●給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
●你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
●減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。
●做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
●你（孫宏斌）不可能超過萬科！
●那所謂的“黑馬”（孫宏斌領導的順馳），現在只能是熬着！
●實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2015年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麼可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
●有的企業（郭廣昌領導的復星）又做鋼鐵又做房地產，不知道到底要幹什麼。
●如果規模不是比對方大10倍，不要輕言併購。
●激勵對下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
●萬科到2015年纔開始“咆哮”。
●這一代年輕人，大部分是獨生子女，以往對他們的感覺往往更多是負面的，像過於自我，比較脆弱，缺乏責任感。隨着《超級女聲》的進程，覺察到他們很積極的一面：獨立、個性強、有主見。這一代人，將成爲萬科的潛在客戶，萬科未來的僱員也將從他們當中挑選，不認真研究這一新客戶羣體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應新客戶時代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結構。
●董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？
●做企業比登珠峯難，登峯熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
●有人認爲登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。
●做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循着）一個規律，一步一個腳印地走。
●如果把握好節奏，順馳能夠成爲一家非常優秀的公司。但現在它要爲盲目擴張造就的奇蹟付出代價。
●（某電視臺曾經要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。
●不是因爲是我朋友我才把他塑造得這麼高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
●在一個尚待成熟的`行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因爲萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。
●我只能這樣總結：面臨這麼巨大的挑戰，我不得不集中調動全部精力、生活閱歷和對人生的感悟，並將它們濃縮到一起來面對珠峯，這正是恰到好處的戰術。儘管我自認爲52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須採取一種合適的戰術。這種戰術要求我心態必須平和，且始終以一種狀態堅持下去。
●（成功登頂珠峯後面對媒體採訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！
