企業文化水平的提高將會帶來企業核心競爭力的提升。故而，企業必須努力提高創新能力，提高品牌價值，完善組織結構提升企業形象、建立獨特的企業使命與價值觀、提升溝通能力與關係氛圍，培養企業家精神、建立正式制度與團隊等。
一、企業文化與企業核心競爭力發展現狀
企業的核心競爭力源於職工的創新力，而職工創新力要由企業文化建設來提升隨着企業改革的不斷深入，企業文化建設也進入了一個新階段。根據對國外企業研究的瞭解和對國內文化建設現狀的分析，21世紀中國企業文化的研究一個堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重於以下三方面：(一)在中國文化背景下，探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和現代社會文化的關係、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和創新關係等;(二)加強企業文化的應用研究，關於企業文化的測量、診斷、評估和諮詢的實證研究;(三)加強企業的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨着企業的發展和變化而作出及時的調整，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。
二、企業文化成爲提升企業核心競爭力的原因分析
企業文化在企業核心競爭力的形成過程中起到基礎性的作用。企業文化的核心內容是共同的價值觀，共同的價值觀指明瞭企業存在的目的和根本意義，決定了企業中長期的發展目標。
(一)企業文化和企業核心價值形成的診斷
企業文化診斷是企業文化建設基礎性和先導性工作，企業文化診斷工作是否深入細緻、是否準確，直接關係着後續企業文化建設的質量。企業往往對診斷過程不夠重視，而期望早日看到項目的成果，但實際上，企業文化的診斷對於探查和摸準企業文化的脈絡，打造具有企業自身特色的企業文化體系至關重要，是企業文化項目不可忽略的起點。對於企業文化的診斷與分析，更是提升企業核心競爭力的一個重要因素。
(二)企業文化是企業核心競爭力的基礎
優秀的企業都具有深厚的文化，只有當企業文化滲透到員工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中真正做到自覺、自律、自學、自新。自覺是前提，自律是保證，自學是創新的源泉，自新則是創新的集中表現。千里之堤，潰於蟻穴。每一位員工品格將直接關係企業文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業全局觀念是企業文化得以健康發展的重要保證。隨着市場競爭的日益激烈，企業文化對增強企業競爭力具有越來越重要的作用。企業文化的核心內容是強調企業的價值觀念、企業精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的道德規範和行爲準則。因此，它是無形的.，又是能動的，隨時都對企業的經營活動和行爲產生重要影響和作用。這種影響和作用的結果之一就是能使企業產生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企業產生競爭力的重要因素之一。
(三)企業核心競爭力是企業文化功能的體現
企業文化使企業形成了共同的理念和價值觀，每一位成員爲實現共同的願景而奮鬥，同時在奮鬥過程中企業以經營理念去激勵員工，使員工釋放出超乎尋常的能力。有了目標才能召喚和驅使人向前的自我超越，極大地提高員工工作的積極性和主動性，才能激發人不斷學習新知識，從而達到員工對於生命崇高意義的追求，實現人生價值最大化。
企業文化是企業成員的思想觀念、思維方式、行爲方式以及企業規範、企業生存氛圍的總和。企業文化作爲企業的第一競爭力，不僅樹立企業員工的理想和信念，增強企業凝聚力。企業文化的目的是提高企業的競爭力，使企業在激烈的經濟環境中取得發展和壯大。建立企業自己的文化，才能增強企業員工的凝聚力，使企業全體員工按着共同的理想和信念共同奮鬥，在激烈的競爭中立於不敗之地，最終實現企業與員工雙贏的局面。
三、全面提升企業核心競爭力促進企業文化建設
企業核心競爭力是由多種企業能力經過整合提升、確認等過程才得以形成的能力，企業文化是企業核心競爭力形成的要素之一。爲保持企業核心競爭力的先進性，企業核心競爭力要素中的企業價值觀會強烈影響企業領導與職工的行爲方式和偏好，並通過行爲價值習慣支持企業文化建設。
(一)多方位提升企業核心競爭力
核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重複過程，一個企業要想在市場競爭中保持持續的有時，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。那麼提升企業核心競爭力應從幾方面考慮：
