演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在日新月異的現代社會中，很多地方都會使用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編爲大家整理的執行力演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
執行力演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：
大家好！我演講的題目是：“用執行力，謀發展事，做城建人”。
在中共銀川市第十二屆五次會上，崔波書記指出：爲政之道，貴在力行，重在履事。執行力不僅是能力問題，也是作風、制度、黨性問題。以我的理解，所謂執行力，核心是“做”和“幹”，就是貫徹落實縣委、
政府的各項方針政策的能力，就是實現既定目標的具體過程，就是完成任務的態度和精神，就是抓落實的手段和能力。結合實際，我用五個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、鑽研、細節、合力。
“激情”
在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變爲動力，用不甘落後、拼命幹事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真幹事、激情幹事。
“責任”
如果說激情是執行力的基礎，那麼責任就是執行力的筋骨。對我而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何藉口來爲自己推脫，愉快的接受和完美的執行纔是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的`發展重任；才能一心一意謀發展，全心全意搞建設。
“鑽研”
鑽研的第一層的涵義是加強學習，不斷提升業務素質。
通過半年的學習和實踐，我具備了一定的業務素質，但是“吾生有涯而學無涯”，在的工作中，我將多學、多看、多問、多想，繼續在工作中提高自己、充實自己，幹一行、愛一行、鑽一行，不斷提高業務素質，努力使自己成爲本職業務的行家裏手。
第二層的涵義是改進工作方法。
只有良好的願望，沒有較強的執行能力和靈活的執行藝術，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當前我國正處於經濟社會發展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在城市建設工作中，我會樹立“民本位”的服務意識，提高服務質量。特別是在接待來訪人員時，從一聲您好，一個微笑，一杯熱茶，一次再見做起，以實際行動提高執行力，爲單位的形象增亮添彩。
“細節”
“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。在一個單位裏，許多人做的都是看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細節都做不好，怎麼去承擔建設山川秀美新賀蘭的重任？我參加工作的時間不長，就更應該從小做起：努力改進工作作風，紮紮實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務對象，做好每一天的工作。敢幹事、能幹事、幹成事、還能不出事，切實提高執行力，用紮紮實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度爲城建事業增磚添瓦。
“合力”
賀蘭的城建工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城建工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城建工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。作爲一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現疏漏和失誤，我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見，並注意改正，爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態度投入工作，把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把幹勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使賀蘭的城建工作再上一個新臺階！
所以，激情+責任+鑽研+細節+合力就等於執行力！
在今後的工作中，我將切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個肯鑽研求上進的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那麼相信，我的理想就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城建事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
執行力演講稿 篇2
我是陳雯，來自華山國際大酒店。今天我演講的題目是“打造優質團隊，我們需要執行力”。
其實我正式步入酒店這個行業時間的很短，連一年都不到，沒有臺下在座的一些前輩閱歷廣，資歷深，更沒有資格在這裏誇誇其談，講什麼如何提高執行力，但是，在這裏我想作爲一名對酒店行業有着無限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個主題——“如何提高執行力”。
相信酒店對於大家而言，現在的需求已經不僅僅只是睡睡覺，吃吃飯這麼簡單，我現在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時都有各種要求，我要住海景別墅，我要房間的衛浴是KOHLER的，我一定要住有管家式服務的酒店等等。其實這些不能說明她們作，而是說明了大家消費意識的提高和對高附加值的追求。那麼我們要想在這競爭激烈的酒店行業出類拔萃，當然要在產品和服務上不斷的推陳出新，但是執行力更是重中之重。
說到執行力，身爲酒店工作人員的我其實對執行力這個詞再熟悉不過，“執行力”這個名詞從出現，到被頻繁地運用於酒店這個朝陽行業，其實只有短短三、四年時間，但它卻掀起了一場前所未有的學習浪潮。“優質的服務源於有效的執行力”這句名言被越來越多的酒店管理者奉爲經典。所以服務質量的提升對於酒店來說是提高執行力最顯著的成果。
那我們應該如何提高服務質量，提升執行力呢？
首先，我認爲必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過這樣一段話，說一個團隊管理混亂，組織任務無法高效達成，有一個重要原因就是員工的心，委屈了，簡單點來說就是員工乾的不爽。如果一個員工付出與回報沒有達到他的預想值，那麼他對工作的態度就一定會是得過且過，又何來執行力一說。有些員工對領導說的話充耳不聞，對上級的指示視而不見，甚至一些員工對領導安排的任務滿腔異議，試問如果大家都以這樣的`心態工作那麼企業又怎麼會成功呢？但反過來想，如果管理者不允許員工在公共區域抽菸，但是他又在員工面前叼着香菸吞雲吐霧；管理者不允許員工工作期間玩手機，他又整天在員工面前拿着手機淘寶遊戲電視劇；管理者要求員工着裝規範，他卻經常無視公司的着裝要求，請問員工又如何服你？員工又怎能不滿腔怨憤？所以管理必須要公平公正，在制度面前人人平等，身爲管理者，更要以身作則，身先士卒，才能帶動員工遵守制度、履行制度。所以我認爲，談執行力的第一步，就是要在組織內部做到足夠的公正。
細節決定成敗，這句話大家都並不陌生，其實提高酒店執行力必須也要靠細節！如果你正在外出旅遊，客房阿姨在打掃你房間的時候發現你的枕頭上多了一道摺痕而主動在客房裏增添一個枕頭，前廳姑娘看到你入住時帶這一個小baby，而主動爲他送上一杯熱牛奶，餐廳姑娘細心觀察你喝飲料時杯子的傾斜程度而及時給你續杯，看到你連動都沒有動過的菜餚時，主動上前詢問：請問菜品是不是不合您的口味，需不需要幫您更換時，我想你一定是感動的，而且我相信你下次肯定還會再來！服務無大事，細微見真情，特別是對於現今的酒店行業來說，在細節上體現個性化的超值服務是每個酒店都在不斷學習的新興服務產業。因爲我們的每一項工作的落實不僅僅在於計劃，更在乎於細節的落實執行。
