走進21世紀的企業，隨着人性化管理的實施，企業文化的營造似乎也讓企業顯得人性化很多。很多知名企業都注重以各種方式宣傳自己的企業文化，企業文化的提升讓人對這些企業感受到了前所未有的親和力。那麼，新創立的企業如何來理解和麪對以及營造自己的企業文化呢?
什麼是企業文化
從各個公司企業文化的發展歷程，我們可以看到，企業文化是企業在創業和發展過程中所形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化(或表層文化與深層文化)兩部分。企業人員的構成關況、企業生產資料關況、企業的物質生產過程和物質成果特色、工廠的廠容廠貌等都成爲企業文化的重要內容。可以看出，企業文化來自於企業的發展、變革而形成和演變。所以不同行業的企業就形成了不同特點的企業文化，每個企業文化只有適合公司的長足發展才能被保留下來，並加以發揚。
企業文化來源於企業發展的同時，反過來也促進着企業的發展。我們可以看到，當一個企業的企業文化形成以後，其企業文化就是企業發展的潤滑劑，推動企業長期穩定的發展。企業文化對該企業的道德、規範以及習俗等會產生長遠而深刻的影響；同時企業文化也能夠增強企業的無形資產，推動公司品牌的提升。很多國際知名公司的品牌無不來自其背後具有輻射力的企業文化的支持，如可口可樂的美國文化、軒尼詩的愛情文化、勞斯·萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、麥當勞的溫情文化等等。
新創企業應重視建設企業文化
企業文化如同其他文化現象一樣，是隨着客觀的事物發展而與其載體共生的。即企業文化依賴於企業的存在，沒有企業這個客觀的載體就沒有企業文化，沒有企業文化也不可能有個性化的企業。企業文化是隨企業最初的創立而產生，企業自誕生之日起就同時有企業文化的存在，對於新創企業來說，企業文化的形成很大程度上來源於公司的締造者或者是公司的最高管理層，企業家就是文化的締造者。
企業家重視企業文化其實就是重視自己的思維和理念是否適合企業的發展目標。但是，是不是新創企業的領導者就一定能夠重視企業文化，根據自己的思想理念來確定和推廣企業文化呢?從目前所存在的企業現狀，我們看到很少有新創企業能夠把企業文化以理性的層面概括提煉出來，並作爲企業發展戰略的一環來進一步操作。這是爲什麼呢?
我認爲原因有以下幾點：
一、沒有形成適合該企業發展的企業文化。最初創業的企業家雖然可能非常重視企業文化，也想積極建設企業文化，但凡事都有自身的發展規律。對於剛成立不久的企業，適合該企業發展的.經營理念、價值觀等等這些屬於企業文化核心要素的內容可能都沒有成形，沒有明確，所以就根本無法形成適合企業發展的企業文化，無法確定其企業文化並推廣。
二、企業文化在每個企業中是獨特的。每個企業的企業文化是在其發展中產生的，每個企業在發展過程中是由特定的人形成特定的文化氛圍。每個企業面對不同範圍的客戶，形成不同於別人的一套管理理念，雖然有些理念可以借鑑，但是總的來說每個企業的企業文化都是不同的。比如適合地產類公司的企業文化就不一定適合IT公司，同樣適合此地產公司的企業文化也不見得適合彼地產公司。在企業沒有形成一個核心理念的時候，無法預先設想將某類企業文化作爲自己企業的企業文化在企業內推廣。
三、企業文化是一種氛圍，是無法量化的。適合本企業的企業文化可以促進企業利潤的增長。可以促進一些量化指標的變化，但企業文化的本身卻是不可以量化的。所以新創立的企業無法找到明確的指標來衡量自己的企業文化標準。要知道自己企業的企業文化是否適合本公司的發展，也只有從企業的發展狀況反觀企業的經營狀況、企業員工凝聚力等等，所以衡量一個企業的企業文化是否適合本企業也需要時間來求證和調整。
四、企業文化需要員工的認同和接納以及管理人員間的碰撞和調整。企業文化作爲亞文化，處於一個很尷尬的位置，它不是主流文化，不是制度，不能強制執行。企業文化是對企業管理，乃至整個管理科學的超越。企業文化只有被員工接納後纔會發揮出真正的力量，員工對企業的目標纔會更有責任感，才能夠提高勞動的效率。
由此可以看出，新創企業的企業文化需要在摸索中形成，大可不必急於定性自己的企業文化，真正屬於自己的企業文化形成還要假以時日。
企業文化應隨企業發展而加強
從加盟到"企業內刊網"中的近200家企業可以看出，把企業文化發展放到企業發展戰略中，通過企業內部報刊來展現自己風姿的企業，都不是剛創業的企業，而是已經在經營上獲得利潤，並取得了全面成長的企業。這些企業經過一段時間的發展，尋找到了適合自己發展的企業文化：它必須可以促進本企業經濟效益的提升，爲企業的長遠發展提供凝聚力。企業在找到適合自己的文化後，才從理性層面上確定並加深適合的企業文化，然後進一步通過加深企業文化提升自己的企業公衆形象，提升自己的品牌價值，更進一步促進企業的發展。
企業領導者在企業管理中要善於運用決策權去締造、管理企業文化，也要善於根據企業的發展要求，結合自己的實踐，積極學習吸收其他企業中可以成爲自己企業文化的養分，適時調整完善企業文化。
美國《幸福》雜誌曾說，沒有強大的企業文化，就沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。無論是新創企業還是正在成長的企業，要取得長足的發展，就需要以文化激活企業的發展潛力。企業領導者要善於瞭解它、引導它、用好它。
