一、選擇你的最愛
在你下決定之前，最好先爲自己做個小測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，並鞭策自己勇往直前。
二、持續自我成長與學習
儘量讓自己多接觸各種信息與資源，諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，並可以儘早讓創業計劃定位。
三、慎選品牌或公司名稱
具有創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。切記，別取一個過於冗長的名稱，消費者不容易記住。
四、評估一份具體的預算報告
不管狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好聽聽其他同行的意見，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。
五、選對地址，事半功倍
選地址有兩項因素絕對不可忽略，即租金給付的能力和租約的條件。對於初次創業者來說，最划算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新
人生計劃－20171113w4－創業心得
親愛的侄兒：
聽說你準備創業，作爲你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應該告訴你一些事情。
1.如果你創業的目的不是爲了錢，不是爲了利潤最大化，那就叫慈善事業！偶爾去下敬老院就行了，不必註冊公司。
2.需要忍受孤獨與誘-惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之後要抵制誘-惑。
3.如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創業。很明顯你沒有獨立思考的能力。
4.人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，人脈是你一切可以調用的關係與資源。人是一切要素的載體。
5.關於退路：置於死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創業，是讓我欽佩卻望之卻步的。考慮下家庭。
6.關於資源的調配：資源應集中利用、彈性利用。戰線拉得太長是失敗的開始
企圖讓投資商感興趣，或者在每一項創業大賽中勝出，你或者挑燈夜戰去抄襲一份商業計劃書的思路，或者花錢僱個專業人員幫你揮就商業計劃書，你所要做的寫出讓投資人和評委們感興趣的內容，但是當你這樣操作的時候，你首先矇騙的是你自己，因爲你自己的大腦是在犯糊塗，你根本不知道自己如何進行下一步、下下步，也不知道那些創業風險就象隱藏在角落裏的殺手一樣悄悄地埋伏在你前進的道路上。
朱則榮指出，要開始寫你的《商業計劃書》，一定而且必須擁有兩個必備條件：
爲你自己而寫
這不是在給老師交作業，也不是爲了取悅投資商的胃口，當你準備去寫《商業計劃書》的時候，要搞清楚是爲你你自己而寫，不求語言是否練達，也不要去講究什麼固定的.格式，或者非要生搬硬套某一種固定的商業計劃書模板，更不要讓別人去代筆，其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣，你只需要
1，不必要招聘很貴的人才，不要考慮在貴的辦公樓，不要考慮買車，不要面子工程。工資成本是創業初期最大的支出，創業者在第一次創業前管理能力一定是弱的，篩選人才的眼光也可能失準，要建立公司kpi的考覈制度。等你真的清楚你企業需要建立什麼方面的優勢，在決定你的人才策略。
2，在創業初期一點不要想這去拿vc，天使的錢。有時間花在在這不如好好做研究。在行業內建立知名度，建立1到2個核心競爭力，等這vc上門更靠譜。
3，在行動前，一定要寫事業計劃書，不是給vc看的，是可以讓你自己和員工清楚的瞭解你這家企業的使命，當然企業是以盈利作爲目的的，但你必須有一個讓人信服的理念。，事業計劃其中要包括面臨產品不能銷售，團隊流失，現金流斷流的幾個預先處理方案。一定一定要擬定財務計劃，95％的創業者是討厭財務的，初期也不能建立正確的財務制度，但這個很重要，未來可幫助你不陷入你自己狂熱的創業熱情中，建立你的數字管理能力。
4，不管你作任何公司，一定要和網絡掛上點邊，任何你的客戶，vc在google搜索和你相關的關鍵字和競爭者名字時你要保障在第一頁可以看見你的公司網站，並且你要把你的mail公
1分錢也是1粒種即使是1分錢，你也要格外珍惜，當成一粒種子，播種後，辛勤地耕耘。到了第二年，這分錢就可以成爲1元錢，這個道理就是積少成多，積沙成塔。當然，要等到成長至20萬元，甚至100萬元，還有一條漫長、崎嶇的道路要走。
金錢也像種子一樣，能夠成長繁殖，你的信用會因資金充裕而變得更加鞏固，爲了及早推動計劃，你必須有良好的信用作爲憑藉。倘若你一文不名，那麼要向別人借錢，將會是一件難如登天的事；反之，如果你自己已經擁有100萬元，再要向別人借100萬元便易如反掌。公司員工待遇的改善、工廠設備的改良，也都需要資金，所以，切莫輕易讓1分1毫從你手上流失。
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