衆所周知，一個酒店的成功離不開員工的創造性和積極性，所以提高酒店的執行力必須加強與員工密切溝通。現在很多酒店都以類似於“酒店一家親”這樣服務理念來經營管理，目的是爲員工營造一種和諧的家庭氛圍，使員工能在這個大家庭裏充分發表意見，參與管理，因爲作爲一線員工，她們比管理者更加了解客人的需求和想法，也能第一時間認識到酒店內所存在的不足，所以管理者必須加強與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣，酒店纔可以發揮出超強的執行力，所向披靡，堅如磐石。
有人說：“你說了不等於你做了，你做了不等於你做對了，你做對了不等於你做成功了。”所以我今天說這麼多也不能僅僅停留在說的階段，我也要將我所說的落實執行到實處，抱着積極參與全力投入的態度去做領導安排的各項任務，全力爲了我的酒店夢而奮鬥，爲了華山國際大酒店成爲全市第一酒店的夢而奮鬥！更要爲了建設大華山旅遊目的地夢而奮鬥！
執行力演講稿 篇3
《致加西的信》作爲傳世百年的企業管理經典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節，卻蘊含着巨大的激勵與啓迪，傳遞着深刻的真理--這就是社會進步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業、主動創新和團隊執行力。
忠誠，是一種境界更是一種行爲。唯有忠誠纔有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對於我們XX事業的每個職員，忠誠於XX事業，就是忠誠於黨和國家、忠誠於人民。強化責任，恪盡職守，以大局爲重，不計個人得失。敬業是認真負責的態度、是一種責任、一種美德。只有愛崗敬業，才能履行職責，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態，顧全大局，敢於擔當，不折不扣的做好工作。
執行力是個人執行能力和團隊整體素質的直接體現。個人是團隊執行力的重要組成部分，團隊則是企業實戰中關鍵的執行部分，要發揮N個1相加後大於N的能量，纔是成功的團隊，一個足夠團結的團隊纔會有戰鬥力。對於任何一個企業而言，危機意識和憂患意識都不可缺少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，有助於團隊的覺悟和凝聚，一旦達到同仇敵愾的思想境界，也就激發了團隊執行力的提升，每一個優秀的團隊其內部都有這樣一種強烈的執行力文化，從骨幹到每個職工，都注重承諾、強調責任心，大家各司其職、各盡所長，爲了一致的目標而奮鬥，這一切都是執行力文化的具體表現。
提到"團隊"，我聯想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一隻行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑，前面的會毫不遲疑的衝下去，好像蓋房子夯實基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災封路，就互相咬在一塊，形成一個巨大的螞蟻團，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在裏面，抱團闖過去。這種場面很悲壯，會犧牲很多成員，但是沒有螞蟻會退縮。西方的`聖經也曾借用螞蟻的智慧，說螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關係，與夥伴精誠協作，就能變成巨人。小小昆蟲爲整體的生存所展現的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧，同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啓迪，不僅要學習螞蟻分工協作的精神，還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮鬥的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢，確保在行業領先的位置。
綜上所述，在工作中每名員工個體要不斷增強責任心，組成有凝聚力的團隊，才能提高執行力，成爲優秀的"送信人"、優秀的"送信團隊"。
執行力演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們大家好！
首先，要感謝董事長和公司領導爲我們提供了一個展示自我的舞臺。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執行力”。
有一次成方圓去央視參加節目演出，剛到央視門口，門衛伸手將她攔了下 來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕着進去錄製節目呢！耽誤了你可負不起這個責任！”可是門衛卻說：“作爲門衛，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守。”接着就和助理回家取出入證去了。
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。從企業管理上，我們可以將“規矩”理解爲具有約束力的規章制度，可以將“方圓”理解爲一種科學規範的企業管理狀態。那麼“沒有規矩，不成方圓”就可以理解爲一個企業如果沒有制度的執行，就不可能有科學、規範的企業管理。所以說沒有制度執行力，企業就沒有競爭力，企業的發展也將無從談起。
既然制度執行力對於企業的發展這樣重要，那我們該如何提高制度的執行力呢？通過四周的反覆討論，我們認爲，要切實提高制度執行力，可以從三個方面入手，那就是：規範建設、嚴格執行、有效監督。
一、規範建設
在制度的建設上，經濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間後，發現這種方法也行不通，因爲誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因爲個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經過反覆討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最後拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因爲每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗裏的粥不相同，那麼無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認識到：制度建設是動態的、開放的、發展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能爲破壞制度的人提供機會。所以說，制度的'制定一定要規範、嚴謹、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經得起實踐的檢驗。
說完了制度的建設，那麼接下來就是制度的執行。
在制度執行中存在一個“破窗效應”，比如說一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有及時清洗掉，很快的，牆上就會被塗滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中，我們可以總結出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執行。首惡不除必將滋生衆惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業一定是法制企業，而不是人治企業。小企業相信人，大企業相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執行，必須要拋開七情六慾，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現“領導制度、彈性制度” 的現象。具體來說，要保證制度的嚴格執行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和後果。二是要重視領導在制度執行過程中的表率作用，當好制度執行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內容宣傳貫徹到每個環節、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然於胸，爲制度執行奠定基礎。四是把制度的執行作爲終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環境，甚至無力去改變環境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成爲一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴格執行，就需要有效監督。
