"成功創辦公司並使公司走上軌道後，最重要是放手。這也是事業永續經營的關鍵。"華鑽創投 （diamondtechventures）創辦人、garagetechnologyventures投資合夥人黃學思（henryh。wong）強調，放手，把公司交給專業經理人管理，路更寬廣。
黃學思在香港出生，赴美國就讀猶他大學商學院，擁有舊金山金門大學電信管理專業mba。他自1979年開始，在硅谷成功創辦五家公司後，從事創投工作。他於2002年獲得美國"年度創業家"獎項提名。
在他創辦公司時，都是選擇當時最先進的技術創業，並總是在適當時機功成身退。黃學思表示，期待自己在退休前，再度參與創建五家新創公司，而這次是以創投方式參與，給予業務發展建議或是擔任董事等職務。
黃學思認爲，在企業創建初期，就必須想到如何退出，如果ipo上市不容易，就要思考被併購的可能性。他提出優秀初創公司所應具備的 "五腳桌"（5—legs—tablecri—teria）理論，包括確定產品市場（大小與潛力marketsize）、建立可實踐創業計劃的團隊 （team）、獨特技術與可做的範圍（technologyandyourbarrier—to—entry）、客戶服務（customers）、人脈。
對於如何看待中國市場，黃學思分析說，無論是軟件、入口網站、半導體、行動通訊等，機會很多，新創公司找資金並不難；中國進入世貿組織才六年，市場潛力仍大。不過，美國科技產業公司的成功模式，未必適用於中國；走過創業的路，黃學思認爲，創業要成功，必須要走別人沒走過的路。"例如，10年前的`在線遊戲收益幾乎是零，現在則一年有300億美元的市場。尤其是科技產業，只有第一、第二與第三名，沒有第四名的空間。"
華裔創業家在硅谷多，在中國更多，然而，有豐富創業經驗的黃學思，最想給的忠告是："懂得放手。"他笑說，自己創辦的公司就像是親生女兒，找到適合的人家，就要歡喜地讓她出嫁；在小家庭煮菜與在大餐館燒菜，截然不同。黃學思認爲，事業成功，要做自己最拿手的事。
公司成功創辦並走上軌道後，若創業者本身並不善於營運，就要聘請專業經理人，"就像雅虎共同創辦人楊致遠，現在當雅虎酋長，非常適合他。放手之後，空間更大。"
