有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。
一個好的公司與一個不好的公司的根本區別在於，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司。
銷售世界上第一號的產品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
想要你的職員發揮出他們的最大才能，就要以對待志願者的.方式對待他們。楊致遠說，“企業經營管理和領導藝術的關鍵就是發現比自己優秀的人而用之”。
無法評估，就無法管理。
我們要選擇什麼樣的人？不管做什麼工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領導力，而且有做事情的執行力，而且要以非常快的速度和其他人進行協作，把事情做成。這些都是非常重要的。
我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。
人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
你不能衡量它，就不能管理它。
領導者和被領導者的關係，越合乎人情，這種關係越融洽，越親密無間，管理的效率也就越高。
獎勵什麼，就會得到什麼。
即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當的聯繫。想要什麼就應該獎勵什麼，獎勵什麼，你就會得到什麼，有效的獎勵可以引導員工努力工作。
對於一個大人物來說，如果他能利用自己的優越地位，來保護他的下屬的利益，那麼這也等於築起了一座防止嫉妒的有效堤防。
當我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000人時，我只要站在員工後面，心存感激即可。
不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
不爲別人得益着想就不會有自己的繁榮。
不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。
