同志們：今天，是春節收假的第一天，我們召開機關職工大會，既是收心會，也是爲完成全處今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。在局處“兩會”召開之後，通過這一段時間對會議精神的學習和在網上瀏覽各種資料，大家都應當熟悉到，今年勘探局的任務很重，相應地，供給處的任務也很重，主要原因是，我們長慶又得到了一次大發展的機遇。去年10月份的中國石油報上也刊登了×××年的奮鬥目標，就是要爭取躍居全國第×大油田，因此，今年的工作任務超過了油田會戰三十年來任何一年，油田產能建設的目標是突破××萬噸，天然氣是突破×××億立方米，甚至超過××億立方米，由此推算，鑽井進尺必然要超過××萬米。今年，油氣產能建設要成爲中國石油之最。這麼大的工作量，對於器材處來講，也是一個大發展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現我們在職代會上提出的各項奮鬥目標，在加快資本積累、產業結構調整，搞好關聯交易和局內物資供給工作的同時，向外不斷擴展，就要求全處員工必須努力拼搏。假如不拼不搏，那麼這一大好時機下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對供給處來講，不能抓住這個機會是一大損失，對我們每一個同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當中，不用拼搏的方式來體現自己的人生觀和價值觀，也是一種損失。所以，今天以“拼搏”爲話題，作爲我們收心會的主題，與大家進行交流，主要應該從以下幾個方面着手開展工作。
第一，各單位、各科室都必須認真學習貫徹局處“兩會”精神。總的來講，對局處的工作指導思想，要達到非常熟悉的程度，牢記在腦海裏，認真專心地貫徹落實在我們的實際行動中，同時，要以局處“兩會”工作指導思想作爲每個單位、每個崗位工作的指導方針，指導我們開展各項經營和治理工作。爲將局處“兩會”精神宣貫工作落到實處，處裏決定，由×書記親自掛帥，組織有關科室，將對全處貫徹局處“兩會”精神情況，做一次全面的學習動員和深入檢查，希望各單位都能夠自覺地先行一步，深入學習領會會議精神，同時要把學習貫徹局處“兩會”精神和本單位的工作實際相結合，認真分析，全面思考，並提出切合單位實際的具體的工作舉措，以實現×年的奮鬥目標。
第二，要加強預算治理。供給處決定，由×副處長牽頭，根據年前的總體安排，在一週之內，綜合考慮各單位的實際情況，把全處的預算盤子拿出來，在2月××日上處務會討論。爲此，各單位、各科室，不論是費用支出單位還是經營收入單位，都要全方位地納入預算治理範圍。要求各單位、各科室都必須認真搞好預算，要按照經營活動、治理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成後，就要嚴格按照預算進行治理和運作，通過加強預算治理工作，規範我們的各項經營行爲和治理活動，真正實現經營與治理的“雙加強”。預算治理已列爲供給處×年重點工作之一，請大家務必從思想和行動上能夠高度重視。
第三，要通過治理流程再造，擴大市場份額。節前，在
