優秀的企業文化不僅能有效地提高企業的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強企業的整體素質和綜合能力來提升企業的核心競爭力，強化企業的競爭優勢。下面小編準備了關於企業文化與企業核心競爭力的文章，歡迎大家參考!
1、注重人才和技術資源的積累。
知識經濟的出現使知識對財富的貢獻越來越大，或者說知識能直接給企業帶來預期的超額收益，但知識的更新、知識資產價值的發揮，要靠人才完成。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善於整合人才，發揮人才的羣體優勢，提高人才的整體素質，誰就能擁有未來，贏得領先地位。例如，韋爾奇經常說：“企業是人的企業，讓合適的人做合適的事。”企業技術資源的積累與人才資源有着同樣重要的作用。技術是企業管理、企業創新、企業發展的基本內容之一，技術水平是檢驗企業素質與能力最直觀的標準。因此，培養和形成一種適應企業技術創新的文化環境，就成爲現代企業技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。
2、學習型團隊的建設。
隨着知識經濟時代的到來，企業之間的競爭越來越表現爲員工素質的競爭。只有具備高素質的人，纔能有高素質的企業。而員工的高素質，在很大程度上取決於其學習能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業競爭的唯一優勢是來自比競爭對手學的'更快的能力。古人云：“授人以魚，不如授人以漁。”因此，打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟並贏得競爭的重要保證。
3、構建獨特的、難以模仿的企業文化。
獨特的企業文化能夠確保企業在競爭環境下進行的戰略選擇是建立在可持續競爭優勢基礎之上的。例如：在沃爾瑪有一種獨特的企業文化。這是一種團隊精神，一種努力工作、友善待人的質樸精神。他們一方面辛苦工作，同時在工作之餘自娛自樂。1977年山姆赴日本、韓國參觀旅行，他發現有一家韓國網球工廠的工人每天早上都集合起來喊公司的口號並一起做早操。山姆對此印象深刻，很快創造出了自己的“沃爾瑪口號”――“給我一個W!給我一個A!給我一個L!給我一個M!給我一個A!給我一個R!給我一個T!拼起來是什麼?沃爾瑪(Wal-Mart)!誰是第一?顧客!”這就是後來著名的“沃爾瑪式歡呼”。在沃爾瑪的連鎖店裏你會經常聽到這一口號被店員們狂熱的呼喊着。這不僅成爲沃爾瑪店員進行自我鼓勵的口號，也是店員們表達自己身爲沃爾瑪店員而自豪的方式。山姆說：“我的感覺是，正因爲我們的工作是如此的辛苦，我們纔不能到哪裏都拉着個難看的長臉。我們做了這麼多工作，我們當然希望心情舒暢。我們有了這麼振奮人心的口號，不僅僅讓我們度過愉快的工作時間，還因爲這些口號使工作做得更加出色。”
