一個期待最終站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！以下是小編搜索整理的嚴介和的語錄78句,歡迎閱讀與收藏。
1、"員工文化"爲：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬衆歸一，不斷創新。
2、企業家羣體是先才後德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而後大成。
3、一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。
4、做企業既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。
5、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益佔75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。
6、企業"三流"論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。
7、異想天開才能無中生有。
8、國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！
9、一個想，壯志凌雲，做，腳踏實地的仁人志士。
10、激情與從容是衡量企業領袖的標準。
11、短缺經濟的時代，愛拼纔會贏；過剩經濟的今天，會拼纔會贏！
12、委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善！
13、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒鬥士。
14、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
15、企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
16、用人就是育人，育人要班門弄斧。
17、當好奴才，才能當好總裁。
18、對待孩子要像對待員工一樣。
19、把企業做美，把企業做成大家的，這就是"和"。
20、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
21、學歷和能力並不能等同。我們公司裏面做CEO有的只有國中畢業，做得非常好；還有一個國中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個臺階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但並不等於你擁有了管理的能力。
22、隨着[生肖]年的到來，我們本該學習"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就裏外不是人的誠實態度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……
23、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
24、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
25、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優秀了。
26、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。
27、真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。
28、先做事，後做人。成者爲王，敗者爲寇。
29、既然上天讓我既智慧又能幹，那又有什麼事情不能做成呢？
30、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
31、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
32、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
33、經商三要素，智商、閱歷、苦難
34、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災難。
35、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
36、用理想和信念來支撐自己的精神。
37、農民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
38、"一流的企業家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老闆要不斷的去鍛鍊自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看着他痛苦，可心裏是開心的，因爲員工會得到鍛鍊，迅速成長，經得起磨難，才方爲人物，而老闆自己還不能笑，可心裏是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
39、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。
40、在知識經濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼着有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業生涯很快就要被腐蝕掉。
41、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
42、運用的智慧乃在書本之外。
43、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的
44、致力於照道德行事，而不要空談道德。
45、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業老闆懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統治階級。
46、最基層的就是低頭拉車，不要去擡頭看路；中層，既要低頭拉車，又要擡頭看路；高層，不拉車只看路。
47、中國必須承認，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學場。所謂官產學，就是這個順序。
48、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明瞭。
49、既然勝券在握，那麼接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
50、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
51、用平和和寬容來看到周圍的人事。
52、一個真正的企業家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹幹和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠大。這是一個人的根。然後是樹幹，智商要過人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動人。
53、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與捨得而精彩。
54、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
55、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什麼背景，沒有什麼見不得人的背景。
56、不要怕別人把自己想成傻瓜，關鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
57、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院爲什麼失敗，就是因爲死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業才能管理得好。
58、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
59、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
60、作爲老闆：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老闆"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎麼"憂其君"呢；而作爲員工：要成爲將軍，先做好士兵，要成爲裁判員，先做好運動員，要成爲團隊的總裁，先給團隊做好服務。
61、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。
62、從高山仰止起步，最終到山高人爲峯，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫釐失之千里。如果自己是人物，就應該幹下這人生的滿杯，去擔起事業的風雨！站着是座山，倒下是座碑！
63、在風雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的纔是真正的知識。
64、只要有了含金量，什麼都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業家的實力關鍵是軟實力。
65、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
66、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建築（對方有上層建築）。
67、管理就是管人，只管人不管事
68、廚房裏的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事後追究責任，查找是誰負責這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質量。
69、能達到這三個層次，就比較成功了。
70、經商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，"以至誠爲道，以至仁爲德"。他認爲，商人重利輕別離的時代已經過去，應該是忠孝兩全。
71、一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工纔是最可愛的員工。
72、嚴介和自評：嚴謹的張揚、內斂的霸氣。
73、在生活中，嚴介和崇尚"道德"，"以至誠爲道，以至仁爲德，"商人重利輕離別的時代已經過去，應該是忠孝兩全。"能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人們，而把爛企業能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"
74、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之爲初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
75、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態、內在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。
76、對於企業掌門人，實行道德一票否決制，他的道德要佔70%，才華只需要30%；總經理、職業經理人都是運動員，因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要佔到70%。
77、要以旅遊的心態做企業
78、"明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄。成功永遠白隨着淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽衆長到自成一體，它必然彰顯5大行爲風格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎上的感性，而感性又高於理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風格。
