凡是去一些HR論壇峯會，很多小夥伴們都會談到績效考覈的話題，但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考覈，那麼企業到底要不要做績效考覈？爲什麼做？下面由X職場爲大家做詳細解答。
想知道爲何做績效考覈，首先要對績效管理跟績效考覈這兩個不同概念進行了解。企業想要達到目標，經營好企業實現目標，就要有各階段的績效。績效中績指的是成績、業績，效指的是效率、效果。績效就是目標的完成情況。績效管理一般指的是目標管理，他要把目標下分到每一個崗位。
績效考覈在一定意義上理解的更加狹義，一般指的是對目標績效完成之後進行的評價，給與一定的激烈或者約束，獎優懲劣。我們通常所見的績效考覈的體現形式一般都是金錢，物質上面。所以一般企業規定有績效考覈的時候，人們聯想的`大部分都是扣錢加錢的問題。但是實際上績效考覈只是績效管理的一部分。績效管理中包含了工作中目標的設定、工作中過程的管理、工作中績效評價的考覈、績效的改善計劃。績效考覈是獎優懲劣不都指的是加錢扣錢，所以要區分理解。
績效管理一定要做好，這對我們日常工作中任務跟結果管理以及績效考覈中十分重要。中國職場中職業技能都是不可控制的，需要被約束被激勵。職場上衡量一個人是否達到標準多數要考自發自主的工作。
所以企業大部分用績效考覈來約束跟激勵員工，需要不斷的在日常工作設定人物以及目標，不斷地激勵職場人，讓他們更能自發自主的去學習工作。這個過程中每一個員工都會成長，成爲企業的頂樑柱，促進企業更快發展。