人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執行制度，有一定的不穩定性。從長遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善於授權和監督。隨着沃爾瑪的發展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發揮其能力的空間，並常常親自駕駛飛機予以現場監督。要堅持有規必依、執規必嚴、違規必究。讓監督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行爲，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者衆而放任，堅決制止制度的“潛規則”和“破窗效應”，切實維護制度的權威性。
總之，在提高制度執行力的過程中，規範建設是前提，嚴格執行是手段，有效監督是保障。成功就象一扇門，提高制度執行力的這把鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是把鑰匙插進去並朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！
我的演講結束了，謝謝大家！
執行力演講稿 篇5
尊敬的XX：
近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這裏我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。
先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不爲”，什麼意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因爲它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區進行日檢，那麼在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的菸頭應該怎麼做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶裏，而更多的同志們會怎麼做呢？會以爲這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因爲做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作爲一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。
又所謂“勿以惡小而爲之”，這又是什麼意思呢？就是說不要因爲壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸菸這件事來說，表面上看來在公共場所吸菸只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什麼大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的菸頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這麼一件事：一個大廈的管理處，因爲保安人員在庫房吸菸，沒有及時將菸蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因爲員工缺乏應有的責任心，以惡小而爲之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。
前段時間，我在小區裏巡視，發現放養在11號樓後觀魚池裏的魚少了很多，後來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，爲滿足業主的休閒需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責任心不強，說大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因爲責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？並且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？
需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！
員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏於管理監管，員工自然跟着懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行爲上自然就鬆懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。
責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想後果，在出現了問題後又不能敢於承擔責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。
執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多麼深入，計劃總是會失敗。
執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！
執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！
執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。
執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！
這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都必須是我們要引起爲戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。儘管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認爲反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關係，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的.責任心？如何真正提高我們的執行力？！
什麼是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因爲有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以爲是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。
每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關係，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，纔能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針爲重，以公司利益和公司大局爲重。因此，執行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定發展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，並時時監督各級員工，只有只樣纔能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。爲此，公司出臺了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找藉口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。
