爲強化項目部安全生產管理，迅速消除安全生產中發現的事故隱患，最大限度的減少事故，有效遏制安全責任事故的發生，依據有關法律、法規和規定，結合項目部實際，特制定本制度。
一、 隱患及其分類
1、隱患：本制度所指隱患，是指可導致事故發生的危險狀態，人的不安全行爲、物的不安全狀態及管理上的缺陷。
2、隱患分類：一般隱患係指危險性較低、事故影響或損失較小的隱患；重大隱患係指危險性較大、事故影響或損失較大的隱患；特別重大隱患係指危險大、事故影響或損失大的隱患。
二、隱患整改原則
1、“安全第一、預防爲主、綜合治理”的原則；
2、“抓生產必須先抓隱患整改”和“誰主管、誰負責”原則；
3、“誰存在事故隱患，誰負責籌措資金進行整改”和迅速、及時、徹底完成徹底隱患整改原則；
4、實行隱患部門及主要負責人負責制，重特大隱患整改期間晝夜監控和重特大隱患整改逐級上報制。
三、隱患建檔
所有隱患必須建立隱患檔案，重特大事故隱患應“一事一檔”。隱患檔案一般包括：隱患部門、具體位置或部位、類型、相關圖片、整改方案、整改責任部門、責任人，整改期限及標準要求，隱患整改
階段性總結及情況反饋意見、隱患註銷和按照“四不放過”的原則查處事故隱患等相關資料。
四、隱患整改
1、人的不安全行爲整改，本着“發現一處，隨時消滅一處”的整改原則，對人爲隱患，要通過加強安全宣傳教育，嚴抓各項制度落實，強化考覈，拒絕“三危”現象，努力提高全員遵章守紀的自覺性和安全防範意識，消除人的不安全行爲。
2、物的不安全隱患整改，要增加必要的安全投入，及時按相應技術規範和標準要求維修、加固、整治隱患部位，重視隱患部位的養護和跟蹤監控，加強現場管理，建立隱患整改信息聯絡體系，確保隱患整改措施得力，責任到人，整改到位。
3、隱患整改要按計劃及時限要求完成。對一時不能整改徹底或整改期限長的，要採取強有力和切實可行的安全監控及防範措施，制定相應的重特大險情和安全事故應急處理預案，嚴格24小時晝夜值班制和領導帶班制，確保萬無一失。
五、隱患整改監督檢查
1、項目部安全生產領導小組負責協調、指導、監督系統內隱患整改工作，隱患部門對隱患整改的具體方案實施、監控、安全防範具體負責。
2、要建立隱患整改定期調度制度。隱患部門每週檢查一次整改情況，項目部安全生產領導小組或委託其辦公室每月督查一次全項目部隱患整改情況。
六、隱患整改總結及信息反饋
隱患整改完畢，隱患部門要形成隱患整改總結，填寫隱患整改反饋單，並按規定上報。同時，按照“四不放過”的'原則查處事故隱患，追究構成事故隱患的責任人，以警後事，杜絕類似情況的再次發生。
七、獎懲
各部門要高度重視隱患整改工作，力求把各類隱患消滅在萌芽狀態。對隱患整改，特別是重特大隱患整改及時、徹底的，項目部將上報公司給予通報表彰，並對及時發現，上報重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現突出的個人給予一定的物質或精神獎勵。對存有隱患，尤其是重特大安全隱患瞞報、整改措施不利、或久拖不改、或不按規定及時整改到位的部門，對因整改不徹底而釀成事故的，將從嚴追究部門負責人及相關人員的責任。
隱患排查與治理制度 [篇2]
一、總則
1、爲了貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，全面落實安全生產責任制，加強事故隱患的檢查與整改，明確職責，有效保證公司員工在生產經營中的安全與健康，保證企業財產安全，特制定本辦法。
2、事故隱患是指在某個處所，基本設備、設施，甚至在某作業中存在着的物的不安全因素，如不加以解決或消除，就可能導致事故的發生。
3、隱患檢查與整改工作是防止事故發生的主要預防性的措施，必須堅持“誰主管，誰負責”的原則
二、隱患的檢查、登記與確認
1、隱患的檢查
（1）公司每月、樓層每週、櫃組每日至少對本單位各種設備、設施、危險源及其作業環境等進行一次全面的檢查。
