馬雲：在公司內部找到能超越你的那個人。
關於挖掘內部人才的問題我是這麼看，永遠要想辦法找到在你公司內部一定有人超過你，在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你的發現人才的辦法……
人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想
馬雲：你太在乎別人對你的看法，太在乎自己的包裝，無論給你的資料上面虛的東西太多，還有報紙，人不能沉浸在自己所謂的成功裏面，忘記自己本來是想要做什麼，走到後面然後又改回來……
你把商業計劃搞成了銷售計劃，我越聽越怕。你張嘴就來，這兒怎麼樣，這兒怎麼樣，我越聽越怕，你講得很長，講得越長漏洞越多。我問你幾個問題，包括CFO，你隨口就說我的CFO非常出色，但你CFO的簡歷根本不具備當你的CFO，CFO不是懂金融業…
馬雲：在今天的商場上已經沒有祕密了。祕密不是你的核心競爭力，有時候說出來祕密心情會愉快，藏一個祕密很累，像我藏一個祕密會累死，天不會塌下來，不說出來天可能會踏下來了……
馬雲：創業者最好的大學就是社會大學。國中生也挺好，國中生關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更多，但是學習一定要總結，不總結也不行……拿到了博士證，只不過是真正的生活考試的開始。 我覺得我蠻欣賞一個博士生能夠降低自己去做這麼一件事情，因爲有時候很多人學歷很高不一定把自己沉下來做事情，我覺得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……
我不投你是因爲“我不希望熊曉鴿來賺你的錢”，VC不投你可能對你的發展更爲利，VC投你這樣的東西，問了一萬個聽不懂的問題，他當你的股東會累死，我相信你一定會成功…
改變文化很難 但也不是不可能，誰是你的競爭者，你最大的競爭者就是傳統思維，傳統文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現代生活的理解。15年前我做互聯網，做電子商務，很多人覺得怎麼會有人在網上買衣服，現在越來越多……
80年代的人要跟90年代的人去競爭 不要揪着70年代的人不放。你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個建議，做任何事都要有時間…
馬雲：慈善的事業必須以商業的形式去執行。
馬雲：我問你第一家店投資是什麼，投資在什麼地方，我覺得你是很好的宣傳人員，定位很漂亮，很清晰，但是我沒有聽到一個具體的計劃，我看到太多的人跟我講養老院孤兒院，最後都沒有成功，原因是缺乏商業實施的計劃……合適的人，在合適的時間，把合適的項目做成功。
選項目還是選人，我覺得項目和人不應該是矛盾的，優秀的項目必須有合適的人，優秀的人也必須要合適的項目，然後再加上合適的時間才能成功。
馬雲：你有沒有發現你每年換了一份工作? 你剛纔講，你們這個行業裏出來的人都是TOM出來的，你們這個行業不斷進去，不出來，這個廣告都是你們行業的人，那會不會把你的客戶帶走了?非典時，爲什麼星巴克沒關門你關了?
我們沒有心理做好一個大型的連鎖店的時候已經在開12家店了，這是很主要的`問題，第二點我們的經營模式和星巴克不一樣，我們是代理咖啡豆原料銷售給辦公室，銷售給家庭，來我們店喝咖啡是免費的。
你公司的核心競爭力就是你和你的團隊，這沒什麼好難爲情的。
別人問我最早阿里巴巴競爭力是什麼，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。不要因爲別人的一句話，靈機一動就去創業。
創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因爲太愛這件事情而去做，不是因爲別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也爲他做的事情。
永遠要相信你邊上的人比你聰明，我想給你一個建議，我剛纔比較欣賞，你說你的合作伙伴比你更聰明，我覺得這也是非常好的一個品德，一個領導者和經理人的區別。