最後，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有着必然的關聯，希望我們的骨幹力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力！
謝謝大家！
執行力演講稿 篇6
作爲一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被企業奉爲精神之源。一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，企業制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成爲中國企業榜樣的重要原因就是凡事都做到“職責到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查的監督人，有詳細的工作資料及考覈標準，如此構成環環相扣的職責鏈，做到了“獎有理，罰有據”。這種管理的核心就是要把職責鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。在微軟，“職責”貫穿於員工的全部行動。
在企業裏，任何一個人的崗位都承擔着具體的職責，其中最直接、最具體的職責，體此刻格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的職責意識。正如列夫托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是職責”。“在人生的里程中，沒有隨便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一點都不能差，差一點都不行。做什麼事情必須要做好做到家。吃了這行飯，就必須要把這行幹好!”這是專家型技術工人竇鐵成的話語，是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照，正是由於他堅持以“一點也不能差，差一點都不行”的工作態度和“把平凡的工作做到極致”的職業操守，正是他崗位盡責任心愛“較真兒”“認死理”，嚴格執行工作標準和技術規範，創造了一項又一項優質工程，使他成爲全國勞動模範、五一勞動獎章獲得者。
可見，加強企業執行力不在於管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。員工的責任心構築成企業的防火牆。崗位職責制的核心就是“崗位責任心”，恪盡職守、精益求精的敬業精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。
有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認爲：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦，也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節爲基礎。各個環節之間相互影響的關係以乘法爲基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的'一系列過程結束之後，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分――一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力於每一個環節的完美，而是認爲“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之後，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些狀況下很可能還會低於這個分數，甚至變成負數。它就意味着你所做的工作要“推倒重來”，意味着時間、資源的浪費，意味着效率低下和錯失時機，意味着先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是――執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;
還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚唸經”，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向十分危險的境地，企業生存將產生危機。
“沒有做不好的工作，只有不負職責的人”。我們有很多工作，不是沒有潛力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。
職責其實是做人的職業道德的核心。講職責從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，衆多人的職責鑄就了團隊的職責，企業的職責。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小職責”，那麼衆多人的成就，就把握了創新之源，也就爲企業成功奠定了深厚的基礎。
電氣車間結合集團公司關於開展崗位職責制學習檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規定”。實行包機制，包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修，搞好所包設備的管理，認真填寫設備有關記錄，健全包機設備檔案與臺帳，保證設備的完好率在98%以上，保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程，熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理，瞭解其性能，嚴格執行電氣安全生產的各種規章制度、規定、規範，爲公司的安全平穩生產做好電力保障。
一個優秀的員工，必須會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，必須會不斷地提升品牌價值，職責是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成爲百年老店，就務必對公司的制度貫徹執行下去!企業的興亡，每位員工都有不可推卸的職責，責任心提高了，纔會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們纔會真正提高企業執行力。
職責是使命，職責是目標，職責就是勇氣，職責就是智慧，職責就是取之不竭、用之不盡的力量，把職責放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何藉口做起!在其位，謀其事，但其責，人人都能成爲負責的人，成爲具有高度責任心的人，也就能成爲高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功!
執行力演講稿 篇7
敬愛的老師、親愛的同學們：
大家好!
此時此刻，我的心情無比激動!面對着當年的老師，面對着昔日的同窗好友，我真的很激動。說真的，好久沒這麼激動過了!我想大家此刻的心情一定會和我一樣，心潮澎湃，感慨良多!
首先，我們要感謝熱情發起和精心組織這次聚會的同學。他們重情重義，是他們時刻記得我們共同擁有過的歲月，是他們多方聯絡，不辭辛勞，才得以讓我們今天在座的各位在這裏相聚，相互看望，互相問候，共同回憶純真、佈滿朝氣和活力的中學生活，訴訴別後的`牽念，暢談工作的經驗，品味生活的真實、瑣碎，分享其中的幸福和甜蜜。現在請答應我帶着這樣激動的心情，十分感激地對他們說：你們辛苦了，謝謝你們!
我還要感謝今天親臨聚會的各位師長。20年前，你們風華正茂，精力充沛。你們在金屯中學這片熱土上揮灑着你們的才華，譜寫着你們人生價值的樂章，把一個個帶着夢想剛進校門的孩子培養成人，你們用自己豐厚的學識和聰明教導着我們，你們用師長的嚴厲和對教育的鐘愛嚴格要求着我們、耐心引導着我們，你們用家長般的關愛滋潤着我們，你們用令人景仰的人格魅力無聲地感召着我們。敬愛的師長們，無論您的學生身在何處，從事什麼樣的工作，請您相信，我們永遠感激您，我們永遠祝福您!師恩難忘似水流長!
