本年是龍年，今日是二月八年級，也是我們所說的“龍昂首”的日子。在這個非凡的日子，我們大會室裏羣賢畢至，賓客盈門，對各位在百忙中參與我們此次座談會，十分快樂，在此，我謹代表員工對各位的到來透露表現強烈熱鬧的歡送和衷心的感激。今日召開的此次座談會，請大家來，就是要交心談心，溝通思想，暢敘友情，共商大事，共話發展。藉此時機，我講三句話：
第一句話是感激的話：
這句感激的話我要表達兩個方面的意思：一是在過去的一年中，我們中科公司可以發展、強大，離不開在座各位客戶的大力支撐和親密共同，我們深知：沒有客戶也就沒有市常上一年，我們完成銷售噸，完成銷售額萬元，關於一個邊建立、邊生產的企業來說，這是一件何等了不得的工作，我感覺更了不得的是在座的一切的客戶，是你們讓我們完成了這一目的，是你們的支撐、協助才使我們步入到良性輪迴中;
再一個就是感激美錦集團對我們的信任和支撐，在過去的一年中，我們中科人充分發揚了我們的想象力，在短短的一年工夫，完成了建立、生產、銷售具體成功這一目的。沒有集團總部的大力支撐，我們將會是寸步難行。
在這裏我要對一切的客戶和集團的指導說一聲：感謝你們!(起立鞠躬)
第二句話是沒有最好，只要更好。
一切輕鬆的增進之路早已被人爭先恐後。我們要做得更好，“有用的執行力、傑出的員工和品德，提拔實力的有機增進”，纔是我們生活和發展的必經之路。爲了給各位客戶供應愈加優秀的產物和優質的服務，2015年我們工作的總體思緒是：
展企業生產規劃和競爭力，要從提拔兩個方面的實力動手：軟實力和硬實力。
在提拔軟實力方面，我們把2015年定爲“規範治理年”。在這一年，我們要着力抓好三件事：
一是要規範崗亭操作規程和操作手冊，制訂和出臺營業流程，完成治理和營業各個環節的.有用聯接。要求各部分對本部分負責的營業流程和崗亭進行梳理、剖析，制訂規範的操作規程和營業流程;
二是要堅持規章準則系統，規範內部節制系統，保證各項治理工作“有章可循”，還要強調準則的嚴厲性、威望性、強迫性，保證準則的貫徹執行。要求各部分要結合工作實踐，細化公司的治理準則，保證準則落實到車間、到班組、到每個員工;
三是要加大員工步隊的培訓力度，切實增強基本治理。在員工中倡導“簡略工作，次次做對”，開展勞動競賽活動，培育和培養一支傑出的員工步隊。
在提拔硬實力方面，一方面我們要對現有設備增強維護和保護，保證一切設備健康運轉，另一方面，我們將擇機開通第三條生產線，來擴展生產規劃。
經過兩個實力的真正提拔，來完成有機增進，使企業堅持永續發展的潛力。
第三句話是提拔一起價值，完成協作雙贏
一起的願望、一起的胡想、一起的好處，不爲其它，就爲大家都有錢賺，只要協作才幹雙贏。爲完成這一目的我們將努力做好下面三點：
一是進步做事效率，你們的需求就是我們的責任;
二是要進步服務質量，你們的稱心就是我們工作的規範;
三是用高質量的產物和服務來提拔價值，一起發展就是我們工作的價值
