企業在培養核心競爭力的過程中應以健康的企業文化爲切入點，這是企業持續發展的必然選擇。下面yjbys小編爲大家準備了關於企業文化與核心競爭力的文章，歡迎閱讀。
一、企業文化與核心競爭力
企業文化對於促進企業長期保持良好的績效水平有着重要的作用，它主要是企業在實際生產經營管理過程中不斷的發展、總結與培育中而最終形成的。企業文化不僅涵蓋了物質層面及制度層面的文化因素，同時它又涵蓋了精神層面潛在的文化;在企業文化中，物質層面的主要核心部分就是企業提供優質的產品或者服務給消費者;制度層面主要以企業員工的行爲爲形態文化，涵蓋了企業的實際生產經營管理、制定規章制度等企業全過程;精神層面主要說的是企業經過長時間的經營而形成的一種企業意識以及文化現象。企業文化具有一定的穩定性，一旦形成，就無法再將其改變，所以說，企業文化不僅對企業員工的思想與行爲有着直接的影響，同時還對企業的生存與發展造成侷限性。
核心競爭力不單單指的是企業通過先進的技術創造產品和提供良好的服務能力以及技術創新能力，它還指的是企業對決策、執行能力等進行合理的分配以及優化資源配置，上述所說的`這些內容與企業制度層面及精神層面的內容相符;當前是知識經濟型時代，智力資本已經替代了物質資本，其成爲了企業發展過程中的重要資本，它的基本特點是其勞動強度與質量的好壞完全由人的自覺性與責任感來決定的，所以，企業管理部門應對員工的行爲加以尊重，爲他們提供良好的條件，以此將他們自身所潛在的能力全面發揮，這是企業文化建設過程中不可缺少的內容。所以說，企業文化在企業核心競爭力中佔有核心位置。
企業要想在競爭中取得優勢，就必須培養出與衆不同的企業能力與企業核心競爭力，因爲這樣競爭對手就無法對其進行模仿、學習，企業纔會長盛不衰。
二、創建與培養學習型的企業文化是企業培育核心競爭力的先決因素
(一)充分發揮團隊精神，促進知識共享
在企業內部，學習型組織強調員工之間不僅要共同合作，而且相互之間還要競爭;在組織中團隊精神是關鍵部分，知識共享是企業每位員工都應遵守的價值觀。所謂知識共享，實質上指的是知識由一個組織單位向另一個組織單位轉移，從一個人身上向另一個人身上轉移。企業員工能夠在知識共享的情況下將自身的能力水平全面提高。當前，隨着科學技術的快速發展，市場的不斷變化，各行各業的競爭越來越激烈，因此，組織成員必須時刻團結合作，充分發揮團隊精神，從而打造良好的集體學習文化的氛圍。因爲，企業在未來競爭中能夠長期處於不敗之地的優勢就是要具備比競爭對手學習快的能力。
(二)提高企業領導者的素質
企業領導者具有的良好素質對於企業文化建設以及提高核心競爭力十分重要。優秀的企業文化與市場環境是相一致的，它在一定程度上能夠提高企業核心競爭力;相反，劣質的企業文化與市場環境是相背離的，它會影響企業的實際發展，降低企業的核心競爭力。對於前一種情況，具有高素質的企業領導者能夠將企業優秀的企業文化繼承與持續下去，而對於後一種情況，企業需要聘用能力水平高的人才對企業進行管理;企業領導者是企業文化中極具張力的要素，因此，具有高素質的企業領導者不僅可以將優秀的企業文化持續下去，而且還能夠再生、創新企業文化，而要想將這些目標實現就需要企業領導者在實際工作中樹立起良好的世界觀、價值觀以及人生觀，同時還要具備科學的經營觀念與競爭觀念，這樣企業文化纔會朝着正確的方向持續不斷的發展。
(三)堅持人情與法情的統一
企業在文化建設過程中，要處理好人情與法情之間的關係，因爲這兩者是企業文化建設是否成功的關鍵性因素。有的人通過人情關係這一渠道，得到了升職或者免於任何懲罰的機會，這種現象在很大程度上會使得企業制定的各種規章制度具有的效率降低，不過，並不能說人情本身就是一種壞事，只要在不違背企業制定的相關規章制度的情況下，將人情轉變爲企業互助友愛以及團結合作的團隊精神，那麼人情的正面效應就會得到很好的發揮。另外，企業要嚴格執行各種規章制度，對於違法規章制度的人員應予以重罰，這樣，企業在實際經營過程中才具有一個良好的發展氛圍。
綜上所述可知，企業文化是一種新的管理理念，已經得到了廣泛的使用，其對於企業的發展有着十分重要的作用;當前，怎樣才能通過企業的各種資源將企業的核心競爭力全面的提高，這是現代企業經營管理中急需要解決的問題