老師們、同學們，今天我們容光煥發、精神矍鑠，神采飛揚，真的很令人激動，也讓我感慨萬千。春去秋來，時光荏苒，似水年華，匆匆而過。轉眼20年過去了，在這20年的時光裏，我們都發生了很大的變化。事業的成就，家庭的建立，兒女的養育……這一切的一切，鑄就我們由青年走向中年，由天真走向成熟。當年青春的面龐是否依舊鮮亮?同學挺拔的身姿是否依舊昂揚?各自摯愛的事業是否瓜果飄香?家園是否溫馨、灑滿陽光?我們今天的聚會，可以聽聽久違的聲音，看看久違的面孔。
無論什麼時候，無論走到哪裏，我們也不會忘記我們的母校和母校的老師們。師生之情、同窗之情，既然曾經擁有，必將天長地久!
讓我們共同祝願：師生之情、同窗之情天長地久!我們的健康,我們的快樂天長地久!
執行力演講稿 篇8
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，爲此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那麼你就做到了不平凡的事。
最近，全國都在討論X用生命守護X名乘客的事蹟，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短几十秒鐘裏，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩，拉手剎，並提醒車內X名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我爲之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向於是平凡的英雄！因爲從另外的一個角度來看，他只做了平日裏應該做的事，正是因爲他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不苟的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什麼？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富於想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富於創造力。最後是對工作的態度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”--在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變爲動力，用不甘落後、拼命幹事的精神；
用攻堅破難、高度負責的態度，認真幹事、激情幹每件小事。
“責任”---如果說激情是執行力的基礎，那麼責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的`工作崗位上，都要高度負責，不用任何藉口來爲自己推脫，愉快的接受和完美的執行纔是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；
才能一心一意謀發展，全心全意爲人民服務。
“細節”--“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作爲執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成爲事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，紮紮實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢幹事、能幹事、幹成事、還能不出事，切實提高執行力，用紮紮實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度爲城管事業增磚添瓦。
“合力”--城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把幹勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！所以，執行力就等於激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因爲對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事蹟。讓我們爲英雄致敬！在今後的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那麼相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；
我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；
就會像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講結束了，謝謝大家！
執行力演講稿 篇9
尊敬的XX：
近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在那裏我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。
先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不爲”，什麼意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因爲它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每一天都要求客服人員對小區進行日檢，那麼在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的菸頭就應怎樣做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶裏，而更多的同志們會怎樣做呢？會以爲這種小事，做了也沒人明白，哪怕明明白揀起來是件好事，仍然不會去做，因爲做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作爲一個物業工作者，我們就應有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有職責維護小區的清潔衛生，更有職責愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。
又所謂“勿以惡小而爲之”，這又是什麼意思呢？就是說不要因爲壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸菸這件事來說，表面上看來在公共場所吸菸只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什麼大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的菸頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這麼一件事：一個大廈的管理處，因爲保安人員在庫房吸菸，沒有及時將菸蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的杯具，其原因就是因爲員工缺乏應有的責任心，以惡小而爲之造成了不可挽回損失，造成了這樣的杯具。
前段時間，我在小區裏巡視，發現放養在11號樓後觀魚池裏的魚少了很多，之後又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，爲滿足業主的休閒需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責任心不強，說大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？這天能夠因爲責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？並且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的職責呢？
需要責任心的地方往往當時看來不必須立刻涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！
員工缺乏責任心，首先就應歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏於管理監管，員工自然跟着懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行爲上自然就鬆懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關職責部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。
責任心體此刻三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想後果，在出現了問題後又不能敢於承擔職責，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們務必糾正和杜絕的。
執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多麼深入，計劃總是會失敗。
執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！
執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！
執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。
執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！
這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都務必是我們要引起爲戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的狀況。儘管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認爲反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關係，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的狀況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們務必慎重應對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的'執行力？
什麼是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因爲有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以爲是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。
