老子曰：“天下大事，必作於細”，理財的重點在於“梳、理”，成功在於“精、細”——把財務管理工作做精、做細，以便爲管理者提供詳細、真實、有效的財務信息，這個是對財務管理的一個最基本的要求。
精細化管理是一種認真的態度與科學的精神。精細化財務管理並不是很複雜，只是要細中求精。“精細”不僅是一種執著的理念，同時它也是一種習慣性行爲：一種認真積極的態度，一種精益求精的追求。
每個財務人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒的提高。
“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋裏的一粒沙子”，這是說明小事、細節的重要性，同樣精細化管理時代，細節決定成敗。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因爲有了阻力纔有磨練”。
財務精細化管理心得 [篇2]
XX公司組織了“職業化與精細化管理”培訓班，利用3天3夜時間，邀請6名國內知名專家學者及企業家授課，今天通過財務角度寫了心得體會，在這裏彙報如下：
老子曰：“天下大事，必作於細”，理財的重點在於“梳、理”，成功在於“精、細”——把財務管理工作做精、做細，以便爲企業經營管理提供詳細、真實、有效的財務信息，這個是對財務管理的一個最基本的要求。而開展財務精細化管理，其根本目的在於提高企業的經濟效益，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈，以便爲企業整體的精細化管理戰略實施提供良好的平臺。
精細化管理是認真的態度與科學的精神。精細化財務管理並不是很複雜，只是要細中求精。“精細”不僅是一種執著的理念，同時它也是一種習慣性行爲：一種認真積極的態度，一種精益求精的追求。財務管理精細化是圍繞已經確定的財務目標，組織、整合每一個控制環節中的單個行爲單元，然後形成步調一致的合力，以確保目標實現的過程。
作爲一名財務人員，應該全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。財務管理精細化可以促進財務人員對工作流程更加熟悉，爲公司生產經營決策提供更好地服務；可以明確各責任部門的財務管理目標，以便爲企業總體目標實現形成合力；可以梳理管理行爲，把企業的價值觀深入到管理全過程，
實現管理行爲的昇華。通過集團公司及財務部定期培訓、考試等，逐步把財務隊伍培養成專業精、能適應社會發展的隊伍。這也提高了員工的業務水平，使員工更熟悉專業技能，提高員工積極的上進心。
通過本次培訓，專家們多次強調小事、細節的重要性，同樣精細化管理時代，細節決定成敗。我會緊密結合自身工作實際，紮紮實實地搞好每個環節、每個步驟和每項工作，在務求實效上狠下功夫。財務精細化管理是將企業的財務管理方面制定在低成本,高效益上,在很大程度幫助了企業實現零庫存、無浪費以最小資源的投入,創造出儘可能多的價值,實現了費用、成本及時準確的管理，形成有效穩妥的制約和控制機制，使財務管理得到持續的改善和提高。
財務精細化管理心得 [篇3]
我參加了徐明達老師的精細化管理培訓班學習，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精細化管理受到了愉快而深刻的知識教育.開拓了我的思路和視野，受益非淺.以下是我個人學習以後的一些心得體會：
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
觀念的'轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統思維模式，建立起現代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，轉變成“外科醫生型”管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在於落實和效果。
學習“精細化管理”完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培養個人嚴謹紮實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養人的一種深層次的文化，延伸成個人的內在氣質、工作習慣，爲以後工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企業比作"人"一樣的系統，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，幹好自己應幹好的工作，發揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有餘，左右逢源，。
做好工作計劃。根據崗位職責和本年度工作任務，相對制定年度工作計劃。並將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每週每天工作心中有數，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人後腿。每天下班前仔細檢查當天的工作完成情況，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鐘上班，檢查當天工作計劃，調整情緒儘快進入工作狀態。日計劃必須分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關係的放在前面，不能拖下個環節工作責任人的後腿。對於每一個工作計劃，完成後要及時總結、反思。完成得好，自我表揚，並尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。
