管理會計是一個管理學名詞。是一個會計分支。管理會計的名詞解釋是怎樣的？下面是小編爲你整理的管理會計的名詞解釋，希望對你有幫助。
1. 管理會計：是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益爲最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現爲對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考覈評價等職能的一個會計分支。
2. 成本性態：又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關係。
3. 固定成本：是指在一定相關範圍內，其總額不隨業務量發生任何數額變化的那部分成本
4. 酌量性固定成本：是指受管理當局短期決策行爲影響，可以在不同時期改變其數額的那部分固定成本。
5. 約束性固定成本：是指不受管理當局短期決策行爲影響的那部分固定成本.
6變動成本：是指在一定相關範圍內，其總額隨業務量成正比例變化的那部分成本Y 電視大學資料學習，電大
7. 混合成本：指介於固定成本和變動成本之間，其總額既隨業務量變動又不成正比例的那部分成本
8. 成本性態分析：是指在成本性態分類的基礎上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區分爲固定成本和變動成本兩大類，並建立相應的成本函數模型。
9. 變動成本法：是指在組織常規的成本計算過程中，以成本性態分析爲前提條件，只將變動生產成本作爲產品成本的構成內容，而將固定生產成本及非生產成本作爲期間成本，並按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式
10. 本量利分析：是成本、業務量和利潤三者依存關係分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關係進行具體的分析，研究其變動的規律性，以便爲企業進行經營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。
11. 盈虧臨界點，是指企業收入和成本相等的經營狀態，即邊際貢獻等於固定成本時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態。通常用一定的業務量來表示這種狀態
12. 貢獻毛益：又稱“邊際收益”、“邊際貢獻”、“創利額”。是指產品銷售收入減去以變動成本計算的產品成本後所剩可供抵償固定成本並創造利潤的數額，可按單位產品或企業各種產品 計算。
13. 貢獻毛益率：是指貢獻毛益總額佔銷售收入總額的百分比，或單位貢獻毛益佔單價的百分比。反映了產品爲企業創利的能力。通常指產品貢獻毛益率。
14. 安全邊際率：是指安全邊際量與實際或預計的銷售量的比例，也可以指安全邊際額與實際或預計的銷售額的比例，它是一個相對量，用來評價不同企業的經營安全程度。
15. 經營決策：就是企業等經濟組織決定企業的生產經營目標和達到生產經營目標的戰略和策略，即決定做什麼和如何去做的過程。
16. 完全成本法：是指在組織常規的成本計算過程中，以成本按其經濟用途分類爲前提條件，將全部生產成本作爲產品成本的構成內容，只將非生產成本作爲期間成本，並按傳統式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。
17. 貢獻邊際：指產品的銷售收入與相應的變動成本之間差額，也稱邊際貢獻、貢獻毛益、邊際利潤
18. 貢獻邊際率：是指貢獻邊際佔銷售收入的百分比。
19. 變動成本率：指變動成本佔銷售收入的百分比。
20. 保本分析：是研究當企業正好處於保本狀態時本量利關係的一種定量分析方法。
21. 保本點： 能使企業達到保本狀態的業務量的總稱
22. 安全邊際：是根據實際或預計的銷售業務量與保本業務量的差量確定的定量指標
23. 保本作業率：又叫危險率，是指保本點業務量佔實際或預計銷售業務量的百分比.
