通過學習《精細化管理》這一堂課，使我深刻的認識到精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業管理水平和工作質量，精細化管理是企業超越自我、超越競爭者的需要，是企業追求卓越、實現完美的必然選擇，也是企業確保在激烈市場競爭中實現基業長青的重要指導思想和管理理論。 學習〈〈精細化管理〉〉結合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作幹“細”幹“精”，以下是我的一些認識：
一、 轉變觀念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，幹部是決定因素，因此，在推進安全生產精細化管理過程中，管理幹部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣於粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細緻”和“勤思考、親自幹、敢負責”的習慣，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識，成爲管理高手和本專業的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細緻周到，有利於工作任務的完成。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作中遵守的規定和準則，如果沒有統一的規範性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產的規範化和精細化運作，必須具備規範的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。
三、強化責任，做到事事有人管
按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產、經營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基
本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。
四、實行風險抵押，做到事事有考覈
實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，爲企業各項任務的完成奠定基礎。
總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現公司的長治久安，才能實現公司的又好又快發展。 馬雲、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻禕、雕爺……一個個名字出現在我們視野的時候，我們無得不承認，他們是當下中國的互聯網英雄。因爲他們的存在，中國商業社會發生了翻天覆地的變化。因爲他們的存在，數以百萬計的大小企業遭遇了衝擊與蠶食。他們把他們的成功歸結爲五個字——互聯網思維。互聯網思維是相對於工業化思維而言的一種商業民主化思維；是一種用戶至上的思維。互聯網思維下的產品和服務是一個有機的生命體；互聯網思維下的產品自帶了媒體屬性；有互聯網思維的企業組織一定是扁平化的。
互聯網思維首先是價值觀：你用怎樣的眼光來看世界。互聯網思維其次是方法-論：你用怎樣的手法來做事情。
全球經濟正在經歷寒冬，但是互聯網的發展卻如日中天。越來越多的企業嚐到了互聯網轉型和電子商務的甜頭!
在我們企業經營成本日益高漲的競爭環境下，企業如何利用互聯網找到創新模式、突破困局?在消費者行爲方式移動化的大背景下，企業如何依託互聯網，實現低成本戰略突圍……問題太多！
軋鋼事業部卷板輔助車間
2017.4.26
商務精細化管理學習心得 [篇2]
爲實現中國社會又快又好發展做出突出貢獻。我公司爲了強化生產經營管理，全面提升企業管理水平，特在公司內部全面推行精細化管理工作，現將近一年來的實施情況總結如下：
一、指導思想
以科學的發展觀爲指導，堅持“管理與生產並舉”的原則，通過進一步推進以人爲本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動的落實，努力實現“管理科學化、生產有序化、培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化”，從“人、機、料、法、環”等各個方面全面提升企業的生產管理水平，探索企業管理長效機制，爲本公司的精細化管理奠定堅實的基礎。
二、工作重點
1、整章建制，完善各項工作標準和考覈細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考覈，爲此，各部門要從遵章守紀、正規操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考覈辦法，實現量化考覈，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考覈，全面提高崗位作業水平。
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