第一，政府營造良好的社會經濟環境。加快制度創新步伐，繼續大力推進現代企業制度建設，轉變政府職能，積極探索推動技術創新的方式和方法，首先推動企業創新體系和運行機制建設，培育核心技術，其次加強產業共性技術開發，再次加強產學研結合，提高科技資源的整合能力，加強人力資源開發，培育創新型人才，加強知識產權保護，激勵技術創新促進技術創新，大力發展高新技術產業。
第二，提高企業的創新能力。創新是培育和提高企業核心競爭力的關鍵，對企業競爭力起決定性作用的因素主要包括企業的制度創新能力，技術創新能力，管理創新能力和企業文化。
第三，建立創新型文化，創立學習型文化，培育生態型文化，提供一種彼此信任和信息共享的企業文化，鼓勵知識創新和交流，逐步改革監控、指令、命令等刻板的管理形式，鼓勵員工個性和創造性的發揮，使員工進行廣泛的交流，使知識得以增值，提升企業文化的內涵。
第四，企業專業化經營，準確定位市場，不斷創新，做行業的專家，站在行業的最前沿，把公司的業務歸攏到最具競爭優勢的行業上，把經營的重點放在覈心行業價值鏈上自己優勢最大的環節上，強調核心能力的培育、維護和發展，同時重視戰略性外包的戰略手段。建立戰略聯盟，加強企業信息化管理。
第五，運用知識管理。核心競爭力從某種程度上體現爲對知識的積累、創新和應用能力，所以必須有效完成“知識的獲取——知識的處理——知識的傳遞——知識的應用，知識管理通過引導和約束這四個環節，促進知識生產和流動，使其實現價值，提高企業核心競爭力，實現營造企業持續競爭優勢的終極目標。
根據制度環境變化的情況，合理處理外部管理能力和內部管理能力在企業發展中的作用，在初期，更多重視外部管理能力來獲取重要資源，提高企業競爭力是必要的，但隨制度環境的日益完善，應將更多精力放在提高企業的管理水平，技術創新水平和市場營銷能力等內部管理能力上來。只有這樣，企業才能把握經濟體制動態變化的脈搏，保持企業的持續發展。
(二)充分發揮企業核心競爭力優勢提升企業文化建設
構建優秀的企業文化就是要將企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念提煉出來，並且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行爲、物質和企業形象建設等各個層面之中。
第一，提煉“精神文化”。精神文化是企業特有的理念，體現企業的個性。例如海爾集團的理念是“真誠到永遠”;諾基亞公司的理念是“科技以人爲本”;飛利浦公司的理念是“讓我們做得更好”。這種理念，是根據形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成爲本企業員工共同的精神追求。
第二，創新“制度文化”。每個企業都有一套規章制度，它也是一種文化。例如上海寶鋼等企業，針對各種崗位的員工，制訂了必要的簡明的“員工行爲規範”，讓大家遵守執行，保證企業有序運作。現在，形勢發展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規章制度，這就需要創新。
第三，倡導“行爲文化”。企業精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在牆上”，應當落實到企業的生產、經營、管理的各個方面，要落實到企業員工愛崗敬業、誠實守信的行爲上去。要樹立企業的模範榜樣，使員工行爲更加優秀。另外，還可以通過晨會、升旗、唱企業歌曲等等儀式和活動，讓企業員工經常感受企業精神，增強企業的凝聚力。
第四，完善“物質文化”。企業的物質形態也能反映企業特點和企業形象。因此，要營造綠化的環境、整潔的廠容廠貌，現代化的設施和先進的辦公條件等等。不要追求豪華，而要講究先進。例如敞開式的大空間辦公格局，更有利於營造員工努力工作，遵守紀律、互相競爭、互相溝通的氛圍，比封閉的辦公條件更加先進，所以爲越來越多的企業所採用。
當今世界，經濟全球化的特點日益明顯，企業間的競爭日趨激烈，企業面臨着更加殘酷的國內外市場競爭，要應對這種嚴峻的挑戰，必須建設適合本企業的特色企業文化，用特色企業文化來提升企業的整體管理水平，從而有效提升企業的核心競爭力，實現企業可持續發展。構建特色企業文化首先要通過對企業的歷史狀況、內部狀況以及外部面臨的宏觀環境、競爭環境等的分析，提煉出特色企業文化的核心——核心價值觀，在此基礎上，培育企業精神，通過企業文化的制度化、品質化、物質化將企業的價值觀念、企業精神以及理想追求轉變成企業習俗化的要素，形成屬於企業自身的文化模式最終完成特色企業文化的建設過程。科學技術的迅猛發展，使企業面臨多變的市場環境和競爭環境，企業要想保持長久的競爭優勢，獲得持續的核心競爭力，就要在企業內部樹立創新精神，使企業的特色文化與環境變化相適應，不斷地進步和發展。