24. 保利點：指在單價和成本水平確定的情況下，爲確保預先確定的目標利潤能夠實現，而應達到的銷售量和銷售額的統稱
25. 定量分析法：是指運用現代數學方法對有關的數據資料進行加工處理，據以建立能夠反映有關變量之間規律性聯繫的各類預測模型的方法體系。具體方法有：趨勢外推分析法和因果預測分析法。
26. 定性分析法：是指由熟悉情況和業務的專家根據個人的經驗進行分析判斷，提出初步預測意見，然後在進行綜合，最後作爲預測未來狀況和發展趨勢的主要依據。
27. 目標利潤：是指企業在未來一段時間內，經過努力應該達到的最優化控制目標，它是企業未來經營必須考慮的重要戰略目標之一。
28. 相關收入：指與特定決策方案相聯繫的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入。
29. 機會成本指在經濟決策中應由中選的最優方案負擔的、按所放棄的次優方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失:::
30. 專屬成本：指那些能夠明確歸屬於特定決策方案的固定成本或混合成本。
31. 沉沒成本：指由於過去決策結果而引起並已經實際支付過款項的成本:
32. 資金時間價值：指資金在生產和流通過程中隨着時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。 資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因爲理性個體不會將資金閒置不用。 它隨時間的變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而發生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合纔有意義，不同於通貨膨脹。
33. 現金流量：是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動(包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目) 而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱。
34. 淨現值：在項目計算期內，按行業基準折現率或其他設定的折現率計算的各年淨現金流量現值的代數和。
35. 內含報酬率，是指能夠使未來現金流入現值等於未來現金流出現值的貼現率，或者說是使投資方案淨現值爲零的貼現率。
36. 全面預算：指在預測與決策的'基礎上，按照企業既定的經營目標和程序規劃與反映企業未來的銷售、生產、成本、現金收支等各方面活動，以便對企業特定計劃期內全部生產經營活動有效地作出具體組織與協調，最終以貨幣爲主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業總體計劃的數量說明:
37. 成本控制：是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行爲。
38. 零基預算：是指在編製成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，以所有的預算支出均爲零爲出發點，規劃預算期內的各項費用的內容及開支標準的一種方法。
39. 彈性預算：指在成本按其性態分類的基礎上，以業務量、成本和利潤之間的依存關係爲依據，按照預算期可預見的各種業務量水平，編制能免夠適應不同業務量預算的方法.
40. 滾動預算：指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨着預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動，使預算期永遠保持爲12個月的一種方法
41. 標準成本：指按照成本項目事先制定的，在已經達到的生產技術水平和有效經營管理條件下應當達到的單位產品成本目標
42. 成本差異：指在一定時期生產一定數量的產品所發生實際成本總額與標準成本總額之間的總差額
43. 責任會計：是在分權管理條件下，爲適應經濟責任制的要求，在企業內部建立若干責任單位，並對它們分工負責的經濟活動進行規劃、控制、考覈與業績評價的一整套會計制度。責任會計是以往的各種會計管理制度的發展。
44. 責任中心：具有一定的管理權限，並承擔相應的經濟責任的企業內部責任單位。
45. 投資中心：既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。是指當下級管理者具有利潤中心所描述的全部職責，同時對於營運資本和實物資產也具有責任與權力，並以其所使用的有形資產和財務資產的水平作爲業績計量標準的中心
46. 利潤中心：指擁有產品或勞務的生產經營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權
管理會計的起源紡織、鐵路、鋼鐵業對成本會計的應用管理會計的起源可追溯到19世紀早期企業管理層對內部計量的運用。當時的紡織廠、兵工廠等企業爲了衡量內部生產過程的效率，在市場交易信息之外，開始對企業內部特定管理信息提出要求。1855年，新英格蘭的利曼(Lyman)紡織廠以複式簿記爲基礎，首創了一套成本會計制度，它所提供的成本會計信息，能反映產品成本、工廠佈置變化影響和對原棉收發的控制情況。19世紀中期，鐵路業的出現和迅速成長爲成本會計的發展提供了巨大動力。由於鐵路公司在當時規模最大、組織最爲複雜且營業跨越廣闊的地理區域，這必然對成本會計提出了更高的要求，新穎的會計管理技術方法開始得以發展，這對於以後幫助企業進入更有效的成本規劃和控制，具有很大的推進作用。
鐵路公司代表性的成本會計方法，主要包括記錄和彙總現金交易，編制彙總成本財務報告，進行營業統計等。19世紀80年代起，鐵路公司的成本會計方法被更大規模的銷售企業、鋼鐵公司等所採用並加以發展。銷售企業按部門和地理區域統計關於銷售週轉的明細情況，並編報類似於後來收入中心所用的業績報告。而鋼鐵公司對協調、控制所需的統計數據進行了發展，將鐵路業早已採用的會計憑單制度(Voucher system of accounting)加以引進，並將成本報表作爲控制工具，如卡耐基(Andrew Carnegie)鋼鐵公司將成本報表用於業績評價、質量檢查、副產品決策、銷售定價等方面。但這時的成本控制還只集中於直接人工和材料，很少注意到間接製造費和資本成本(如折舊和利息費用等)。
管理會計的職能作用現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
