1、比如說作爲管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。
2、我絕對不會讓我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我一定不讓他們做，我一定要創造一個理想的、機會均等的、自由的環境。
3、站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因爲成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峯，就是每個人心中的那座峯。
4、危機公關的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司同事、體制和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。
5、年輕人就是拼，拼體力拼青春拼時間，必需得拼，不拼就不行，愛拼纔會贏。人生當中一定要保持一種自我的不滿足，保持着一種好奇心，保持着對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。
6、你可以不喜歡，不熱愛，但置身其中，直到找到你熱愛的事業或職業前，應該全身心投入。人人都喜歡做自己喜歡做的事，並且能有一番成就。但在多數情況下，人對自己真正喜歡什麼、終身職業從事什麼，未必很清楚。在不知道自己真正熱愛什麼之前，要把現有的事情做好，因爲它們都是生活的體驗和積累，會和日後找到的興趣領域發生聯繫。
7、我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。
8、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，儘管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
9、中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。
10、萬科把自己放在高峯，這樣纔能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。
11、作爲上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行爲嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作爲萬科來講，它是制度上不允許行賄，儘管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。
12、年輕時就淡泊與釋懷，是沒有希望的。
13、每個人都是一座山。世上最難攀越的山，其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。
14、登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
15、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印着一句話：“人才是一條理性的河流，哪裏有低谷就流向哪裏。”
16、用信仰決定自己的人生，用膽魄做回真正的自己，用經歷創造獨一無二的我，和獨一無二的你。
17、2003年攀登珠峯的隊伍有7名業餘隊員，有幾位一直被看好的隊員沒能登上去，大家不怎麼看好的我卻登上去了。
18、一個成功的企業會形成一個磁場，本身你就是絕對權威，不論錯的對的大家都聽你的，所以你也很容易自以爲是、剛愎自用。
19、言下之意，在中國人的社會，如果知道明天世界毀滅，恐怕就沒有人會去種樹苗了。因爲強烈的功利意識支配，人們的眼光侷限於自我，侷限於眼前，沒有種下樹苗、培育萌芽的志向和心願。一個沒有萌芽的社會，只能看到越來越多的老朽，註定是會枯萎的。
20、每個人都在談互聯網+的時候，互聯網+是有泡沫的。萬科要做的是+互聯網，在傳統行業上面加上互聯網，利用互聯網這個工具。
21、人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標更近一步，每個人不管多麼平凡，只要真誠付出努力，都能夠到達比想象更高的高度，人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認準目標之後，便腳踏實地向前，每一步，都是人生的新高度。
22、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。
23、與其說閱讀名著作者傳記是爲了借鑑成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信？權當人生遊戲閱讀消遣吧。
24、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
25、可作爲一個習慣了強勢，又願意親力親爲的人，免不了有伸手去指揮一把的衝動，如果繼續在公司待着，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫腳呢？我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開公司，去大自然創造新空間來釋放、折騰、證明自己，去遊歷西藏、登山探險，一離開就是一兩個月。
26、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收穫，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
27、即使一無所有，也要勇往直前！
28、生命無論長短，激情很重要，有激情生命纔會一直很精彩。
29、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的.焦慮就越強烈。
30、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
31、我生活中沒有多大的妥協，如果說有的話，那就是對社會的包容。
32、病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
33、從前我的字典裏面是沒有”妥協“這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
34、美國有個著名學者曾經說過這樣的話：一個國家一個社會什麼人都可以壞但有三種人不能壞教師醫生法官其他人怎麼壞都可治他包括總統弄不好會被彈劾但教師壞了誤人子弟醫生壞了草菅人命法官壞了失去公平公正這三種人壞了，社會基本就亂了。
35、很多人往往把事業的成功作爲目標，但我認爲這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是爲了讓生活更美好。
36、這需要足夠的經歷、挫折，不斷的反思、學習，是一個漫漫成熟的過程。如果一個年輕人就釋懷和淡泊是沒有希望的。
37、最後，我不僅成爲7個隊員中登頂的4個之一，而且全隊中只有我沒有受傷，完好無損地返回，甚至還有體力在回拉薩路上的山口飛傘。是因爲我有更好的登山技巧嗎？顯然不是，而是因爲我的生活閱歷，使我以更專注、更謹慎的心態去攀登。
38、我的志願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老闆，既當所有者又當管理者。我只想當後者。
39、誘惑就像美麗的罌花，在你面前洋溢着芬芳，即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在於他的能力，更在於不爲誘惑所動的定力。
40、我認爲從生到死，包括人的年老，包括疾病，那都是一個過程，對生命來講，你如果沒有其中的某個過程，你就缺少了一份體驗。你都應該去面對。
41、作爲管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，都得承擔責任。這是我作爲管理者的原則。
42、其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴着生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎麼樣？有沒有一覽衆山小的豪邁？站在峯頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看着深不可測的山谷，心裏很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因爲，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是雲，不知能不能安全下山，更要趕快下山！
43、弱者爲了舒適找藉口，強者爲了明天養習慣。
