品牌是快速消費品企業的生命線，快消業是國 內最早開始重視品牌建設的行業，無論是日化、食品還是家庭護理品等領域，寶潔、聯合利華等知名 企業都有一批深入人心的品牌。品牌經理對快消產 品營銷的作用可見一斑。寶潔更被譽爲是國內品牌 人才的“黃埔軍校”。品牌經理主要負責品牌的建設 和維護，圍繞品牌開展各類營銷活動，進行市場策 劃等等。目前，各類企業尤其是行業內新成長企業 對資深品牌經理求賢若渴。小編爲大家蒐集整理的小編爲大家蒐集整理的xxx，歡迎大家閱讀與借鑑，希望能夠給你帶來幫助。歡迎大家閱讀與借鑑，希望能夠給你帶來幫助。
產品經理
品牌經理是對某一品牌的建設和維護負責，而 產品經理則是對某一產品負責，他不僅負責產品的 營銷，還要涉足產品的整個生命週期管理，具體職 責包括分析市場，確定產品的定位、目標、戰略，制 定產品整套營銷策略和計劃等等。簡而言之，產品 經理相當於產品的“父母官”。
城市經理
這類職位的需求主要在大公司，大公司在全國 各地有銷售網絡，需要招募負責各個區域市場營銷 的管理人員。城市經理的主要工作是負責所在地區的銷售工作、市場推廣，執行公司的營銷政策和策略，
建立當地分銷網絡，維護當地客戶。與此相似的 職位有區域經理、大區經理等。
渠道經理
渠道即銷售通道，渠道經理一般負責區域內銷 售渠道和代理商的發展和管理，具體包括渠道規劃渠道拓展、渠道管理、代理商培養與支持等工作。此外還要配合區域經理等進行所在區域的市場、營銷、 銷售活動。
大客戶經理
消費品行業的經營模式逐漸在向以用戶爲中心 的商業模式轉化，從最初只對總代理進行管理，紛紛 將觸角向二級代理及某些最終用戶延伸，將用戶劃 分爲戰略性客戶、大客戶、中小客戶等，然後設定相 應的渠道模式，將渠道與客戶對應起來，大客戶和渠 道經理的作用明顯增強，重要的客戶會帶來大多數 的收入，企業要在競爭激烈的商業中佔有優勢，獲取利潤和市場份額，大客戶經理就是專門對所在區域內重點客戶的開發、維護負責。
快速消費品企業營銷管理機制
1、營銷渠道的多元化和專一化。一些快速消費品企業爲減低對傳統渠道的依賴性，將走多元化和專一化的道路。電子商務，電視購物將成爲新的銷售平臺。以產品爲核心，以品牌爲依託，建立連鎖專賣店，也是衆多企業渠道建設之重點。
2、企業直營與渠道下沉成爲營銷部門工作之中心內容。減少中間環節，體現價格和服務優勢，加強對銷售終端的控制力。是09年快速消費品企業的首要任務。
3、細分市場，走專一化道路。面對惡劣的市場環境以及生存壓力；迫使一些企業砍掉一些雞肋產品，集中發展優勢產品。企業經營由銷量爲中心向利潤爲中心轉變。
營銷微觀運營管理系統的核心內容：目標管理、時間管理、行爲管理、績效管理、終端掌控、定格管理、會議管理、團隊管理、月度營銷計劃管理。
篇二：快消品經理崗位職責一般來說，工作職責有一下幾點：
1、確保完成公司分配的銷售目標和費用覈定指標；
2、執行公司制定的營銷方案，負責對營銷費用使用進行全程監管；
3、合理安排使用公司分配的業務管理費用；
4、負責客戶網點的建設和維護，並及時向公司或區域經理反饋市場信息並提出營銷策略建議；
5、評估下屬各單位各層面人員日常KPI的各項指標及對指標跟蹤考覈；
做區域的來說，與所負責區域客戶（或代理商）的關係很重要，要多跑客戶，多跟訪，做好客情關係；
和商業公司保持良好的合作關係，確保你們的貨物充實，不會出現斷貨情況，藉助商業力量來帶動你們的銷量；（不知道在快消品是否會有商業公司這一說，在藥品的銷售裏有這個環節，藥品的'OTC銷售和快消品的銷售模式比較接近）
你們產品在各個商超的陳列位置，現場促銷推廣的力度，這些都能給提高你們產品在消費者羣體中的出現率，間接提高你們在終端的銷售量。
1．辦事處轄區外埠市場業務和管理工作總負責人，承擔轄區市場任務指標，對省區經理負責。
2．負責轄區市場的年度和階段性規劃制定，交省區經理審定後執行。
3．負責轄區市場經銷商，二批商的確定，合同談判、簽訂，與經銷商保持良好溝通；
4．輔助經銷商開發終端客戶，保證轄區有效終端數達標；
5．負責轄區市場終端促銷方案的制定，與經銷商一起執行；
6．負責轄區市場各級客戶的服務，客情建立與維護，管理；
7．負責轄區市場業務員，促銷員的培訓，工作任務下達，過程管理，結果考覈，提出整改措施，持續提升工作績效；
8．代表辦事處開展轄區市場的危機公關，重要或緊急信息於第一時間上報辦事處主任；
9．與辦事處各部門保持良好的溝通和協作，提高團隊協作效能，定期提交各類作業報表，開展月度述職；
10．按要求完成領導交辦的臨時性工作。 關鍵績效指標：經銷商開發，終端開發數量，終端促銷，報表
1:做好統籌預算工作。
2：規劃好促銷活動範圍以及方案。
3：鎖定消費羣體。
4：具體實施執行達到預定目標。
5。完成工作任務。
