通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到演講稿，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的優秀煤礦班組長演講稿範文，歡迎大家分享。
優秀煤礦班組長演講稿 1
各位領導、同志們:
上午好!我叫xxx，現在掘進一區任班組長，全班共12人，去年完成進尺470m，超計劃20m所幹巷道工程質量均達到2級以上，取得了較好的成績，下面就去年以來工作向大家彙報如下：
1、從嚴從細落實，認真執行好各項安全規章制度，是搞好班組安全管理的重要保障。要當好班組長，只靠熱情是遠遠不夠的，要靠管理、靠制度。班組長作爲“兵頭將尾”，直接面對的是生產一線的職工。在一線職工中，業務素質、技能素質、道德標準各有差異，所以管理起來難度較大。工作中，我始終以更加嚴格的標準要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，我所在的班組通過對工區各項制度的落實，杜絕了嚴違及輕微傷以上事故，實現了全年的安全生產目標。同時，我們班組還結合學習型班組創建活動，充分利用起工區給我們搭建的學習平臺，讓理論與實踐相結合，鼓勵職工互幫互助，多學，多看，多問，多交流，業務高的帶動業務低的，在班組成員中形成以學技術、比水平、比業務的良好氛圍，努力提高職工的整體素質，爲安全生產打下了基礎。
2、安全生產是班組管理的基石，沒有良好的安全生產環境，其他的工作無從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約着全礦安全形勢是否穩定健康發展。工作中我認真履行班組長職責，嚴格落實好隱患排查制度和班組走動式管理，形成相互制約機制，注重合理分工，實行定人、定崗、定責任，提高組員的責任心。教育職工幹安全活、標準活、放心活，不幹返工活，提高正規循環率，做到先安全後生產，不安全不生產，創水平先創安全水平，努力在安全的前提下提高進尺。
3、實行班組公開，抓好班組民主管理，提高收入分配的.透明度。作爲班組長，在工作安排、工資分配方面有一定的自主權，這是企業賦予班組長的權力。公開、公平、合理是班組長工資分配製度的先決條件，我嚴格按照工區制定的“四五級”市場考覈獎懲制度，體現出多勞多得的原則。同時，認真做到班務公開，讓職工起到監督作用，職工人人明白。
優秀煤礦班組長演講稿 2
各位領導、同志們:
大家好!
今天我懷着無比激動的心情，來競聘一採隊班組長一職。首先我爲我能夠工作在xx煤礦的大家庭裏感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛鍊和提高自己的機會。此次競聘，我主要是爲了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，爲陽城的發展奉獻自己的能力和熱情。
我認爲，競聘一採隊班組長，我有如下四個方面優勢：
一、較爲豐富的管理工作經驗。來競聘之前，我在一採隊工作，擔任經採隊骨幹，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作爲一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保採面安全生產。自去年以來，共發現一般問題 24 次，未發生一起安全事故。
三、勤奮好學、持之以恆。憑着不懈努力，2011年底我考取了班組長資格證書並在2012年5月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工爲兄弟，經常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。 針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯後型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認爲要從以下幾個方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”爲口號，爭當崗位技術能手。最後，以“創建標準化工程”爲主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。
二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的'事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。班組長應善於學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。
四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。作爲一名班長，只有通過交流才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作爲一名班長在爲她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。俗話說，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。
六、班組長要嚴格執行規章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長要善於總結經驗教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。
無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!
以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批評幫助!
優秀煤礦班組長演講稿 3
各位領導、同志們:
我是皮帶二區二隊的班組長張國棟，在此我首先感謝各位領導和同志們給我這次競選優秀班組長的機會，當然這也充分的說明大家對我在崗期間所做工作的認可。
在多年來的工作中，使我深刻的認識到，皮帶運輸在煤礦安全生產的重要性，作爲一名基層帶頭兵，我時刻都牢記着自己應盡的職責，在工作上，不斷尋求進步，提高自己的綜合能力，把服從領導安排視爲對企業的忠誠，把“愛崗敬業，開拓進取”做爲自己的座右銘，領導安排下的任務，我總是組織工友們想盡辦法做好、做到位，因爲我清楚的知道，我們的皮帶運輸關係着礦上所有員工的生計問題，皮帶不運轉，綜採割下的煤就運不出，那綜採就要面臨着停工的問題，不生產，我們吃什麼？保證皮帶順利的運轉，這一肩上的重任，讓我感到光榮，同時也存在着壓力。“千里之堤，潰於蟻穴”問題不在於大小，只在於是否存在，小到一顆螺絲，大到每臺設備，都是我日常巡查的對象，仔細的觀察，細心的聆聽，做到手勤，腳勤，從小事做起，把最平凡的事做細，這是我一直以來做事的原則。無論幹什麼，必須先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半點馬虎，認真的貫徹落實煤礦安全理論也成爲了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生產環境，把安全生產的理念種到每位員工的心裏，讓他們認識到安全對自身和企業的重要性。對調動班組的工作積極性，我始終認爲，幹好工作靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，對錯分明，獎罰合理，當然罰只是爲了改掉生產中的錯誤作風，而獎纔是對工作認可的表現，做爲班組的帶頭人，我時刻都嚴格的.要求自己，時時處處做到表率作用，希望自己可以成爲員工的榜樣。在工作中面對的困難和挫折我從不氣餒，記得那是在大檢修時的一次硫化皮帶，工作量大，人員短缺，流程複雜，而且技術水平要求高，當時工友們大多都被這高強度的任務壓的心裏煩躁起來，但在我處處先伸手，時時勤鼓勵，用說笑來分散他們的手頭上繁重的工作，經過十六個小時的奮戰下，最後我們順利的完成了這次任務！是組織上的培養，領導和同志們的支持、幫助，造就了我勇於奉獻的工作精神和遇事沉穩的工作態度，熟話說的好“我是社會主義一塊磚，那裏需要那裏搬”。工作需要我在那裏，我就在那裏，困難發生在那裏，我就出現在那裏。