五個業務科室，對我們的業務流程進行了初步的重新設計，在2月×日之前，要確定綜合計劃平衡崗，同時，按市場板塊劃分的各個項目組都必須相繼成立，人員必須相繼確定、到位。關聯交易市常在今年的職代會報告中，按照局黨委、勘探局給我們提出的具體要求，已經明確地把關聯交易列爲供給處生存的基本市場，並採取派駐項目組的形式予以運作。關聯交易市場可以分四塊來考慮，一是油田分公司，二是煉化總廠，三是測井公司，四是東方物探。對這四塊關聯交易市場，將由三位處領導親自掛帥，分工負責，在2月21日，召開分項目組專題會議，研究如何公關，如何爭取份額，如何能夠多拿份額的具體舉措。關聯交易市場今年最基本的目標，直接銷售量要達到×億元以上，最好能實現×億元。社會外銷市常今年我們在油田產能建設的物資資源預備上是充足的，要害是要把物資資源變成經濟效益，這就要求各個項目組要積極運作，以獲取我們的預想效果，實現預定目標。我們將成立幾個社會市場外銷項目組，一是以陝北延長油礦及各鑽採公司爲目標，以來××油田的外僱鑽井隊爲目標，展開社會銷售;二是由生產運行科牽頭，各業務科室和相關科室參與，以三站一庫爲“基地”，採勸陣地戰”的方式予以突破，具體目標市場按照所屬區塊已進行了明確。今年不算外僱隊，周邊社會市場的物資銷售要實現3--4個億的外銷量;三是××公司資源的落實是充分的，只要××的同志們能夠紮實工作，今年預計可以實現×個億的銷售收入。除此之外，我們已經和“陝京二線”、“西氣東輸”和“中聯煤”建立了良好的合作關係，這與西氣東輸項目部所做的艱苦細緻的工作分不開，從元月份到今天爲止，西氣東輸項目部已經拿到了將近×××萬的工作量，爲全處創收超過××萬元。“
西氣東輸”、“陝京二線”已經給我們承諾，把儲氣庫的材料由我們承包供給，“中聯煤”今年計劃的××口井的材料供給由我們承攬供給，再加上殼牌兩個項目組的運作，已經成爲供給處今年新的經濟增長點。國際貿易市常國際貿易部利用外商的代理權，分西北、華北、東北，乃至長江三角洲、珠江三角洲，確定了市場區域，經過估算，大約有××億元左右的工作量在等待着我們，如何進行運作，把工作量轉化爲真正的經濟效益，還需要做大量的工作。目前困擾我們的是資金問題，勘探局同意想辦法幫助我們解決，由此說明，勘探局一直在關心着器材處，關心着我們一些具體問題的解決。我已經安排×副處長，請儘快和局有關部門進行接洽，同時也要求國際貿易部能夠迎接挑戰，拼搏努力，把爭取到的市場份額儘快變爲現實的收益。油品外銷市常我們要想盡一切辦法，向西北銷售公司爭取油品外銷政策，最好是爭取到將來長慶打井的外僱隊的油料，全部由我們來供給。在年前的幾次會上，已經給油品科下達了這一艱鉅的任務，希望油品科能夠不負衆望，利用可以利用的一切關係，一定要從西北銷售公司拿到這個政策。同志們，社會外銷是我們今年工作的'一塊大文章。通過計算市場份額，確實非常誘-惑我們，但任務的艱鉅，公關的難度，又實實在在地擺在我們面前，這就要求我們必須拿出超乎平常的商務技能和公關能力，以及腳踏實地、步步緊跟和鍥而不捨的拼搏精神，去爭取完成這一光榮而艱鉅的任務。假如這幾大目標市場份額變爲現實，我們即使按5的利潤來計算，也是一個不小的數字，對提升供給處的經濟實力，對供給處的長足發展都是非常重要的貢獻。爲此，我號召，全處的幹部和員工，非凡是共產黨員，都必須站在爲器材處老百姓高度負責的角度，以強烈的事業心和責任感，爲實現這一目標進行全力拼搏。內部關聯交易市常今年，鑽井總公
