企業文化對增強員工歸屬感的作用是什麼

企業文化的建立是企業管理的重要內容。好的企業文化，對增強員工歸屬感有着關鍵的作用。下面是小編爲你整理的企業文化對增強員工歸屬感的作用，希望對你有幫助。

(一)企業文化有利於人力資源的開發和管理。企業建設以人爲本的企業文化，把人員作爲企業發展的重要資源，幫助企業員工建立和企業一致的價值觀，增強員工的歸屬感，有利於企業進一步開發和管理人力資源。現代社會是一個以人爲本的時代，充滿人文化色彩的企業文化能夠更加吸引人才的加入。同時，共同的價值觀也方便企業對員工的管理，企業的全體員工擁有共同的價值觀，大家爲了同一個目標共同奮鬥，進一步加速企業發展。

(二)企業文化是企業發展的內在動力。企業文化是企業發展的內在動力，企業只有不斷地發展，才能更好地增強員工的歸屬感。企業擁有了統一、先進的企業文化，員工才能行動一致，增強員工的歸屬感與認同感。只有企業能夠獲得長遠穩定的發展，企業員工的個人目標才能真正地實現，才能真正地發揮員工的主觀能動性，最大限度地體現員工的價值，讓企業的員工找到自身價值增強員工的歸屬感。因此，企業必須加大文化建設，增強企業的發展速度，不斷增加員工對於企業的歸屬感。

(三)企業文化是企業形成核心競爭力的關鍵。良好的企業文化能夠增強企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。企業的持續發展需要具有核心競爭力。具有員工歸屬感的企業文化是企業面對市場競爭的核心力量，也是未來企業發展的必然趨勢。企業不斷加強文化建設，是對企業核心競爭力的進一步強化，對增加員工歸屬感起到了至關重要的作用。企業的員工歸屬感的爆棚同時也對核心競爭力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進、共同發展。

(四)有效降低工作人員的異動率。優秀的人才是企業最爲重要的戰略資源，它也成爲了現代社會市場競爭的焦點，企業都在爲爭取到更優秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業文化，在吸引人才的同時，還能有效降低人才的異動率，增強人才對於企業的歸屬感。讓員工充分認識到企業的發展方向，以及自身發展在企業中的價值。同時，較低的人員異動率也有利於企業更穩定的發展。

(一)以人爲本，積極開展企業文化建設

企業遵循員工，這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理，員工是企業最主要的組成部分，企業的經濟收益大多來自於員工的創造。員工也是企業長期發展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業發展與成功的第一要義。開展各種創新型小組，開展文化討論，設立企業文化牆，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度。

加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局爲重的正確思想觀念，瞭解企業和員工之間是互相依存不可分開的關係，建設一支愛崗敬業的員工團隊。並且，要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業，恪盡職守的敬業奉獻精神，並且營造一種團結的工作環境，使員工和企業之間的關係緊密的聯繫起來。

(二)着力關懷，爲員工營造家的溫暖

適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考覈制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考覈和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規定爲員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，並且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情。

(三)要注重對員工的不斷培養，重視員工的發展

1.企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意願，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，爲員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優秀的專業人才。

2.因爲員工是企業生存發展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養，企業的安定團結纔是根本，要爲每個人提供發展的平臺，留住人才，企業才能夠發展。

3.從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善於總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以後的工作有十分大的幫助。隨着市場經濟的不斷髮展，企業能夠不斷地成長，就會爲員工提供更多的崗位。

(四)加強領導與員工之間的溝通交流

溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關係就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力，不論是在過去現在以至於未來，溝通對企業發展來說都是重要的問題。

1.領導應該重視企業員工的普遍訴求，在不影響企業發展的情況下企業管理者應該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。並且讓員工體會到了人性化的企業管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。

2.創造良好的共同環境。企業發展的速度越來越快，每個員工都有義務爲企業的發展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業的發展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當的'促進企業發展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行爲本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。

共同成長，共同進步，員工與企業的關係應該是相互促進、共同發展的，良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力，促進了企業經濟效益的提高，更重要的是，優秀的企業文化能給企業帶來一批有着良好文化素養和強烈歸屬感的優秀員工，以企業爲家，才能更好的爲企業做出貢獻，這樣，企業才能更好的生存發展，才能更加具有生機與活力。

從現代企業管理的要求看，企業和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業的榮辱興衰關係到每一位員工的幸福，每一位員工的表現又直接影響到企業的發展壯大。企業發展的背後往往有員工辛勤的付出，企業只有真正把員工放在心上，員工纔會把企業的責任擔在兩肩。因此，增強價值認同度，是實現“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。

增強價值認同度是兩面的。一方面，員工應清晰認知自己在企業的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導向問題。即：‘我’到企業的動機是什麼?我所追求的目標同企業的目標理念是否相互融合、一致?如何與企業共同發展，並實現自我價值;如何採取正確的行動，

履行自己的義務與責任?而使自己盡職盡責，努力實現自己對企業的承諾，以達到考覈目標和企業願景的實現。

另一方面，企業要對員工付出在物質和精神上給予充分認可，儘可能使企業價值和員工個人價值相對平衡統一，具體體現在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當然，企業要真正吸引和留住人才，穩定企業隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應，採用長期有效的激勵機制，形成相對長期穩定的用人政策和制度，纔是用人用好人的關鍵所在。

企業文化是企業的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。加強企業文化建設，增強企業文化濃郁度，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，規範員工行爲，塑造企業形象，提升行業管理水平，增強行業凝聚力和競爭力，推進“捲菸上水平”戰略任務的有效落實。文化濃郁度的高低直接關係到企業員工歸屬感的強弱。