績效考覈與績效計劃緊密相連，即以目標爲導向，以崗位工作標準爲依據，利用合適的評價方法，對員工過去的工作過程行爲、業績進行評價的過程。但我發覺一些企業過於迷惑西方工具，什麼平衡積分卡、目標考覈、360度考覈、強制正態分佈等幾乎全部都用上了，浪費了大量的人力、物力、財力，嚴重的還搞得員工怨聲載道，導致績效考覈成了傷害企業的“利器”，從此給績效考覈也蒙上了一層神祕的面紗。
就績效考覈本身來講，是非常簡單的'，無非就是評價績效和計算工資。績效管理的真正難點在於設計崗位工作標準，並如何上下達成一致，基礎做好了，考覈會非常簡單。一個行之有效的考覈方式是越簡單越好，最好是一日一小結，一月一張表就可以了，大道至簡，簡單才能高效。有的企業光考覈表格就有五張之多，計算考覈得分還用上了微積分，導致考覈成了員工的負擔，這樣的考覈時沒有意義的。
要想做好績效考覈，除了具有切實可行的考覈方法外，還應遵循以下原則：
一、公平、公正、公開原則
要讓考覈者瞭解考覈流程、方法、結果等事宜，使考覈具有透明性。
二、客觀性原則
要依據績效計劃、崗位工作標準、流程等爲依據進行評價，不能存在個人感情等主觀因素，更不能打擊報復。
三、開放溝通，關注未來原則
考覈者和被考覈者要坦誠溝通，找出被考覈者的不足及產生的原因，並提出解決對策，從而提高績效，關注員工未來成長。
四、差別性原則
不同的考覈對象應該用不同的考覈方法，而不是採取通用法則，一張表格打天下。
五、常規性原則
將績效考覈納入企業的日常管理工作，並形成規範的流程，讓流程說話。
適用的就是最好的，績效考覈方法千萬不能追求形式上的豐滿，而應該注重客觀證據，重視績效輔導，強調雙向溝通，幫助員工達到甚至超越績效目標。