模擬法人已經進行了運作，對我們處來講，很有可能將又是一個新的關聯交易形式，即勘探局內部關聯交易。今年，或許我們還能夠採用以往的供給模式，對專用管、油井水泥和鑽採配件採供或許還能延續半年或許一年，但後邊就不一定了。那麼，在鑽井總公司的模擬法人運行之後，還有井下、建工、三個採油服務處、機械製造總廠，他們將會採取什麼樣的運行模式，非凡是在體制與機制運行方面，實話實說，是值得我們全處研究注重的問題。假如繼鑽井總公司模擬法人運行之後，又有兩三個單位同樣改變運行模式，那麼我們的供給方式也肯定得變!變的基本模式就是內部關聯交易運作，從前進的方向上，我們要儘快向現代物流企業靠近。今天有飯吃，不等於永遠有飯吃。全處每一位員工，包括處領導在內，都要增加憂患意識，增加危機感。不可否認，現在有相當部分的同志沒有意識到這一點，不相信“狼”來了。根據這種變化，今天我再次呼籲，“狼”確實來了!再說的實在一點，請同志們不要再停留在已經習慣了的那種運作方式上，不然我們將要吃大虧。因此，我們真正要唱響靠服務拿計劃之歌，靠服務來贏得信譽，來贏得內部關聯交易的份額。供給處決定，以鑽井、井下、建工、三個採油技術服務處、油氣技術服務處、機械製造總廠爲目標，以業務科室爲主，包括機關職能科室在內，與三站一庫的同志組成相對應的現場服務組，應對這一快速變化。對此，每位幹部員工，非凡是各位治理者都應當能夠悟到它的重要性，各單位、各科室都要不折不扣地落實相應工作人員，明確任務職責，完成任務指標。希望每個同志都能夠認清全處面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應因市場需要而進行的工作調整。隨着物資治理信息系統的推行和招標系統的完善，業務科室的同志要轉變觀念，要預備下基層，靠前服務，通過優質服務獲取計劃，有了計劃就意味着獲取到了市場份額。
第四，要加強經營活動中的過程治理。今年，我們開展的每一項經營活動，從開始到結束，都要把治理滲透進去，都要有相應的具體的治理舉措，用治理的手段來控制整個經營活動過程。同時，要學會算賬，要有風險投資意識，要計算投入與產出的比例關係，不打亂仗，不打無預備之仗，不打無勝算之仗。不論是經營或者是治理舉措，都必須建立在算賬的基礎上，常規活動用預算的方式進行控制，新開展的各項經營活動，假如可行性分析報告沒有獲得通過，或者沒有經過嚴格算賬的項目，或者沒有完善的治理舉措的項目，今後一律不上。
第五，要加強商品帳治理。經過去年一年大量艱苦的工作，到目前仍然很不理想，我不得不批評治理科和業務科室長，工作不紮實，相應的治理制度和規定沒有落到實處。基層站庫帳務治理存在問題，機關職能科室有治理責任。今年治理科要拿出相當的精力，把商品帳治理好，在每月財務科和業務科室對帳時，治理科必須參與。
第六，要加強資金流治理。要研究如何加速資金的週轉，非凡是現金流的快速週轉，這將是今年治理的又一個重中之重。一是要對要害資源庫存適當放大，同時要及時處理積壓庫存，嚴格控制二三類物資的庫存量，不能把資金全部壓在庫存上，要提高庫存週轉次數，爭取在去年的基礎上有一個明顯的提高。二是儘可能地減少內部銀行貸款，我們每年的貸款利息都在×××萬以上，假如運作的好，節餘幾百萬，這就是治理的效果“標尺”，這也是有效治理和無效治理的“分水嶺”。三是不論是對外銷售還是內
部供給，都必須加速結算，及時收回資金，爲此，今年業務科室現場服務的同志，在現場服務的同時，還要承擔起結算和資金回收的任務。
第七，完善治理制度。圍繞着部分治理制度的修訂和完善，要重新考慮物資採供流程改造。隨着外部環境的變化，仍然有效的制度要堅定不移的執行，但一些不能與之相適應的制度要予以改變。制度的修訂與完善要在充分調查研究的基礎上形成，而且必須是文字性的書面材料，要具有很強的操作性。
