每個創業者自己所擁有的資源、所面臨的市場環境可以說都是獨特的，而且每個創業者的性格和方式也是千差萬別，應該說不存在一種適用於所有創業者的立竿見影的祕方，但是結合現在的宏觀經濟和社會環境，我們依然可以在總的思路上給創業者提供一些有益的建議。
首先，是如何選擇創業的領域，即在哪裏創業的問題。一般來說，創業之初，創業者除了需要有一定的創業資金之外，還需要在所創業的領域具備一些其他的特長和資源，如擁有技術專利、社會資源、人脈資源、對行業的洞察力以及深刻的瞭解等，另外如果創業者對希望創業的領域有發自內心的興趣，也更有助於創業的成功。比如分衆看起來發現樓宇電視廣告領域有點偶然，但實際上江南春從事廣告業務已經有了數年的積累。史玉柱能夠從保健品領域轉到網絡遊戲領域獲得成功，很大程度上和史玉柱做爲一個骨灰級的玩家，從用戶角度對網絡遊戲有着深刻的理解有非常大的關係。
所以創業看起來是白手起家，實際上是把自己所擁有的潛在資源進行變現的一個過程。如果不擁有相關資源、對從事的領域既沒有興趣，也沒有深刻的理解，只是看到市場熱點盲目跟風，往往會成爲創業的犧牲品，即使做起來也不容易發展壯大。
第二，在堅持與靈活之間保持平衡，渡過生死關。生死關是創業者需要面對的第一個關口，即使再好的技術、再好的設想、再好的市場前景，在進入良性發展之前，都面臨着用戶不接受、社會不支持、資金面臨枯竭等各方面的困境，每年有大量新生的創業者，也會有大量沒有走出生死關的公司倒下，這其中可能不乏具有良好發展前景的項目。好的創業項目爲什麼卻被做死了?這固然和創業者所面臨的各方面資源短缺的捉襟見肘有關，但也往往和創業者過於樂觀的估計發展的形勢有關，以爲自己看好的項目一出來就應該橫空出世，萬人側目，市場爭購，但正如我們所熟悉的一句話：前途是光明的，道路是曲折的，光明的前景無法替代曲折的發展道路，阿里巴巴總裁馬雲有一個說法對創業者所面臨的困境的描述很形象：今天會很殘酷，明天會很殘酷，後天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。
所以，創業成功的第一步是生存下來，爲了生存，在保持對未來的發展大方向有清晰的認識的基礎上，在發展的節奏、路徑、做事方式上，不妨保持一定的靈活性，其實，和成形的大公司相比，資源短缺、實力弱是小公司的弱勢，但靈活、決策快、執行力強卻是小公司的優勢，百度現在已經是互聯網公司中最具成長潛力的公司，但是在創業之初，儘管有搜索技術方面的獨特優勢，仍然不惜委身爲大的網站做後臺支持，和直接推出自己的搜索網站相比，這種方式不但避免了和比自己強大的多的公司的直接競爭，而且還可以藉助它們的力量完成自己的.原始積累。
第三，要逐步形成自己獨特的商業模式和核心競爭力。商業模式和核心競爭力是互爲表裏的，擁有良好的商業模式的公司的優勢在於，它可以在更大的範圍內實現低成本的複製和擴張，而核心競爭力可以讓這種商業模式不容易被別人模仿和複製。如果一個公司的成長形成了自己可以低成本擴張而別人卻無法模仿的業務結構，實際上就進入了騰飛的起點。形成商業模式實際上就是建立自己的“一”，有了這個“一”，才能“一生二，二生三，三生萬物”，所以企業在渡過生死關之後，不應該急於亂擴張，反而應該對業務進行從內到外的梳理，從中提取可以進行復制和擴張的元素，包括對人力資源、技術、社會資源、資本等方面進行必要的整合。這可能會引起公司業務在短時間內面臨着一定的動盪或倒退，但是有了這個“屈身”的過程，可以爲下一步的擴張打下比較堅實的基礎。
第四，要善於利用資本市場等各種社會資源。對於創業者來說，現在外部環境的一個有利變化，就是多層次的資本市場正在快速形成和完善，比如以前的創業者除了自己通過親朋好友籌集資金，就是通過銀行貸款，但是小企業又往往缺少抵押資產和銀行信用，在銀行貸款上往往受到歧視。但現在包括天使投資、風險投資、私募等在內的多種融資市場正在逐步形成過程中，可以預見，以後資金問題將不再是困擾創業者的一個主要問題，相反，在公司發展的不同階段，合理利用外部資本市場，將給公司的發展提供強大的動力和支撐。
因爲銀行貸款輸入債務融資，有資產抵押才能貸款，但股權融資是根據未來的現金流折現，理論上即使你沒有資產，只要未來前景好，都可以獲得融資。如果多層次的資本市場形成，那麼一些小企業可能從創業、到成長到壯大的整個過程，都會受到投資的輔助。而不像現在小的時候完全靠自有資金和銀行貸款發展，只有到一定規模之後才能進入資本市場。
這個當然是說起來容易，但是要真正形成市場，還需要一個比較長的過程，對於企業來說，實際上涉及到要從根本上轉變經營模式，比如原來的經營，只要自己看得懂、認爲好就可以，但現在就不但要自己覺得好，還要讓別人也覺得好，但現在實際上是兩張皮，資本方認爲沒有好的投資項目，而企業缺錢卻找不到投資。一些企業還習慣於採取一些上不得檯面的“陰謀”去經營企業，或者很多企業實際上看起來不錯，但是內部有很多問題，這些都不利於吸收外來投資。這也是我們在上面倡導企業要在一定的發展階段形成自己的商業模式和核心競爭力的原因所在，因爲只有這樣，才能得到資本市場的青睞而獲得騰飛的助力。
