企業也好，企業文化也罷，都離不開企業人的創造和實踐，企業人的命運，更是我們萬千企業人自身應該關注的問題。企業人的成果，源於努力，也於選擇有關。
改革開放近30年來，隨着社會主義市場經濟日益臻善，神州大地，企業紛顯，宛如雨後春筍，在社會主義和諧柔暖的陽光中沐浴成長。國有企業深化改革，個體企業緊抓時代機遇，外資企業紛紛投資我華，羣雄逐鹿，各顯企業風采，各揚企業文化。
不同的企業，打造着不同的企業文化。企業文化，根存於企業，企業靠企業文化彰顯。企業文化作爲一種理念和精神，伴隨企業成長而發揚光大；縱然企業消亡，它的理念精神永存市場民間，被效仿學習。好的企業文化造就好的企業。企業如土，文化如種子，好的企業土壤定會讓企業文化的種子開花結果，讓企業收穫豐實，讓員工感受溫馨愉悅，分享發展成果。
企業如國，國之富強，民之爲本；企業之發展壯大，人才爲本。企業舟也，員工水也；水能載舟，亦能覆舟。國有企業也好，私有外資企業也罷，若不能善待員工，定會民心離去，口碑皆無。來來去去於職場，忙忙碌碌於求聘，長此以往，定會積怨成恨。怒而不正言，面服而心不悅。企業美譽皆無，企業文化飄渺遙無。
文化，表徵一個國家，一個民族的文明和智慧，一個民族在世界中的地位和形象。企業文化，隸屬文化，卻有別於正統文化，它深深跟企業的土壤。從本質上講，它是一種制度文化，企業法人經營管理意識的表達，體現在企業運轉流程的'擬定，相關制度的完善。福利薪資待遇優劣，以及用人理念和對企業發展規劃。它不像正統文化，要麼表徵揭示一個科學的道理，要麼塑造一個文學藝術典型；不像數學.物理等自然科學，去推理求證一個精妙的運算，或分析一個物體空間運動狀態和所在的運動場；更不像文藝那樣，勾勒一幅蘊意深遠的詩畫；也不像哲學那樣思辨一種世界觀.方法論。它就是企業實實在在的人和事，遠不如自然科學神祕莫測，也不如文藝那沉湎多情.多姿多態，更談不上哲學宗教抽象深邃。如何管理企業，如何管理員工，如何讓物盡其用，人盡其才；如何能員工的衣食住行舒心，如何能讓企業發展壯大，實現員工與企業共贏。所有這些，纔是企業文化的精髓。
文化，一個民族智慧靈感的集合；文化，一個塑造完善生命個體美麗外衣；文化，一股推動企業永不衰竭內在動力。對於萬千企業而言，我們又如何去打造自身特有的企業文化呢？
事實勝於雄辯。我想或許摩托羅拉公司的經營管理理念和自身的企業文化，就是鮮活的範例。摩托羅拉公司之所以能成爲聞名全球跨國公司，與其打造的企業文化理念有着一定的關係。就福利待遇這一塊而言，已是做到相當之好。首先，與每一位員工簽訂終身合同。爲了緩和階級矛盾，調整資本主義生產關係，當代西方資本企業普遍採用終身僱傭制度，這無疑增加了員工的歸屬感。其次，定期對員工進行知識培訓和在職教育，薪資福利更是優厚，尤其是福利.日常各種獎項.節假日紅包購物券發放，還有每年定期舉行員工出國旅遊活動。像建設國家一樣，打造企業，使員工真正有一種歸屬感。工作氛圍.用人理念，更是獨樹一幟。領導.同事之間關係融洽，人盡其才，物盡其用。隨着我國社會主義市場經濟日益完善，西方資本主義企業，卻又許多值得我國企業借鑑學習的地方。
摩托羅拉公司，深知員工於企業的重要性。以人爲本，以仁愛爲企業文化核心，讓員工和企業實現共贏。所有這些良好的企業文化，應該是每一個企業，尤其是外資企業學習典範。要想在中國古老的國土上，構築堅實企業大廈和卓越企業文化，就諳熟中國傳統文化，甚至去兩千多年孔子哪裏求得發展的真經。
企業也好，企業文化也罷，都離不開企業人的創造和實踐，企業人的命運，更是我們萬千企業人自身應該關注的問題。企業人的成果，源於努力，也於選擇有關。作爲炎黃子孫的一份子，任何時候我們都應堅持高尚的愛國情操。不做有損國家利益和民族形象的事。
企業，企業文化，企業人三位一體。企業囊括企業文化，企業人構成企業；企業文化彰顯企業，企業人打造企業文化，更是企業.企業文化之本也。
