我讀完生產現場精細化管理這本書後結合現在車間情況我有以下感受。
一、現場環境管理方面生產現場的環境衛生狀況較好，但現場的噪音過大，個別工序氣味過大；導致在現場長時間從事作業的操作人員容易耳鳴、頭暈、噁心，不利於公司生產員工的身心健康。所以，如何降低生產現場的噪音水平和氣味，將成爲現場環境管理工作的重點。
二、標準化操作管理方面，在生產現場中，我們發現公司老員工（入職時間長達6個月以上）都能按照生產的標準文件進行操作，而新進員工或進公司時間未達6個月的員工在操作時都未能按公司所規定的要求操作。
三、生產現場物料管理方面生產現場的物料管理狀況最糟糕，主要在3個方面。
（1）物料放置過於隨意，以致於作業人員很難快速找到所需的物料。
（2）原料與成品的擺放並沒有清晰的界限。
（3）車間走道里堆滿了物料，以致於作業人員在車間走道不順暢。
四、生產成本控制方面，生產成本控制也是生產現場中存在問題比較大的一個方面，主要問題表現在兩大方面。
（1）作業人員對工藝技術掌握得不全面以致於產品存在質量問題，導致下一道工序必須加大工作量或進行額外的返工返修工作。如現場彎杆等不合格品。
（2）質檢部門對產品的檢驗存在漏洞，造成部分產品成批報廢。
五、生產現場質量控制方面，由於我公司一直比較重視產品的質量，在生產現場中也很好的貫徹了既定的質量方針，現場質量控制工作開展比較得比較到位。但是，與其他著名的同類生產廠商相比，我們還存在不足，仍然有待提高。
六、生產現場設備管理方面，在生產現場中，所有的設備都按公司的規定設置了設備標牌與點檢、維護記錄單，存在的問題有二。
（1）有些設備的.標牌不易找到。
（2）維護記錄並不連續、及時，有些維護只是簡單的爲了維護而維護。
七、現場改善方面公司只是在表面上比原來有了較大進步，並沒有真正落實到位。
八、現場安全管理方面通過本次現場診斷對比，我們發現公司生產現場的安全管理工作主要存在兩大問題。
（1）生產作業人員能隨意動用車間中可能存在安全隱患的設備。
（2）由於公司所用吊裝設備如操作不當，可能會發生墜落事故。而新進公司的生產操作人員並沒有真正意識到公司所強調的安全操作和按規範操作等規定的重要性。
九、我覺得生產現場的部分管理人員在面對面的指導作業人員的過程中，有時會簡單、粗暴，而不講究方法、策略。
我覺得書中建議改進措施對我公司非常實用，我總結以下幾條：
1、採取措施降低現場的噪音，由生產部門與技術部門共同努力，通過對設備進行技術改造，設法降低生產中的噪音，給生產員工創造一個舒適的作業環境。
2．加強對生產人員進行培訓，主要包括以下三個方面。
（1）對新進公司的生產人員，必須加強對其標準化操作的培訓並定期檢查，經考覈合格後或達到要求後方允許上崗。
（2）對所有生產人員增加生產技能方面的培訓，減少在生產中的浪費。
（3）對所有生產人員增加安全作業培訓，必須指定經驗豐富的人員操作可能造成安全事故的設備。除指定人員外，其他生產人員一律不得動用這些設備。
3．質檢部門完善檢驗程序，特別是成品與半成品的首件檢驗，以免造成產品的成批報廢。
4．所有設備的標牌必須貼在顯眼的地方，設備的點檢標識必須清晰、明瞭，設備維護記錄必須連續，並有維護保養人員、現場主管的簽字確認。
5．把生產現場的作業區用不同的顏色劃分並掛上醒目的看板（如材料區、半成品區、零配件區、成品區等），使得材料、產品的放置實現定置管理，有條理、易於識別。
6．對生產現場基層管理人員進行培訓，提升溝通能力、問題解決能力與管理水平，逐步改變其工作的方法。
通過制度的嚴格執行現場精細化管理，我相信我們的公司會更加繁榮、強大。
趙新軍
2012年11月1日
現場精細化管理心得 [篇2]
通過學習《精細化管理》這一堂課，使我深刻的認識到精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業管理水平和工作質量，精細化管理是企業超越自我、超越競爭者的需要，是企業追求卓越、實現完美的必然選擇，也是企業確保在激烈市場競爭中實現基業長青的重要指導思想和管理理論。 學習〈〈精細化管理〉〉結合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作幹“細”幹“精”，以下是我的一些認識：
一、 轉變觀念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，幹部是決定因素，因此，在推進安全生產精細化管理過程中，管理幹部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣於粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細緻”和“勤思考、親自幹、敢負責”的習慣，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識，成爲管理高手和本專業的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細緻周到，有利於工作任務的完成。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作中遵守的規定和準則，如果沒有統一的規範性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產的規範化和精細化運作，必須具備規範的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。
三、強化責任，做到事事有人管
按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產、經營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基
本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。
四、實行風險抵押，做到事事有考覈
實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，爲企業各項任務的完成奠定基礎。
總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現公司的長治久安，才能實現公司的又好又快發展。 馬雲、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻禕、雕爺……一個個名字出現在我們視野的時候，我們無得不承認，他們是當下中國的互聯網英雄。因爲他們的存在，中國商業社會發生了翻天覆地的變化。因爲他們的存在，數以百萬計的大小企業遭遇了衝擊與蠶食。他們把他們的成功歸結爲五個字——互聯網思維。互聯網思維是相對於工業化思維而言的一種商業民主化思維；是一種用戶至上的思維。互聯網思維下的產品和服務是一個有機的生命體；互聯網思維下的產品自帶了媒體屬性；有互聯網思維的企業組織一定是扁平化的。
互聯網思維首先是價值觀：你用怎樣的眼光來看世界。互聯網思維其次是方法-論：你用怎樣的手法來做事情。
全球經濟正在經歷寒冬，但是互聯網的發展卻如日中天。越來越多的企業嚐到了互聯網轉型和電子商務的甜頭!
在我們企業經營成本日益高漲的競爭環境下，企業如何利用互聯網找到創新模式、突破困局?在消費者行爲方式移動化的大背景下，企業如何依託互聯網，實現低成本戰略突圍……問題太多！
軋鋼事業部卷板輔助車間
2017.4.26
