以人爲本的企業文化怎麼營造

以人爲本的企業文化對企業家及企業發展來說至關重要。下面是小編爲你整理的以人爲本的企業文化營造方法，希望對你有幫助。

一、樹立“人才與公司共同成長”的人才觀

以人爲本建設企業文化，首先要樹立“人才就在公司裏，人才與公司一起成長”的觀念。這是構建以人爲本企業文化的關鍵。管理學對人的假定提出了三個階段：即第一階段爲“經濟人”階段，人要穿衣吃飯，所以要幹活掙錢，此階段是強調控制;第二階段爲“自然人”階段，在第一階段的基礎上強調歸宿感，此階段是強調激勵;第三階段爲“決策人”階段，要體現自我價值，追求自我設計，自己當自己的主人，此階段是賦予人的是權利。

從這個角度上講，我們各級管理人員要對員工進行最大程度的開發和利用，就必須滿足上述的三個階段的需求，使員工能夠滿意高效的工作，進而實現每個人能力、興趣與工作三位一體的和諧統一，最終達到範總提出的“人盡其才，竭盡所能，奉獻不已”。

二、強調以人爲本，重視溝通和協調工作

知識經濟的發展要求我們的員工具有靈活性、創造性、積極性。威海博通熱電廠的廠房上有一句非常醒目的標語讓人記憶深刻：“人之所向，雖弱必強;人之所去，雖大必亡”。告訴我們，人就是一切。因此要求我們各級管理人員對人力資本管理必須樹立“以人爲本”和“人高於一切”價值觀。這種價值觀認爲員工是公司最重要的資產，他們值得信賴，應當收到尊重，能參與與工作有關的決策，會因爲鼓勵而不斷成長，以及希望實現他們自己最大的潛力。

因此，我們的管理人員在決策的科學性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進行工作的評價與探討，吸收他們的建議和意見，要建立上下通暢的言路，員工們有各種方便的渠道來表達他們對某件事情或工作的關注與看法，並能很順利的得到與他們利益相關的一些問題的答案。

三、促進個性化與團隊精神的結合

企業要在嚴酷、激烈的競爭之中立於不敗之地，就需要有一批勇於拼搏、敢於迎接挑戰的優秀人才。爲了調動員工的積極性，主動性、創造性，企業內部要保持一定的競爭壓力。即“鮎魚效應”，用優秀的人才帶動員工的競爭意識，激發員工的競爭力。同時應在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優秀人才脫穎而出。要發揮人才的作用、知識的力量既要有競爭機制，又要有團隊協作精神，以發揮知識的協同效應。這實際上是一個如何將個人的價值觀和企業的價值觀同一起來的問題。

首先，要讓員工瞭解自己在整個大背景中的地位和意義;然後發揮自我優化、自我創造、自我組織的自由，但這些都必須受到公司《管理規章》等制度的制約;他需要不斷地調整自己適應整體的需要，並與他人進行交流、相互支撐、相互配合以便能夠使其自身和整體組織以最優的方式來運轉。

在這種工作環境與方式中，既要充分發揮自己的能力和創造性;又要學會充分發揮他人的能力和創造性，並使兩者互補，形成更強的創造力。沒有協作精神很難發揮自己的才能，實現自身價值的。這種協作精神是競爭機制下形成的，這是一種競爭合作，也可以說是個性的團結協作。

四、體現對員工人格的真正尊重

員工總希望管理者把他們當作個體來管理，承認並尊重他們的個人價值和尊嚴，使他們每個人都覺得自己在陽光大家庭中或者說在領導心目中並不是可有可無的;希望我們的各級管理者尤其是基層管理者能夠關注他們個人的物質需要和精神需要，關心他們的個人處境和困難。這樣每個員工都能體會到管理者濃濃的人情味，每個員工能力甚至是潛能都能得到充分的發揮，陽光會充滿生機。

說到底，“以人爲本”的企業文化目的是鍛造一批優秀的`員工隊伍，企業的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業發展靠人。人是企業的主體，依靠人充分發揮人的積極性和創造性企業才能發展，希望我公司借“企業文化塑造工程”的東風，把“以人爲本”的企業文化引向深入，使我們陽光人與企業同呼吸，共命運，爲陽光大家庭實現跨越式大發展奠定堅實的基礎。

以人爲本，顧名思義，指一切以人爲中心，從人出發和考慮。人是事務發展過程中最重要的因素，也是社會發展的實踐主體和價值主體。管理的核心是人，管理的手段和方式是依靠人，管理的目的是爲了人，管理的結果也是應用於人。

以人爲本是企業文化的核心要素，也是企業管理中的核心價值觀。以人爲本的企業文化就是要求企業把人當作是企業發展的最根本條件，把人才真正視爲企業發展的核心競爭力和無形資產，管理過程中要以人爲基礎、以人爲前提、以人爲動力、以人爲目的。要求企業注重人才長遠發展潛力和職業生涯的設計，是企業員工在工作中充滿樂趣和實現自身價值。

企業是社會中十分重要的組成部分，有助於促進市場經濟的進步與發展，在企業文化建設中堅持以人爲本的是科學發展觀的重要體現，人是促進企業進步、社會發展的最重要、最活躍的要素，離開人企業的科學發展就無法實現，因此企業應爲員工營造良好的環境氛圍，實現員工的自身價值，促進企業實現良好的發展與進步。以人爲本的企業文化建設能夠體現出企業管理中的以人爲中心的思想，以人爲本的文化建設有助於提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發揮自身的積極性。以人爲本的文化建設有助於員工經濟效益觀念的樹立，使員工能夠努力工作，貢獻自己的思想與力量。以人爲本的企業文化建設促進員工個性發展，提升員工的歸屬感與主人翁意識，更加積極的投入到工作中，強化企業管理效果。