中層幹部競爭上崗演講稿範文

一份優秀的演講稿能幫助中層幹部順利競爭上崗。以下是小編要與大家分享的中層幹部競爭上崗演講稿範文,供大家參考!

中層幹部競爭上崗演講稿範文

  中層幹部競爭上崗演講稿範文(一)

尊敬的各位領導,各位評委,各位同事:

我叫XXX,現年34歲,大學文化,中共黨員。1988年7月,鄭州大學中文系畢業後,在市衛生局參加工作,先後任局辦公室、人事科科員,團委副書記、書記,黨委辦公室主任,1995年6月到市委辦公室工作,1999年3月任綜合科副科長、主任科員。近年來,在領導和同志們的關心、支持、幫助下,自己在思想上、工作上都取得了新的進步。藉此機會,向所有關心、支持我成長的領導和同志,表示衷心感謝! 這次我們市委辦公室對部分科長崗位實行公開競爭,對於調動廣大幹部幹事創業的積極性,激勵年輕幹部全面發展,健康成長,具有重要作用。

作爲符合條件的幹部,都應當積極參與,公平競爭。 我參加競爭的優勢主要體現在三個方面:一是具有比較紮實的理論文化功底,在中文、哲學、經濟學三個方面都達到本科學識水平,眼界寬,悟性好,出手快,善於把握大的發展趨勢,能夠準確領會領導意圖,及時而創造性地完成領導交給的工作任務。在從事衛生人力資源開發、共青團和督查工作中,特別是在今年起草幾個大型領導講話的過程中,都較好地體現了這一點,得到有關領導的肯定與認可。二是經過多個工作崗位的實踐鍛鍊,培養了自己多方面的能力,能說,能寫,能幹事,幹成事。

參加工作十三年來,從事過文祕、人事、宣傳、共青團、黨務、督查、綜合等多項工作,都取得了明顯的成績。三是經歷過農村艱苦生活的磨鍊,培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格;深感人生不易,富有人情味,頗具同情心,樂於助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。 如果這次競爭成功,我將和全科同志一道,發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求是務實、團結協作的精神,撲下身子、默默無聞,紮紮實實地做好各項工作,園滿完成領導交給的各項任務。

在工作和生活中,要突出做好三點:一是加強自身修養。內聖方能外王。要不斷在認認真真學習上有新進步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏實實做事上有新成效,在清正廉潔上有新形象。二是多向領導彙報,搞好與兄弟科室的協作配合。要經常向主管領導請示,瞭解領導要求,琢磨領導思路,把工作的主動性與針對性、實效性統一起來。要虛心向兄弟科室學習,多交流,多協調,互相幫助,共同提高。三是搞好科室內部團結。生活上多關心同志,讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績,讓同志有一種成就感;在利益和榮譽面前,不爭不搶,多讓同志,讓同志有一種被承認感。對於同志之間的矛盾,在堅原則的前提下,多做思想工作,求同存異,讓大家一起朝着共同的目標邁進。

如果通過這次競爭,自己保持原地不動,我也會加倍努力,幹好工作,請領導和同志們放心!

謝謝大家!

  中層幹部競爭上崗演講稿範文(二)

各位領導、各位同事:

大家好!

首先感謝鎮黨委政府給予我這次展示自己的機會!中層幹部實行公平、公正、公開的競爭上崗,我一是堅決擁護、二是積極參與。本着鍛鍊自己,爲大家服務的宗旨我站在了這裏,希望能得到大家的支持。

我現年30歲,中共黨員,大學文化程度,**年12月參加工作,一直在***鎮政府工作,**年10月開始一直擔任鎮團委副書記,現主持鎮團委工作,**年12月擔任第十一屆團縣委委員。

今天,我競爭的職位是鎮團委書記和組織員,我深知,職位意味着責任和義務。理由有四點:

1、**年擔任團的職務以來,積累了較爲豐富的團委工作經驗,對團委工作業務也比較熟悉。

2、團委和組織員兩個崗位存在必然聯繫,因爲團委工作必須堅持黨建帶團建,還有團委的“推優入黨”工作,可以更好地爲黨輸送新鮮血液,所以我認爲兩個崗位工作的有利結合可以更好地發揮黨和政府的助手功能。

3、我具備較高的政治素質和良好的敬業奉獻精神。**年6月我光榮地加入了中國共產黨,在八年多來的農村基層工作經歷,工作認真負責,勤勤懇懇,培養了我嚴明的組織紀律性,吃苦耐勞的優良品質,相信這是幹好一切工作的基礎。

4、我認爲這有利於提高自己的綜合素質,全面發展自己。我覺得越是新的工作越富有吸引力和挑戰性,越是能夠學到新知識,開拓新視野,挖掘新潛力。挑戰與機遇同在,壓力與動力並存,這次競爭中層崗位,目的在於鍛鍊自己,提高自身綜合素質,從而在今後更好的爲人民服務。