要想在崗位上幹好一件事都必須給自己不斷充電，不斷的學習專業知識，不斷了解新設備、新技術以及新知識，提高自己各個方面的素質，提高自己的工作技能。解決好現場所管轄的設備運轉情況逐一瞭解，做到心中有數，發揮好自己的專業技術水平。在學習中，我不斷提高自身的管理能力，深刻去體會每一項安全生產理念和精神，提高自己的思想素質，用此來嚴格的要求自己，希望自己可以做到最好，並結合實際的經驗來貫徹給我的工友們，以達到各項工作責任的執行和落實。可是我也存在着自身的缺點，有時不能順利的完成自己預期的目標，世上無完人吧！這也許是在生活上，缺乏與同事們的交流所造成的，但我相信，在此後的工作當中我會注意這一點，爭取做到廣開言路，更好的完成每一項任務，構建美好的班組團隊！
榮譽是大家給的，我想只有真正把心用在工作上的人，纔可得此殊榮！我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因爲如此，我將更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
我的話講完了！謝謝大家！
優秀煤礦班組長演講稿 4
各位領導、同志們:
俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！一個優秀的班組，先進 的班組，一定有一個稱職的班組長！
一、班組管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣 由此可見一個優秀的班組長對於我們煤礦起着至關重要的作用。
班組長作爲“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這 個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要爲人正直，主持 公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決 好班組中人的問題，就等於抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班 組建設工作，必須堅持以人爲本，用人要人盡其才，煤礦作爲高 危行業，採煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要 讓最適合的那位職工去做！一個優秀的班組長應該具有“大”和 “小”兩隻眼睛。學會把本班工作量分解量化並落實到每職工，並 使每一個職工力所能及，幹好本職工作，並注意日常工作中的變 化，及時調整，運籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確， 決勝千里。
三、一個優秀的班組長應該熟練掌握煤礦安全規程、採煤作業規 程和技術操作規程 嫺熟本班的任何一個工藝流程和生產環節， 哪個環節或設備出了 問題， 馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己的業務水平和 安全知識。煤礦是高危行業，採煤工作面是煤礦的一線，作爲一 名班長不僅要有豐富的現場實踐經驗， 而且還要有豐富的安全知 識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預見的困難！
四、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神 敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差 了，困難多了，最能鍛鍊班組長和發揮班組長才能的時候。一個 優秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面 前，要毫不退縮，面對困難，要勇於戰勝它，想方設法，不能蠻 幹，講究科學和技巧，要善於在運動的狀態中發現潛在的隱患並 考慮相應的安全對策。一個優秀的班組長一定要有豪氣．不被艱 難的任務嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。
五、一個優秀的班組長不應該有貪念 特別是在榮譽和獎金這些衆目睽睽的“肥肉”面前， 應該多一些“有 肉大家吃”的豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”的'小家子氣，一個備 受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益。
六、一個優秀的班組長應該學會恩威並施 要懂得尊重和理解的力量，要懂得權力並不等於權威，要樹立你 的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人， 制約人！要掌握好嚴與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。
要注意自己的說話方式和做事藝術， 千萬不要因爲握有權利而輕 賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯手給你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排 令你難看。一個優秀的班組長應該有度量．慼慼於個人恩怨和患 得患失的人難成大業，相反，善於從紛繁雜亂中理出頭緒，在大 目標下舉重若輕，在指標和進度裏遊刃有餘，不僅有利於磨練意 志，更有利於個人威信的樹立。工作上認認真真，生活中和和氣 氣，以陽光和快樂的情緒示人，對於班風的健康和諧至關重要。
總之，作爲班長，不僅要帶頭抓好了安全生產，充分發揮領 導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用， 而且還充分調動全體 員工的積極性， 發揚出能吃苦能戰鬥的傳統精神， 幹好每項工作。
優秀煤礦班組長演講稿 5
各位領導、各位同志：
大家好！
我是綜採二區一名機電隊長。今天有幸在這裏和大家談談我的感受，心情十分激動。一方面我很感謝區隊領導對我多年來的培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這主要是區隊對我的信任，給了我這樣的機會。同時這也進一步堅定了我幹好本職工作的決心。我決不辜負領導和同志們對我的期望，會加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優異的成績回報許疃礦。
下面，我就當隊長的一些體會，向各位領導和同志們作簡單彙報：
作爲生產一線的班隊長，我們的工作就是要帶頭幹，有困難自己擔，有危險衝在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作爲領頭雁的班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對企業的危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭肩負着管理責任，雙重職能集於一身，擔當好煤礦企業的頂樑柱。所以班隊長必須要做到以下幾點：
