牛根生：小勝憑智，大勝靠德。
牛根生：財散人聚，財聚人散。
牛根生：一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
牛根生：一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
牛根生：好心態纔有好狀態。
牛根生：幫助別人，但不傷害別人。
牛根生：要想知道，打個顛倒。
牛根生：從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
牛根生：產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
牛根生：讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的人也受益，那纔是真好。
牛根生：吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
牛根生：想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
牛根生：學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。
牛根生：產品等於人品，質量就是生命。
牛根生：看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
牛根生：從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
牛根生：管理是嚴肅的愛。
牛根生：人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
牛根生：一個人快樂不是因爲他擁有得多，而是因爲計較得少。
牛根生：一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。
牛根生：別人從零起步，而我從負數起步。
牛根生：聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
牛根生：善待每一頭牛，因爲它們都是母親。
牛根生：佈局決定結局。
牛根生：世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠爲自己創造成功的`機會。
牛根生：會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。
牛根生：你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
牛根生：事在人爲，爲人在事。人找事，事找人。人是主體，項目是載體。
牛根生：企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬，可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一批烈馬，烈馬的特點是，你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。
牛根生：企業家精神至少應該包含五個子精神：大勝靠德的和諧精神;敢爲人先的創業精神，不屈不撓的耐挫精神，心明眼亮的市場精神;納善如流的整合精神。
牛根生：只有實現了交換，私人勞動才能轉化爲社會勞動，人的價值也是一樣，關起門來照鏡子不算數，社會承認纔算數，這和品牌是一個道理，“自戀”不是品牌，“他戀”纔是品牌。
牛根生：企業家精神具有獨特性，也有普適性。
牛根生：精神和工具是有區別的，工具可能是某個工種所獨有的，但精神屬於製造工具與使用工具的“原動力”與發動機範疇，是提供能量的源泉，所以具有更大的普適性、跨領域性。
牛根生：創業者首先要有夢想，如果沒有夢的話，爲做而做肯定做不好，如果能從這麼多的夢裏找一個自己興趣愛好更高的夢，相對成功的可能性會更大一些，很多人在選夢的時候沒有選好，胡亂選了一個，最後坐不下來了，除了選一個自己興趣愛好更高的夢，如何把個人的夢變成團隊的夢也是至關重要的。其次要有激情，那種被事業燃燒的不知疲倦的感覺，那種爲了完成使命不畏艱難的衝動，那種不達目標就坐臥不寧的心態，都是創業者所需要的。第三要趕上一個好時期。此外選人也使重要難題。我的原則是三合論，在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去，衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義，陳景潤是數學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之後成本太高，除了人崗匹配，態度問題也值得關注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。
