要做到"招得來，留得住，用得好"，還要把人力資源管理活動與企業文化相結合，把企業文化的核心內容灌輸到員工的思想之中，體現在行爲之上。
在招聘過程中，我們將企業的價值觀與用人標準結合起來。我們不僅對應聘人員專業知識進行審覈考評，對其價值觀、品德品行也進行了解考察，擇優選擇對漢德文化認同較高，又適合崗位要求的高品質人才。在培訓管理中，我們將企業文化貫穿於企業培訓之中。漢德公司有三級培訓教育，入職前就有企業文化課程及相關的學習手冊，讓新員工一進公司就瞭解漢德文化，並受其薰陶和引導。工作過程中我們也有靈活多樣的培訓課程，改變以往的生搬硬套的模式，如管理遊戲、管理競賽、參觀學習、團隊訓練等，在提高員工培訓興趣的同時，也將企業價值觀在不經意地傳達給員工，潛移默化地影響員工的行爲。
在績效管理過程中，我們將企業文化融入員工的考覈與評價中。大部分企業在評價員工時，以關鍵業績指標爲主，往往忽略了“德”的考評維度，很難有效的提高整體績效，而漢德公司在完善日常行爲考評、兼顧業績考評的同時，加強了職業素質、工作態度、創新成果的考評力度，使考覈體系與企業精神和核心價值觀密切融合，更有效的鼓勵員工士氣，達到了激勵員工、提高整體績效的目的。
總之，人力資源有了企業文化的薰陶和引導纔會更加生機勃勃、雄姿英發，企業文化有人力資源的推進和踐行纔會更加五彩斑斕、綻放光芒。
就讓我們這些棟樑攜手奮進、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陝汽之歌，共同踐行我們的企業文化吧。
