會議紀要的概念 會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況或主要精神、議定事項等內容的規定性公文。下面爲大家分享了會議紀要參考範文，一起來看看吧！
20XX年3月1日，州民族幼兒園大（4）班班主任徐蕾同志主持召開“常委”會議，總結了20XX年班級學習、生活等情況，安排部署了20XX年上半年工作。記要以下（未經整理）。
1、關於升1年級的問題。經摸底調查，估計有90%的孩子會在下學期進入國小1年級。爲了使孩子們能夠安穩、快速適應國小生活，班級老師已在時間安排、紀律要求、習慣培養等方面做了準備。如，課堂時間逐漸調劑爲45分鐘/堂，上課期間不準上廁所、不準喝水，等。
2、關於幼兒園搬遷的問題。具體時間未定，請家長放心，新幼兒園經過環保測評後，孩子們纔會搬入。（我個人覺得，這才體現了以人爲本、共建和諧，即再苦不能苦孩子的現實需要和發展願景）。
3、會議表揚了1些家長和孩子的好作法、好習慣，也指出了存在於個別孩子、個別家庭需要改進的不足。好作法好習慣方面，比如有的家長對孩子的家庭作業給予了詳細的點評，肯定了優點和成績，指出了缺點和不足；不足方面，比如有的孩子性情內向、做事拖沓、責任意識不夠、注意力不集中、耐性自控自保意識欠缺。
4、會議指出了1個相當嚴重的問題，即孩子們存在兩極分化的偏向。比如積極主動性，比如表達表現能力。
5、會議提出，下學期是承前啓後的重要銜接階段，希望家長們積極配合老師，完成相干活動。比如，可以在孩子的書包裏放他喜歡的圖書、益智的棋、可愛的拼圖，等；如，培養遵照作息時間（特別是按時上學），培養良好坐姿、正確握筆（3點1窩）的行動。
6、會議強調，藥品登記本進1步完善詳細，放於各班級。孩子病了，請各位家長詳細記載病因、藥名、喂藥時間和劑量，喂藥的事情仍由學校保健老師負責；爲了培養孩子全面的能力和素質，希望家長結合孩子的特點和愛好，報相干的興趣班（武術班因X老師的原因，取消）。
7、會議要求，孩子的書包裏要很多於2只鉛筆（HB），不要花狸狐哨的，簡單OK，用筆袋裝；購買幾個拼音本，記住，不是它的孿生姊妹拼寫本；孩子因事因病請假，請發短信，告知事由，時間等要素。
8、關於3月份的活動安排。“奇異的書信”活動：請家長給孩子寫1封信寄到學校；新聞播報、天氣預報等活動“按既定方針對”，照樣進行；請家長給孩子的書包裏放1張5寸的照片，以便展開“我的相框”活動。
家委會成員、熱情家長向將同志作了補充講話，他提出了製作班級聯繫冊的問題。要求提供10張照片（全家福及家長、孩子的單照）、聯繫方式。此事至今報名人員不多。
還有其他1些事項，未完全記要。
出席人員：許明老師、廖天飛老師。
列席人員：實際參加了會議的家長。
缺席人員：應當參加會議卻沒有參加的家長。
會議紀要範文2XX年第37期 簽發人：
會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人： 邵衍偉
參加人員： 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王佔禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負責人等
記錄 人：顧順榮
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考覈制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志爲轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、爲啓動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考覈。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的.事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了覈定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考覈規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析，
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
紀要整理：顧順榮 審覈：陳藝夫
會議紀要範文3會議時間：二xxx年十月十七日
會議內容：總結過去一週的工作，部署下一週的工作。
會議地點：第二會議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。
會議主要對上週的工作進行了總結，對下一週的重點工作進行了部署，會議要求：
一，本週開始，行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理，對重點工作做好督辦工作。
二，關於空調公司材料採購問題，會議要求：經論證後，由空調廠選調一個材料員到資產部工作，負責材料採購的認價，購進及和有關方面的協調。
三，關於溫泉，旅遊等下屬單位人員招聘問題，會議認爲，爲了給項目建設營造一個寬鬆的外部環境，要求：一般員工以招項目區佔地工爲主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被佔地村的村民。要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調，以政府名義做個調查。
對於溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個審查確定。
四，關於旅遊營銷戰略問題，爲了充分利用現有品牌資源，強調旅遊，酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上，下週公司要組建旅遊項目領導小組。
四，漂流項目設計已開始，水利設計院設計人員已進場，要求兩天內拿出設計方案。
五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對於工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經理，一名副總工程師，報總裁審查。
七，會議要求，由人事部下週拿出一個考勤，考覈工作辦法，嚴格考勤，考覈制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部儘快和有關部門協商，解決淯濱花園沼氣源問題。
九，對於材料認質認價問題，會議確定零星工程一般採用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。
十，對於臥龍區交房問題，要求由於總牽頭，及時和區委洽談，解決區委定向資金保障問題。
十一，對於辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對於財務，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。
十三，空調公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術祕密不外泄的情況下，積極向前推進。
十四，會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案。
十五，關於清產覈資及資產部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞爲責任人，協調相關職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產帳簿及有關資產管理體系。
十五，對於桂花城的二次開盤問題。會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日，作爲二次開盤日期，並要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作爲展示公司形象的機會。
十六，會議要求：地產營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標準，特別是要把項目區景觀體現出來。
十七，會議要求物業公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創一迎"工作，特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理。
十八，對於龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區有關部門溝通協調，如果龍王溝管理服務區項目近期不能批覆，公司將先啓動北邊龍湖山莊項目。
十九，龍湖山莊專科醫院問題，會議要求行政部王柏祥借鑑市區內其他校醫合作醫院模式，起草一個合同草樣，以利於和鄭大二附院進一步洽談。
二十，關於空調推介會，會議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。
