老子曰：“天下大事，必作於細”，理財的重點在於“梳、理”，成功在於“精、細”——把財務管理工作做精、做細，以便爲管理者提供詳細、真實、有效的財務信息，這個是對財務管理的一個最基本的要求。
精細化管理是一種認真的態度與科學的精神。精細化財務管理並不是很複雜，只是要細中求精。“精細”不僅是一種執著的理念，同時它也是一種習慣性行爲：一種認真積極的態度，一種精益求精的追求。
每個財務人員要全方位地對每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒的提高。
“使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋裏的一粒沙子”，這是說明小事、細節的重要性，同樣精細化管理時代，細節決定成敗。
“種子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因爲有了阻力纔有磨練”。
財務精細化管理學習心得 [篇2]
從櫃員到會計主管的轉變，從各個網點的輪換，我一直在努力做一個合格並盡職盡責的會計人。可有時總會事與願違，結果不盡如人意。自從我行財務會計管理精細化管理年活動開始以來，我反覆的反思自己的心態，在工作中查漏補缺，從而進一步明晰了仍需努力的方向。特別是在我行如火如荼地推行“三化三鐵”單位創建的特殊時刻，我更加深刻地感受到財務會計工作精細化的重要。
財務會計精細化管理有助於我們做出更恰當的財務決策。作爲一名會計主管，要承擔起監督和防控風險的責任，但是我們不可能對所有的方方面面面面俱到，我們仍需要完善自身的會計知識，掌握最新的財務會計制度的更新，在日常工作中，總會遇到一些這樣那樣的問題和難題，財務會計的精細化給我們提供了一個明確的方針，便於我們承擔起完善各項工作的責任，做出更加恰當的財務決策和建議。
財務會計精細化管理有利於我們對人員的管理更加有效率。當然，各項工作的最終實施總是以人爲載體的，從2012年8月
份開始，財務會計精細化管理到了深入開展階段，財務會計制度管理精細化、機構績效管理精細化、財務收支管理精細化、財會隊伍建設精細化等管理，分別從每週一學習，每月一考試，從費用開支的考覈論證，從“靠創效，掙資源”實現人員的配置實現效率最大化等方面，以各項考覈標準和監督隊伍，使我們對財會隊伍的管理更加便捷有效。
財務會計精細化管理有利於我們崗位責任更加明確。財務會計精細化管理涉及到農行集體的各個員工，財會精細化活動也是一項涉及面廣、任務繁重、頭緒複雜的系統性工程，需要各個部門在明確職責的基礎上，協調配合，通力合作，把工作的`精細化形成自覺，準備好隨時接受財務會計部門的監督，使其與日常工作形成良性互動，簽訂崗位責任書，明確自己什麼必須做，什麼不能做，最終能夠發揮自己的崗位優勢，形成團隊營銷的合力，創造更大的自身價值和整體績效。
財務會計精細化管理有助於提升我行的總體競爭力。“細節決定成敗”，財務會計精細化管理要求我們作爲管理者，在制度的執行過程中要不斷完善違規監督體系，及早發現，及早遏制違規行爲的發生，把風險控制到最小。在工作中，通過高頻率的檢查及早發現風險隱患，從內部紮紮實實的打好基礎，夯實根基，爲我行的外部競爭力保駕護航。
在日常工作中履職盡責，重在精細！通過一段時間的實踐和
學習，深感我作爲會計主管的責任之重大 ，唯有通過更加仔細和細心的工作，認真審覈每一筆業務，在工作中以更高的標準更嚴格地要求自己，增強識別和控制業務上的各種風險的能力，增強維護農行利益的責任心和使命感，爲農行財會運營的精細化管理做出不懈努力！