每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關係，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要透過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，纔能有效去執行，平級之間更就應相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針爲重，以公司利益和公司大局爲重。因此，執行力務必從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門務必建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都就應對公司的穩定發展富有責任心和職責感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，並時時監督各級員工，只有只樣纔能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。爲此，公司出臺了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作用心認真負責，執行力強的員工帶給了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就務必堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的職責感，樹立職責意識，不給自己留退路，不給自己找藉口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。
最後，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有着必然的關聯，期望我們的骨幹力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力！
謝謝大家！
執行力演講稿 篇10
中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業越大，行動越遲緩，不同業務單元、環節執行力越差，如何有效提升執行力，成爲企業持續、健康發展的關鍵。
企業的成功歸根結底在於執行力，執行力的落腳點就是全體員工，因爲人是企業最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質按量地完成工作任務，企業則充滿活力。而員工執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
在我公司轟轟烈烈而又紮紮實實推進管理提升的過程中，全體員工的.執行力的提高尤爲重要，它關乎事業的興衰成敗，它關係到企業的生死存亡。要切實提升個人執行力，既要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
目前，公司全體員工 工作態度怎樣？正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質不高，能力不足；安於現狀，不思進取；管理不嚴，不敢擔當；不負責任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風過甚，紀律鬆弛；上有政策，下有對策；脫離羣衆，貪圖享受；損公肥私，以權謀私；拉幫結派，任人爲親。種種現象，敗壞風氣，損壞形象，任期發展，失去民心，殃及企業生存與發展。
如何激發員工銳意進取，奮發有爲的工作熱情，樹立積極正確的工作態度，切實提升員工執行力呢？
一要着重於增強責任意識。責任重於泰山！責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心越強，執行力度就越大；進取心越強，執行效果就越好。
二要着重於樹立實幹作風。腳踏實地！天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要着重於提高辦事效率。只爭朝夕！“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎” 。
四要着重於改進工作方法。開拓創新！只有改革，纔有活力；只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進企業發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，切實提升員工執行力非一日之功，但只要嚴要求、實工作、快節奏、新思維用心去做，就一定會成功！
只有全體員工的執行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規模，做強企業，形成心齊氣順，共謀發展的強大合力，進而實現金信公司騰飛與輝煌。
執行力演講稿 篇11
尊敬的領導親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責任心纔有完美執行力》！
微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說：“人能夠不偉大，但不能夠沒有責任心。比爾蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因爲一個人只有具備高度職責感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟十分重視對員工職責感的培養，職責感也成爲微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
做爲一名XX人，我們同樣爲我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的職責感，做爲酒店行政管理人員的職責文化手冊裏總結爲，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的職責，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員職責感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起雲涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心纔會有完美的執行力。
總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨着這樣的尷尬：想要做好，但無能爲力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有着很強的責任心；但出於工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能爲力。這種尷尬的存在說明我們在職責落實上的潛力欠缺，所以我們要尋找落實職責的方法。我們要歷練自己具備只爲成功找方法不爲失敗找理由的高度職責感和完美執行力。
關於職責的話題如果延展開來我們能夠演講幾天幾夜，但明白並不等於做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的'矮人，負職責就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：
一、服從是執行的基石
服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的也正是具備這種職責感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。
二、忠誠是最大的職責
想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重，老闆很生氣。
一個人若是失掉了忠誠，一切職責都無從談起。只有那些把忠誠視爲最大職責的人，纔會抵禦住形形色色的誘惑，纔會時刻想到公司的利益而不遺餘力地執行任務，纔會在公司遭遇困境的時候選取留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的職責感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的職責感能夠造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種職責時，職責和忠誠就到達了統一。缺乏職責感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。
三、不要怕承擔職責而不敢去做
有些員工在應對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究職責而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸職責。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負職責的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成爲公司的棄兒。
四、不要逃避職責
尋找藉口推卸職責，能夠說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口，也無法掩藏一個人職責感的喪失。尋找藉口雖然能夠一時推卸掉職責，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，用心應對，認真分析問題，找出解決的方法，並堅定不移地執行下去，纔是正確的工作態度了。
五、消除份內份外的界限
在工作中經常碰到這樣的狀況：同事向你請求幫忙，或者上司安排你做一件超出你工作範圍的事，你該怎樣辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有職責去做。”也許你會迫於情面或者壓力，心不甘情不願地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸職責：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔職責。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地爲同事帶給幫忙，用心地去執行上司安排的額外任務。哪一種纔是負責的態度呢？相信不用我說大家都會明白的。
“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重於泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！
執行力演講稿 篇12
