1研究背景
自改革開放以來，我國民營經濟發展迅速，企業管理論文：某電子科技企業薪酬制度建立方法探索。一大批優秀的民營企業從無到有、從小到大、從弱到強，正在對國家及區域經濟的發展起着舉足輕重的作用。中國的民營企業在優化資源配置，調整產業結構，經營模式的轉變，綜合管理能力等方面已經進入了重新構建的春天。企業通過加快轉變發展方式，不斷對企業各個方面進行改革，把盈利模式和企業的發展戰略向結合，以質量優先，擴大效益的思路，不斷的抓住市場佔有率，並是企業在市場中處於不敗地位。隨着我國經濟發展戰略的調整，從西部大開發開始，到正興老東北工業基地，到當前雲南省的橋頭堡戰略，我國東部發達地區，一大批優秀的企業，面臨着人力資源匱乏、成本偏高，進而近幾年來不斷爆出的民工荒現象，他們不得不調整發展思路、更新發展目標、改善盈利模式，不約而同的從東部沿海、經濟發達地區轉戰自然資源豐富、人力資源成本低廉、投資政策寬鬆、綜合發展環境較好的內陸省份。
其中，人力資源是最有吸引力的條件之一，內遷入滇的企業無不看重雲南優厚的人力資源。但是，資源並不是擁有就可以發揮最大效益，著名的管理學大師彼得?德魯克在著作《卓有成效的管理》一書中說：“管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去（To commit today's resources to the fliture.) ”。今天的企業管理者尤其需要對前最爲緊缺的資源進行有效管理。那麼人力資源管理成爲最爲關鍵的因素，如何讓企業通過卓有成效的人力資源管理使自身原有的管理模式結合並適應內地（雲南）的現實情況，是每一位企業經營管理者今天和未來都必須深入思考的問題。中國是一個典型的人口大國，但是隨着全球經濟的發展，全球化的`生產和銷售意味着更爲劇烈的競爭，而更爲劇烈的競爭又意味着更大的壓力：千方百計削減成本、提高產量，以更節約的方式取得最佳的結果。對於全世界的企業經營管理者來說，人力資源能在幫助企業達到這些戰略性目標的過程中起到至關重要的作用。
而當今世界的競爭是人的競爭。因此，制定一個有效的、合適的、符合企業自身實際的薪酬管理制度，是人力資源管理過程的一個重要內容。企業內部員工的切身利益，激發員工的積極性，培養員工的忠誠度是薪酬管理系統設計的最終目標，按照這個B標的科學實施使得企業形成強勢競爭力，從而爲企業奠定長期的、穩定的、可持續發展堅實基礎。所以，薪酬管理制度已經成爲公司人力資源管理中衆多關鍵問題的重中之重，管理論文《企業管理論文：某電子科技企業薪酬制度建立方法探索》。對於本文研究的內遷企業來說，企業勞動用工、幹部人事和工資分配三項基本制度是適應當地原有管理文化的最核心、最根本也是最難解決的問題。曲靖和博電子科技有限公司（以下簡稱：曲靖和博公司）是在曲靖實施“橋頭堡”戰略，圍繞調整結構、轉變發展方式這一主線的要求下，通過招商引資形式，進入曲靖市較早的一個電子元器件生產企業，此公司是由巨騰國際集團（臺資）、中泰電子公司與曲靖工商職業技術學校聯合組建的一個股份制企業，是一個“產權清晰、權責分明、產研合一、管理科學”的電子元器件企業。通過股份制的合作，實現公司用工與資源地、科研與生產、生產與銷售相輔相成、取長補短、協調配合、共同促進，以致使企業的技術創新和生產能力進一步的到提高。
曲靖和博電子科技有限責任公司建立後，迫切需要按照曲靖市的各項環境現狀，改革原有“臺式”管理體制、把經營機制和管理機制本土化、使公司的法人治理結構更加明晰、運用現代企業管理的相關制度和規範，不斷的調整和加強內部管理體系，同時輔以技術革新的時空間距。並抓住主要較好企業管理論文範文的與曲靖工商職業技術學校聯合辦學解決人力資源的供給和管理問題，依靠學校的學術氛圍和體系，不斷的把創新能力融入到企業文化中，推進企業的整體技術進步，從而提高公司的發展競爭力。以此來主動並廣泛的參與市場競爭。組建公司以後，在原有企業和合作者（學校）薪酬水平、薪酬結構等方面存在較大認同和操作方式方法迥異的情況下，設計和建立一套什麼樣的人力資源管理系統和薪酬體系，可以科學的管理好這樣一個具有特殊背景和組建方式的新型合作公司，進而使公司在曲靖經濟社會發展新要求“工業強市”、“建立珠江源大城市”的戰略目標下的代表性企業，使之能成爲爲東南沿海發達地區優秀企業入滇提供鮮活經驗的重大課題。
1.2研究目的和意義
通過論述曲靖和博電子科技有限責任公司新組建過程中人力資源管理制度和薪酬管理體系中的突出問題，通過科學的方法對這些問題進行深入分析，對症下藥，在允許的條件下，構建出一種符合企業自身的人力資源管理模式，並使其薪酬管理體系得到升級和重建，在公司內部較好運用整體薪酬體系理論，按合適的步驟和方法在公司進行實施，使公司逐漸發展成爲一個廣納人才精英，具有較高的滿意度和信服感，具有積極向上，激勵與約束並重的現代化高科技企業。從而使企業長期健康、快速的發展，並在同行業和相似企業間上保持較強的競爭優勢，並且這種帶有廣泛參考示例的薪酬管理體系，能夠爲內遷入滇條件下的電子科技類公司提供鮮活的人力資源管理經驗。通過薪酬體系的構建和實施，在曲靖和博公司建立新型的勞資分配機制，建立起“能者上、平者讓、庸者下”的現代企業良性用工機制，實行現代企業薪酬分配“效率優先、兼顧公平、崇尚質量”的分配原則。