一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我們班管理的哪些設備、系統？有哪些保護和控制系統，這些設備、系統在機組運行大系統中起什麼作用，有什麼功能？這些都是自己必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，纔不會犯低級錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區隊工作要求。
二、要技能過硬、帶好隊伍。作爲班隊長，要有過硬的技能水平，這樣纔有說服力，才能當好領頭人，同時也要靠我們班隊長帶領全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問題時一味依靠生產廠家，儘量靠自身力量解決問題，以便節約生產時間。
三、要嚴格管理、嚴於律己 作爲一名班隊長要有原則性，爲人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關係。工作上嚴格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的`利益。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，先人後己，整體利益爲重。只有這樣，我們班組纔會有很強的凝聚力和戰鬥力，才能更好地發揚團隊精神，才能出現好局面，幹出好的成績。
四、班組長必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規程措施灌輸過程。規程措施是規範職工現場操作行爲的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定的“條款”，進而變成現場具體行爲，決不是一朝一夕的事，需要經常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、正規上崗的目的；要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防範過程。作爲一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現場隱患問題要交清，並要先行一步，現場察看清除，做到心中有數，再把有關問題及防範措施向當前班職工講清，做到重點突出、防範有力，保證安全；要把班前教育過程變成安全關鍵口把關人責任的落實過程。在明確現場安全關鍵口的前提下，要進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現場操作人員的安全責任，落實好現場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。
五、要有愛崗敬業的精神，還必須具備愛崗敬業的本領。這種精神和能力主要體現在：應經常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產的思想;應抓好對現場施工措施和安全規程的學習，做到三會(會背、會講、會用)，促使人人成爲熟知專業知識的內行，形成人人懂安全的局面;堅持師教徒
學，建立師徒關係，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高;經常講解本礦、本區隊、本班組歷來發生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血的教訓;明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗後的思想情緒、心理狀態，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態;會算經濟賬，增強職工搞好安全的責任感和自覺性。
我的演講到此結束，謝謝！
優秀煤礦班組長演講稿 6
尊敬的各位領導、工友們：
下午好！
我叫張xx，19xx年出生，現年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先後獲得安全標兵等榮譽稱號，並擔任生產班班長兩年。於20xx年6月調入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評爲安全先看個人，並擔任生產班班長、工長職務，並參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動，學習到了很多專業知識。現擔任生產班質檢員職務。
今天，很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會，並又給我了一次展示自我、鍛鍊自我、提高自我的難得機會。也藉助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養和工作的信任及支持表示感謝！
競聘生產班班長職務，我有以下幾點優勢：
1、具有豐富的班組長管理經驗
自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，並先後擔任生產班班長、工長職務，有豐富的生產班管理經驗。而且在我擔任質檢員跟生產班過程中，也在兩位原生產班當班長帶班過程中，總結了很多新的管理方法。
2、具有專業的班組長管理知識
自參加工作以來，先後共4次外出參加班組長培訓，向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業知識，充分的充實了自己的.管理知識。
3、從細節出發
因爲我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產和工程質量等細節方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考覈標準和考覈辦法非常瞭解，更能夠體現在以後的工作中對細節方面的熟練程度。
4、從管理制度出發
因爲質檢員的身份，使我對全礦及隊裏的相關掘進專業管理制度非常瞭解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎麼幹纔是符合規定的，怎麼幹才能把各項制度落實下去，使工作能幹的更好，更漂亮。
如果這次生產班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：
1、清水營煤礦工作環境惡劣，井下情況複雜
所以首先我要把安全管理作爲重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設注重三條主線：
一是注重工作職責，使班組成員明確職責，消滅職責盲區，避免人員職務衝突，造成人員浪費。
二是注重工作程序，規範現場操作，避免違章作業和錯誤作業，堅決杜絕“胡幹、蠻幹”等不正常現象的出現。
三是注重工作效果，嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考覈，確保工作質量。
3、班組文化建設注重三個方向
一讓職工由“讓我學”變爲“我要學”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內互動、班後座談會等活動，建設和諧型班組。
今後，我會在我的工作中努力學習，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監督。
謝謝大家！