（2）公司要定期組織專業性隱患檢查，每月不少於一次。
2、隱患的登記
（1）公司建立隱患檢查登記臺賬，對檢查出的以及上報隱患及時登記。登記內容爲：檢查人員、時間、隱患部位及危險狀態，責成的整改責任人、整改標準和完成期限等。
（2）凡檢查出的隱患經確認爲無力整改的，應立即向公司領導彙報，並在登記臺賬上註明上報時間、樓層及接收人等。
3、隱患的確認與反饋
公司在收到樓層隱患報告後，要及時進行確認，櫃組級隱患由樓層領導通知櫃組長，進行確認反饋；樓層級隱患由以書面形式進行確認反饋。
三、隱患的分級、分類與歸口管理
1、隱患的分級：
櫃組級隱患由櫃組管理，櫃組長是隱患管理的第一責任人；在自己管理爲主的基礎上，樓層對櫃組隱患負有管理義務，同時具有監管責任（下同）；樓層級隱患除自己管理外，接受公司領導管理。
2、隱患實行分類
櫃組、樓層在上報隱患時，按照生產設備、電器特種設備、技改工藝質量、火災、交通盜竊等五類，以便歸口上報。
3、隱患的管理
（1）依照“誰主管、誰負責”的原則，實行歸口管理。凡屬生產樓層存在的隱患由公司管理；凡屬設備電器、特種設備等存在的隱患，由維修電工管理。
四、隱患的整改
1、隱患的檢查與整改工作要堅持“三明確、三不交”原則。三不交即：櫃組能整改的不交樓層，樓層能整改的不交公司，公司能整改的不交當地政府有關部門；三明確即：明確隱患整改的責任人、明確整改標準、明確完成時間。
2、公司在收到下一級隱患報告後，要及時進行確及時安排整改計劃，均不得藉故推諉和拖延。凡屬公司級整改的隱患項目，在未整改前由公司及隱患所在櫃組制定相應的防範措施。
3、公司定期組織安全綜合大檢查，凡公司檢查出的重大事故隱患，由公司安全科下達重大事故隱患整改書，令責令限期整改。
4、隱患整改具體要求
生產過程中隱患的整改：各單位發現隱患後，應根據分級、分類管理原則，及時確定整改級別和整改部門。制定整改方案，落實整改單位，並制定出整改前切實可靠的防範措施，落實到具體單位和個人。
5、公司財務必須優先安排隱患整改的有關費用，並監督其正確作用。
五、考覈
1、隱患的檢查與整改工作要在年終納入考覈，並作爲考覈人員效績的考覈內容。
2、對下列隱患檢查和整改情況進行獎懲
（1）未按規定進行隱患檢查工作；對已立項整改的隱患項目未按“三明確”要求按期整改；對已整改的隱患、產權單位及使用單位應加強管理，因維護和使用不當又重新造成不安全狀態；扣責任單位100-150元，扣安全第一責任20-50元。
3、因隱患整改不及時或失控，或因人爲原因造成隱患而導致事故的，嚴格按公司有關規定：對責任單位和責任人嚴肅處理。情節十分嚴重，性質十分惡劣的，構成違法犯罪的，提交司-法-部門依法追究其法律責任。
4、安保科對隱患的檢查與整改工作要加強監督檢查，對整改要及時督辦，對造成事故的要及時組織調查，對有關人員的責任，提出處理意見，由公司領導批准後實施。
5、對及時發現隱患和隱患整改成績突出的單位和個人，對及時消除隱患避免重大事故的有功人員，公司將予以表彰獎勵。
隱患排查與治理制度 [篇3]
一、目的
1、安全生產檢查是對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素。
2、保證企業規章制度貫徹落實，確保企業安全生產。
二、責任
1、公司安全科是組織實施安全檢查的主管部門。
2、公司及各職能部門下車間、班組檢查工作時，必須將安全生產列入重點檢查範圍。
三、檢查重點
易造成重大損失的壓力容器、起重設備、運輸設備、電氣設備、衝壓機械和本企業易發生工傷、火災等事故的設備、工種、場所及其作業人員。
四、檢查方法
必須嚴格堅持專職檢查與羣衆檢查相結合，日常檢查與定期檢查相結合，普遍檢查與重點檢查相結合。做到層層把關，堵塞漏洞。實行公司、車間、班組相結合三級安全檢查制度。
五、檢查內容
（一）查軟件系統：查思想、查管理。
1、查規章制度、操作規程執行情況，有無違章作業現象。