首先，執行力是什麼？對於個人而言，執行力就是把目標變成行動，通過行動能獲得結果的能力。對於一個組織而言，執行力是長期戰略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一羣老鼠深爲一隻善於捕鼠的貓所苦。於是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道並沒有能趕跑貓的本事，於是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防範。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執行力這一點。當目標和發展已經確定，這個時候執行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關係。理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執行。道理很簡單，執行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說：成也執行，敗也執行。由此看來，執行力是成功的.必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。
執行力如何提升？我認爲執行力的根本在於責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是因爲他們都在想這件事情這麼危險，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個羣體的威脅不在於貓，而在於這樣的互相推諉，無人擔當。這樣一個羣體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執行，依然會淪爲空想註定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進取精神都是不能少的。
其次，就是要嚴謹務實，勤勉刻苦。海爾爲什麼這麼強大，明明先前是一個不起眼的小公司。就因爲他們企業有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎麼能掛好大鈴鐺呢？
最後就是要有時間觀念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎。總的來說就是：現在，立刻，馬上。
希望大家對於執行力有所瞭解，在以後的學習中，將實現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。
執行力演講稿 篇13
Ladies and gentlemen：
大家晚上好！
今天人來的真不少，人山人海。我知道大家是來看我的，我很欣慰。剛下去一個高白帥小夥，現在上來一個矮矮胖胖的，給大家造成視覺衝擊效果了，有點不好意思，我有點小害羞哈，希望大家多多擔待，多多包涵啊！8點了，我爭取早點結束我的演講，不耽誤大家的晚上活動。今天在這裏，我結合參加執行力學習，淺談下我的收穫。
大家全很熟悉我，按照規矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來串門。送禮的不要來了，做媒的熱烈歡迎，有菸酒伺候。
說說培訓發生的事，從接到通知到現在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什麼事情被領導發現了。我得檢討啊，我真也沒幹幾件壞事。我坦白從寬好了，因爲抗拒從嚴嘛！感謝行政中心，給我一個表白的機會。我絕對服從領導的安排。
執行力，這個話題啊一直是公司關心的事情。龍總每次開會必提加強執行力。呂總在春節培訓後，說的第一句感悟：執行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統學習。我想代表，（諸位領導，徵求下意見，我能代表一下大家不？沒人響應）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。
龍總去年買了一本書，餘世維老師的`《贏在執行》。我交代，後來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下，著名的偉大學者孔乙己先生曾經說過，讀書人偷書不叫偷。
《贏在執行》書中，餘世維老師提出了一個尖銳的問題：爲什麼看似雄心勃勃的計劃，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執行力不足！
什麼叫執行力？剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發表下我的見解：
執行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力！部門有好的執行力，是由部門內一個個高效執行力的部門成員組成。龍騰的高效執行力，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵）。
談執行力，引生一個問題，怎麼樣成爲一個具有高效執行力的人？
通過這次連雲繞老師培訓課程。我得到一個啓發，大家全很熟悉一個詞，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機，鑰匙，錢包，在不在身上。
從自我出發，我就在琢磨，結合我自己，我也想想，人家能想到，我應該也能做到一點。
我歸納我的行動做事方式，我總結了四個字“嚴、實、快、報”我應該從4個方面加強。
第一個是“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心，還有點小賴。我平時有600多雙襪子，我習慣用洗衣機來洗。向日光燈保證，以後我加強。
第二個是“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。大家分工各有不同，只要踏實能幹，肯定能幹出一番事業。我們工程中心胡總，採購總監佟總就是我們學習的榜樣。（向你們致敬）
第三個是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以後我加強。
第四個是“報”，報就是彙報，反饋。連老師講的幾個彙報的節點：在工作結束時；在異常節點時，在領導感興趣點時，在工作重要節點時。
彙報，反饋。通過學習我認爲是非常重要的環節。我希望大家一起加強。我們上午開質量分析會，謝總總結時講到，希望每個人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。想對應的，我們在工作中，接受到領導任務時，我們應該多主動的多彙報，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學習到了做事方式，得到了成長。
我再次坦白，我在這方面，有不良習慣。事情沒辦理好，我會第一時間彙報；事情辦好了，我往往不會去說，等着領導想起來了來問。向日光燈保證，以後我加強。
最後我想說一點，我們每個人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所爲應當是站在企業的根本利益，有益於企業未來發展的立場之上的。企業有了，我們才能擁有個人的榮譽、利益。
引用龍總一句話：龍騰的發展源於每個員工的創造，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴，分享成果。
我願意跟大家一起奉獻青春。我要表白，我很愛龍騰。當然這個龍騰，不是說的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。
謝謝！希望大家有一個美好的夜晚！掌聲可以響起來了！
（掌聲響一點會更好，我今天晚上將得到一個美好夜晚。）
執行力演講稿 篇14
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，爲此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那麼你就做到了不平凡的事。
最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事蹟，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短几十秒鐘裏，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩，拉手剎，並提醒車內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我爲之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向於是平凡的英雄！因爲從另外的一個角度來看，他只做了平日裏應該做的事，正是因爲他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不苟的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。
執行力是什麼？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富於想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富於創造力。最後是對工作的態度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”
在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變爲動力，用不甘落後、拼命幹事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真幹事、激情幹每件小事。
“責任”
如果說激情是執行力的基礎，那麼責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何藉口來爲自己推脫，愉快的接受和完美的執行纔是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發展，全心全意爲人民服務。
“細節”
“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作爲執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的`一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成爲事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，紮紮實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢幹事、能幹事、幹成事、還能不出事，切實提高執行力，用紮紮實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度爲城管事業增磚添瓦。
“合力”
城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把幹勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執行力就等於激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因爲對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事蹟。讓我們爲英雄致敬！
在今後的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那麼相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
執行力演講稿 篇15
敬愛的各位老師，親愛的同學們：
你們好!
