如何破解績效考覈的困局,做好績效考覈工作.最近看了一篇名爲《讓薪酬動起來》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵。薪酬制度缺乏活力，企業必將失去活力。“讓薪酬動起來”，實際上就是讓薪酬能真正體現按勞取酬的原則，主要表現在三個方面，一是將員工薪酬水平與企業經濟效益掛鉤，讓薪酬體現效益的差別;二是根據不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結構、薪酬水平，實行崗位薪變，讓薪酬體現崗位的差別;三是以員工個人績效爲依據，獎勤罰懶，讓薪酬體現員工個人工作業績的差別。
近期，我公司進行了薪酬制度改革，我想實際上也體現了這種思想。目前我公司薪酬發放最大的弊端就是工資發放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個人工作業績脫節，整個薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考覈爲主、單位經濟效益考覈爲輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體爲按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考覈確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經濟效益掛鉤，讓員工能夠共享企業發展成果，共擔企業發展的責任;通過強化員工薪酬與個人工作績效的關聯度，使員工要關注自己的薪酬，必須要先關注自己的工作業績，要看自己對企業的貢獻，引導員工努力工作，通過不斷提高工作業績來取得較高的薪酬。
但是，如何執行好新的薪酬制度，關鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調整，做好崗變薪變的動態管理之外，最根本的問題是要加強績效考覈，讓員工薪酬水平隨着個人業績高低而浮動，真正實現多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考覈發放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考覈的問題。比如原來獎金的發放，由於缺少考覈，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象，評定結果取決於直接上級的責任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時員工對評定結果認同感較差，認爲不公平、不公正，使得各人都有意見。
而我們績效考覈工作最大的癥結在哪裏?應該說這裏面有制度本身的問題，有考覈標準缺失的問題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦裏缺乏績效意識，幹部不願意去考覈，員工對考覈存在牴觸情緒，績效考覈往往陷於“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環境下，即使有敢爲人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸於“平庸”。
要破解績效考覈的困局，我個人認爲，首先企業應該倡導以績效爲導向的企業文化，解決考覈的環境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考覈時往往採取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發，情感上的主觀評價較多，所做的考覈比較含糊，而員工也往往是隻比收入，不比成績，這些都危害了績效考覈制度生存的土壤。當然，這裏並不是說員工比收入有什麼不對，讓員工不比收入比貢獻，是無法做到，也無必要。無慾則無求，只有對高質量生活的嚮往，纔是驅動人前進的動力。關鍵是引導員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪裏來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講。“君子愛財，取之有道”，在企業薪酬發放中，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業績，來提高自已的收入。而對企業來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，並藉此向員工表明，企業真正需要什麼、重視什麼、獎勵什麼，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業應通過倡導以績效爲導向的企業文化，形成績效爲企業根本的理念和價值觀，並以管理制度與實踐作爲支撐，深入到企業工作的方方面面，爲績效考覈營造一個良好的氛圍。
其次，各級幹部要轉變思想觀念，敢於考覈、善於考覈，公平、公正地評價員工的工作業績。目前有的幹部“老好人”思想嚴重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責任心不強，得過且過;也有少數幹部不善於考覈，好歹不分，甚至使投機取巧、善於表演者得到了獎勵，扭曲了考覈制度本意。幹部對考覈工作積極性不高，主要是考覈的原始動力不足，不願意運用考覈的手段。要解決這個問題，須依賴於幹部聘用制度的.完善，加強對幹部的聘用考覈，將績效考覈工作作爲各級幹部管理能力的一項評價指標，納入到對幹部的考覈之中，強化其責任意識，解決考覈的原始動力缺乏症。要提高對績效考覈的監管力度，建立考覈監督制度，督促各級幹部有效地進行績效考覈工作，並確保考覈結果的公正性和公平性。另外，各級幹部也應改變對績效考覈的認識，改變工作方法。現在績效 考覈和日常管理兩張皮，績效考覈成爲多餘的“作業”，無法滲透到日常管理工作中去。我們日常管理的目的是什麼?與績效考覈有矛盾嗎?應該說，績效考覈的最終目標，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標是一致的。各級幹部應將本單位、本部門的經營管理工作和績效考覈工作結合起來，以此作爲切入點，將績效考覈作爲管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段，促進管理水平的提高。
“國家大事，唯賞與罰”，只有通過客觀公正的考覈評價，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動起來，纔是一個有活力的薪酬制度，企業和員工才能實現共贏的目標，這是需要我們共同去追求和維護的。