2、查職工是否正確穿戴勞動防護用品。 （二）查硬件系統：查隱患、查整改、查事故處理。 1、查設備、作業環境安全防護設施是否健全。
2、查電器設施是否符合定，電線有否亂拉亂接。
3、查消防設施是否按規定配備、健全有效。
4、查作業場所通道是不暢通無阻。
5、查“三違”作業，事故隱患是否及時查處整改。
具體按廠級、車間、班組三級《安全檢查細則表》執行。
六、廠級例行安全檢查
具體有厂部安全主管部門組織安委會和有關業務部門實施。 1、每年安排二次（6月/12月）全廠性的安全檢查。主要檢查內容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況。
2、每年安排一次專業性的安全檢查。組織有關技術人員對電氣、起重設備及吊具、壓力容器等進行檢查。
3、新產品、新項目投產前，除車間組織自查外，厂部要組織有關人員對車間的重點危險部位和設備進行檢查，並現場落實解決有關問題，否則不能投產。
4、在“五一、十一、元旦、春節”等重大節日前組織節前安全檢查。在本單位全面自查的基礎上，厂部組織有關人員對本單位的重點危險部位進行檢查。
5、厂部安全管理人員要經常到各車間生產現場監督檢查。
七、車間檢查
1、各車間除配合厂部組織的安全檢查外，車間領導每月（20日左右）要按排一次組織有關技術人員對本車間的設備設施使用情況，消防器材、各項安全制度執行情況重點檢查。發現問題及時反饋安全科、並作好檢查記錄。
2、新產品、新項目投產前車間領導要組織有關人員對生產用的吊具、主要設備、儀器儀表及環境的安全條件進行檢查。對發現的問題立即反饋有關部門進行解決，否則不能投產。
3、在“五一、十一、元旦、春節”等重大節日前，車間領導要組織有關人員有針對性的進行節前檢查。需入庫的成品、半成品、貴重工具及工裝等是否放好，門窗是否完好，用電設備是否斷電，是否有漏氣、漏水等問題。
4、車間安全管理人員應到生產現場監督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊裝、搬運是否符合安全要求，發現問題應及時制止、糾正。
八、班組檢查 1、班組每週（週一）由組長組織一次安全檢查。重點檢查作業現場是否整潔，各種設備運轉是否正常，吊具有無磨損、鏽蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否鬆動，安全防護設施是否完好，安全制度執行情況。發現問題及時車間領導，並作好檢查記錄。
2、組長在每次生產前要進行安全檢查。危險部位和要害設施
要重點檢查，生產過程中要隨時檢查有無違章操作等不安全行爲。
3、操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班人員要嚴格執行交接-班檢查制度，並認真作好交接-班記錄。在生產操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發現問題要立即報告班長或車間領導。
九、隱患整改 1、三級安全檢查必須按規定做好書面記錄，並對違反安全生產各項規章制度的行爲必須按規定給予處罰。對當場能整改的隱患必須責令立即整改，對存在的事故隱患等不安全因素的，下達“隱患整改通知書”。
2、檢查中發現重大安全隱患，必須及時報告厂部主管領導或安全科，隱患未排除，嚴禁進行生產。
3、對查出的不安全隱患，要按“三定四不推”的原則處理。 “三定”是：定整改措施、定完成時間、定整改負責人。 “四不推”是：查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間：車間能整改的不推到廠；廠裏能整改的不推到公司。
4、車間能解決的安全隱患，車間領導要及時安排人員解決。對安全生產不重視，發現安全隱患無故拖延不解決的，廠安全部科將根據有關規定發出隱患通知單限期落實解決。在期限內仍未解決，由此發生事故或影響生產，厂部將追究單位領導和有關人員的責任。