在闊別了三十多年之後的今天，我們xx屆高中和xx屆國中同學在這美麗的南湖之濱相聚了。藉此機會我代表全體同學向百忙之中來到會場的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。向辛勤培育了我們的各位老師致以崇高的敬意。向本次聯誼會的倡議者、組織者、以及籌備委員會的同學們致以深深的謝意。向參與本次聯誼會的全體同學致以深切的問候。尤其要感謝那些遠離故土，在外奔走拼搏的同學們，你們能放下手裏的工作事業，不畏旅途勞頓、長途跋涉，提前和按時趕赴會場，這又是一份如何的深情厚誼在牽繫着你們呀!最後，還要向因故未能到會的同學們道一聲保重、祝福，祝福他們在異地他鄉平安、健康、快樂!
三十多年前，我們在三中相識，遇到了我們的恩師，是老師們爲我們這羣昔日懵懂少年傳授人生，授予我們今日能取得成功的本領，看着恩師兩鬢白髮，看着恩師那關心孩子般的眼神，我們想到了中學時代我們的頑皮，我們的好學，我們難忘的生活。“一日爲師終生爲父”，恩師曾經給予我們知識上的教育，品格上的栽培，今日我們依然希望擁有您的教誨與指導，千言萬語也表達不完對老師的'感激之情，老師，謝謝你們了。
三十多年的時光，足以讓我們在滾滾紅塵中體味人生百味。有的同學歷經艱辛沉浮於宦海仕途，終於嶄露頭角，事業有成;有的同學淡薄名利，默默無聞，過着平平淡淡纔是真的安靜生活;有的同學隨着社會改革的浪潮投身商海，靠自己的勤奮、智慧發家致富;有的同學也可能被社會形勢所迫，提前下崗退休，賦閒在家，開始安度“晚年”;還有些同學終身留守在故鄉的這塊熱土上，把畢生的心血和經歷都奉獻給了故鄉的建設與發展。無論各位同學所從事什麼職業，其經歷是坎坷或平淡，我們畢竟走過了三十多年的風風雨雨，酷暑嚴寒，體味了生活所賦予的艱辛苦澀，幸福甘甜。無論人生沉浮與貧賤富貴如何變化，我們的同學情意，就像一杯渾厚的陳釀，越品越濃，越品越香，越品越醇。
三十多年的分別，三十年的牽掛，給了我們足夠的相約相聚的理由。同學會雖然不能改變你我的命運，但可以讓我們感受友情的溫馨;同學會雖然不能帶來功名利祿，但可以讓我們互通南北信息，溝通你我的感情。
我們是同學，是同窗數載的同學，是一輩子都不能改變的兩個——同學。今天，我們只有一個身份——同學;今天，我們只有一種稱謂——姓名;今天，我們只有一個話題——友誼。讓我們在這重逢的短短時間裏，坦誠相待，真心面對，不問職業優劣，不問收入多少，不問職務高低，不比老公英俊，不比老婆漂亮，只敘同窗之情，只談同學之愛!讓我們拋開所有的顧慮，放下所有的恩怨，冰釋所有的誤會，傾情交流，共敘衷腸，傳遞真誠，共浴友誼的陽光!讓我們的聯誼會成爲一道令人欽佩的風景線，讓我們的聚會成爲一種美麗的永恆。
時過境遷，所有的一切都發生了變化，但我們的同學情卻永恆永遠。親愛的老師們同學們，讓我們聚在一起，盡情歡笑，盡情歌唱，舉杯痛飲，暢想未來!最後祝我們敬愛的老師健康長壽，祝我們的同學友誼天長日久!衷心祝願大家身體健康，家庭幸福，心想事成，萬事如意，未來更加美好!