綜上所述,我自認爲已具備了擔任鎮團委書記和組織員的基本條件,如有幸競職成功,我將迅速找準自己的位置,在黨委政府和上級團委的領導下,做好:

一、服務青年,在銳意進取中全面提高青少年道德素質

通過抓學習,全面提高團員青年思想文化素質;抓活動,不斷健全青少年思想道德建設參與體系;抓舉措爲農村困難青年獻計獻策。

二、加強和完善團的各級組織,不斷加強團的自身建設;

三、我鎮現有**個團支部和**個黨支部,共有團員多名,黨員****名,是兩支很有活力的隊伍,建設好這兩支隊伍,使之成爲我鎮的改革發展、安全生產、經營、增收節支中的骨幹和主力軍,顯得尤其重要。因此我努力在“五項工作”上下功夫:

1、抓好隊伍建設,打造極聚向心力、戰鬥力的團組織。

首先根據我鎮特點,狠抓整個鎮的團組織工作。其次,解決好團幹部的.政治、思想問題,強學習強培訓,狠抓團幹隊伍建設。其三,通過推優入黨、樹典型示模範、強管理狠抓團員隊伍建設。

2,選準載體,大力營造宣傳氛圍,達到黨團兩個組織相互影射,共同提高。依託簡報、宣傳窗、互聯網等載體,結合重大節日,聯合有關部門,開展形式多樣、生動活潑的宣傳活動,進一步加強我鎮團工作的宣傳力度。

3、推進陣地建設,着力抓好青年文明號建設和青年活動中心示範點建設。

4、切實做好服務青少年的工作。着力推進愛心助學行動,加大對困難學生的救助和服務力度;努力服務農村青年就業創業,培養青年興業領頭人。深入推進預防青少年違法犯罪工作、加強青少年法制教育;切實幫助困難青少年羣體,開展送錢物、送技能和送信息等活動,切實解決他們在工作、學習和生活中遇到的困難。

5、做好黨建和團建的有利結合,當好助手。

最後,協助、配合黨委政府做好各項黨政重點工作,切實當好助手的角色。

各位領導、同事們,古人說:“不可以一時之得意,而自誇其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往的勤奮學習、努力工作。

  中層幹部競爭上崗演講稿範文(三)

尊敬的各位領導!下午好:

今天,我很榮幸參加中層管理者競聘,在這裏。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會,請允許我做簡要的自我介紹:

本人王建宏,畢業於西安電力學校,1993年7月參加工作,先後在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、張掖發電公司工作過,在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位,主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作,參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作,全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作,全過程負責了張掖電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產管理制度、流程,負責張掖電廠生產考覈、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司98年先進個人、2002年度西北調試所先進個人和張掖發電公司2004、05、06、07先進工作者。

從我的工作經歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識:

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負着承上啓下的作用,是執行者,也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示,具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務,還要考慮基層客觀條件和實際情況,適時調整,不斷優化,確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協調和組織,而不是沉迷於具體工作中,承擔一個工作狂的角色。不能單幹,要組織大家把工作幹好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項決策成敗的關鍵,是工作環節的“核心”。領導安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設法解決。對於中層管理者來講“責任到此,不可再推”!

如果我競聘中層管理者成功 ,我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位,履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任,是職務上所對應的義務,是份內應做的事情。權就是權利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利,才能履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設,維護制度嚴肅性,用職能管理,按流程運作,用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門協作上,相互補臺,積極配合,相互尊重,相互支持,分清責任,及時溝通,創造“和諧、共贏” ,“互相欣賞,良性競爭”的團隊協作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點:

從系統的觀點出發,全局性、整體性、統籌考慮問題,使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統,只有處理好企業各個環節的互動關係,才能使整個系統產生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發,進行部門局部的改進,往往事與願違,達不成整體效果。

分清責任,及時溝通。屬於別人職權之內的事,決不干預,屬於自己的責任,決不推卸;存在問題,及時溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態。

4、在部門內部管理上,貫徹以下幾條管理思路

以文化凝聚人心,制度駕馭人性.分清責任,規範管理,建立起一支“有凝聚力、執行力、戰鬥力和學習力”的優秀團隊。

堅持“能幹事的鼓勵幹,不會幹的培養幹,不想幹的管着幹”的人才培養原則。

以凝聚人心”爲管理目標,以不違“人性”爲管理原則,建立起“想幹事、能幹事、會幹事、帶領大家幹事、大家擁護幹事”的良好的幹事業氛圍。

推行量化管理,採用表格量化、圖形量化、目標量化等方式,使各項工作有目標、有內容、有依據、有考覈、有效果。

最後,我也給自己投上一票,相信自己,相信過去一直優秀的我一定勝任中層管理工作,再次感謝領導對我的的信任,謝謝各位領導!