隨着社會不斷地進步，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。想必許多人都在爲如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的品牌經理崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、負責公司品牌經營、品牌管理的日常性工作。
1．負責擬定，並協助公司領導制定公司品牌發展規劃、經營策略、實施計劃。
2．負責公司品牌設計、開拓、建設和管理維護的具體實施。
3．負責探索和建立公司品牌建設的方式和工具，建立高效的品牌管理體系及品牌標識系統，制定完善品牌管理制度與流程，實施規範、高效和科學化的管理
4．全面負責公司品牌合作、招商引資、清退等各項品牌外延管理工作。
5．負責公司新產品市場調研、設計開發，確保公司各類品牌市場競爭力。
6．創造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業文化保持一致，確保客戶關係管理方案與品牌保持同步。
7．確保公司的廣告傳播的策略和投入能增加品牌體驗，做好目標消費羣調查和品牌跟蹤調查，確保產品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求，爲品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。
二、負責公司市場營銷、產品銷售管理的日常性工作。
1．負責公司產品營銷計劃、方案的擬定，負責公司產品銷售過程的管理。
2．負責執行公司的營銷策略，全面完成公司制定的銷售計劃和營銷任務。
3．負責打造公司產品營銷模式，建立符合公司的營銷渠道，管理好公司的經銷商隊伍。
4．負責自營商品的進、銷、調、存、退的管理。
5．負責公司業務流程的不斷優化。
6．負責公司產品銷售市場的開拓、管理和維護。
三、負責組建一支集市場調研、品牌設計、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰鬥團隊，儘快完善部門的架構和人員配備。
四、做好公司員工品牌意識培訓，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓。
五、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費用預算及損益預估。
六、做好本部門的資產管理、費用管理、文檔管理、品質管理、預算管理等各項基礎性工作，提升部門工作效率。
七、負責有關產品營銷信息的收集、分析、整理和報告，準確地掌握同類企業的經營狀況，明確市場需求和變化，爲領導提供正確的決策依據。
八、負責定期向公司總裁、總經理提交部門階段性工作的總結報告、彙報、分析和提出意見。非正常問題及時向總經理請示和彙報。
九、執行總經理辦公會議決議，抓好部門日常管理經營工作。
十、做好部門間的協調溝通。根據公司需要，協助公司其他部門完成工作任務。
十一、完成總經理交辦的其他工作任務。
品牌經理崗位職責2品牌推廣主管在分管經理的領導下開展工作，其主要工作職責是：
一、對品牌培育、推廣策略的科學性負責，制定切實可行的品牌培育與推廣策略。
二、與客戶服務主管協調好，落實好品牌培育方案。
三、及時進行市場調研，以及通過與客戶服務主管等的交流，關注方案的執行情況，並適時調整。
四、記錄、總結品牌培育情況。
五、對品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學性負責。
六、每月及定期開展市場需求開展需求預測工作。
七、對消費者滿意度的提高負責。
八、對本崗位的安全性負責。
九、對領導交辦其他工作完成的及時性和精確性負責。
品牌經理崗位職責3一、分解區域規劃
1.根據公司下達的年度任務，進行任務細分，經批准後實施。
2.負責全省加盟店的任務分解，經批准後實施。
3.負責全省空白市場的開拓任務分解，經批准後實施。
4.負責所轄全省升級店的任務分解，經批准後實施。
5.負責全省季度、月度任務分解，經批准後實施。
二、銷售目標達成：
1.開發目標達成
1.1根據區域規劃，對全省空白市場開發或調整加盟店。
1.2根據區域規劃，對加盟店空白網絡進行招商開發。
1.3根據區域規劃，對所轄全省升級店的開發。
2.維護目標達成
2.1根據公司與加盟店合作規範及要求，妥善處理好與加盟店的客情關係。
2.2定期召開加盟店訂貨會及促銷方案的分解會。
2.3協助加盟店做好我司品牌網絡年度任務分解，提交實施細則並協調執行。
2.4協助加盟店分析適銷應季、暢銷產品，做好產品訂貨工作。
2.5協助加盟店進行安全庫存管理，做好非鮮品、滯銷品的消化工作。
2.6定期召開網絡加盟店院長、店長、美容師提升會。
2.7根據已確定達標的`升級店，進行深入細緻的售前、售中、售後服務，達到升級店與聯創戰略同盟的合作關係。
2.8對升級店採取針對性的店銷、終端會。
2.9建立全省的加盟店的資料庫。
3.執行渠道促銷
3.1根據公司的促銷方案，規劃全省促銷方案業績目標。
3.2根據業績目標規劃，有針對性的對全省加盟店進行促銷方案落實。
3.3與客戶服務部協助加盟店對促銷期間訂貨產品明細的規劃。
3.4根據業績目標規劃，對品牌小組進行促銷方案培訓及任務分解。
3.5根據業績目標規劃，對加盟店網絡進行促銷方案的宣導及落實。
3.6根據業績目標規劃，組織召開加盟店網絡美容師促銷執行案的培訓。
3.7根據業績目標規劃，對加盟店、升級店進行促銷方案的回款溝通，對有必要的升級店組織現場促銷。
三、團隊建設
1.堅決貫徹聯創教育營銷理念，執行聯創教育營銷規範。
2.對品牌小組的建設
2.1根據管理規範，完善品牌小組架構和編制。
2.2加強品牌小組對文化及品牌文化的持續貫宣。
2.3加強對品牌小組進行產品的培訓及考覈。
2.4對品牌小組實行專業、銷售技能的實戰演練培訓。
2.5定期對品牌小組召開民主生活會、成功經驗分享會等活動。
2.6以身作則，成爲品牌小組的精神支柱。
3.對加盟店美容師（含日化店店員）的建設
3.1根據公司教育體系，對美容師（含日化店店員）進行企業文化及品牌文化持續貫宣。
3.2組織品牌小組定期召開美容師（含日化店店員）提升培訓會。
3.3通過季度美容師（含日化店店員）培訓會，建立美容師（含日化店店員）檔案庫。
四、企業文化與品牌營銷理念傳播
1.根據聯創企業文化及聯創基本法要求，樹立身爲聯創人的自豪感。
2.執行聯創員工工作禮儀規範，體現聯創人特有的精神風貌，並隨時影響加盟店對我司的企業忠誠度。
3.根據我司統一的企業及品牌形象展示及陳列標準，落實加盟店對我司企業與品牌的形象展示及陳列。
4.根據我司統一的品牌形象展示及陳列標準，落實升級店對我司品牌的形象展示及陳列，建立照片資料庫。
5.嚴格執行品牌VI管理標準，杜絕不符合品牌VI的形象。
6.利用聯創及品牌文化宣傳工具（含光碟、海報、單張等），對加盟店加盟店（含日化店）消費者進行傳播。
7.要求加盟店投放聯創企業與品牌營銷統一設計的專業DM雜誌廣告。
五、其他
1.統一規範加盟店及升級店終端顧客價格指導體系。
2.督促落實所負責區域市場調查結果分析，並提交分析報告及應對措施，爲品牌營銷決策提供依據（如促銷、價格變動、新產品上市、市場新動態或趨勢等情況）。
3.執行客戶投訴管理規範，落實客戶投訴的處理。
4.蒐集、提交全省客戶數據，督促落實客戶分級管理。
5.監督落實竄貨管理規範，堅決杜絕加盟店、加盟店（含日化店）竄貨行爲。完成上級領導交辦的其它工作內容。