第八，加強財務治理。不論是全民物流單位，還是多元經濟單位，果斷不容許設立小金庫。各種收入要嚴格遵守財經紀律，本着收支兩條線的原則，全部納入財務治理範圍，果斷禁止資金帳外循環，包括改造後的股份公司，也必須這樣。今年，財務科和市場開發部要加大對各單位的財務治理檢查。
第九，加強勞動用工治理。今年治理工作中份量很重的一項內容就是勞動用工治理。希望人事勞資部門認真總結，對目前用工究竟是否合理，已經出臺的一些制度是否已經得到了落實，要在前年調研的基礎上再進行深入調研，綜合分析，儘快出臺適合於器材處的相關勞動用工制度。現在器材處一年僅外僱工一項就要花去×××萬元，假如用工再合理一些，就可以節約××萬元。要學會用制度管人，把人管好了，那許多方面的工作都會上一個臺階，把人管不好，那麼其他工作再費多大的力氣都是枉然，這就是“以人爲本”的一個重要內涵。我們既要對人負責， 全國公務員共同天地同時也要把人管好，希望人事組織科儘快完善這一薄弱環節。
第十，加強辦公費用治理。我們一定要提倡節約，反對浪費。去年，我們提出了“節約一度電，節約一張紙，節約一個大頭針”口號，今年繼續有效，主要是每個單位、每個人員首先要有節約意識，不能大手大腳，要從招待費、車輛使用、低值易耗品及辦公用品、辦公設施的增添和使用等方面，都必須滲透“節約”兩個字。在厲行節約的意識下，嚴格執行能內部轉賬的絕對不能用現金支付的規定。
第十一，要切實改進機關工作作風。讓基層的同志們滿足，就是機關工作作風改變的最終目標。基層的同志們來機關職能科室裏辦點事，很難;有的同志還講，辦一次事，傷一次心。因此，機關總支要真正地把轉變機關工作作風作爲今年工作的重頭戲，機關職能科室長們也要認真搞好科室建設。要從自我做起，要比一比，賽一賽，看爲基層同志辦了多少事，搞了哪些服務。我們需要職責範圍內的治理，但我們絕不提倡機關科室就只是管人的，今年，機關作風要有所改變，首先要講服務，在服務中體現治理。基層撲到一線的同志們掙點錢辦點事很不輕易，需要機關各職能科室能夠給他們以大力支持，能給他們真正地解決問題。要有耐心和熱心，善於從點滴做起，從一件件實事做起，實現供給處確定的宏偉目標。機關作風改變在一定意義上起着相當重要的作用。今年，人事組織科先起一個帶頭作用，你們既管幹部也管工人，改變機關作風，就要從人事科和辦公室做起，樹立兩個樣板，讓基層同志對機關形象有個全新熟悉。要實現這一目標，首先是機關總支要抓緊落實學習制度，把科室例會抓到實處。其次是機關工作人員要自覺地把專業知識學習提到議事日程上來，提高自身業務素質和處理問題的能力，這也是服務的需要，不能把所學的知識和實踐結合，然後形成真正自我的東西，是不成熟的表現。三是人事部門對今年的考覈除了正常考覈之外，要把工會對機關的評價，由原來的一年一次評價改爲一季度評價一次，對考評不合格的人員要及時進行警示教育，以此促進機關的辦事效率的提高。總之一句話，機關作風改變，還在
於機關全體職工，包括處領導、副總、職能科室長，也要以身作則，注重自己形象，通過大家共同努力，使機關的工作作風和工作效率讓全處老百姓都能伸出大拇指，而不要在背後指脊樑骨。
今天，在這個收心會上，以“拼搏”爲 ，全國公務員共同天地話題，給大家講了這麼多，目的是讓大家把“拼搏”這兩個字滲透到我們工作的方方面面，最後的勝利要靠我們的拼搏才能取得，改正我們工作當中的不足也得有拼搏的精神和勁頭。俗話說“一萬年太久，只爭朝夕”，我說，“一個月太久，只爭朝夕”，我們大家都要有這種緊迫感，希望大家能夠紮紮實實地幹好自己的本職工作，用我們共同的努力來得到我們應當得到的成果，實現全處的奮鬥目標。
拜託大家，也謝謝大家!
