人力資源管理是很多企業重要的管理方式，所以很多的管理者都會想知道人力資源管理的內容。下面爲您精心推薦了人力資源的作用，希望對您有所幫助。
第一、有利於促進生產經營的順利進行。通過人力資源的有效管理，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關係，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。
第二、有利於提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法爲勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作，並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，爲企業創造出更有效的生產經營成果，從而達到提高生產效率的目的。
第三、有利於提高經濟效益，並使企業的資產保值。科學配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業以最小的`勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業要爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。
第四、有利於現代企業制度的建立。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。
第五、有利於建立和加強企業文化建設。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛;減少教育和培訓經費;降低管理成本和運營風險;並最終使企業獲取鉅額利潤。因而說，企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。
人力資源管理的意義1.對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最爲重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，纔算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併爲企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。
3.對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。
4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。
人力資源管理師管理員工的方法對他們保持主動
員工都希望老闆喜歡他們。和員工保持一種專業的，熱誠的關係，哪怕是最煩人的團隊成員。這會有助於讓你的關注點在你前面的任務上，也會有助防止未來的衝突。
定睛在他們如何讓團隊獲益上
如果你已經瞭解這個員工是足夠有才能，可以留下來，那麼就專注於什麼會讓他們更有價值，而非他們會是多麼煩人上。如果他們的怪癖已經和他們現在的角色發生衝突，那麼相像是否他們能更好服務你。比如，那些不斷完美他們工作的特想成功的人可能可以處理更多的任務。
別讓情緒阻礙你的領導力
別讓他們令人討厭的習慣影響你對待他們的方式，或者評估他們的工作。管理專家Victor Lipman在《福布斯》上寫到，通過努力瞭解他們後面的原因會有助於你更客觀。
提前招呼
《Fast Track》的專欄作家Anita Bruzzese表示，只是在某種程度上接受一個員工的煩人性格。別讓你的友善反而成爲他們欺負你的原因。如果這個員工的傲慢態度，或者抱怨任務的趨勢，會讓團隊泄氣，那就要讓這些員工知道。對問題性的行爲要具體，有針對性，同時建議一些做這些事情的其他方式。
與他們密切合作
Sutton告訴《哈佛商業評論》，這點有點反直覺，但研究表明，在困難項目上工作能在同事之間建立親近感。如果你給你的問題員工以機會來證明他們的價值，然後你會在工作上較少討厭他們，雖然你還不會很快邀請他們參與燒烤。
觀察其他人怎麼對待他們的
看看辦公室的其他人如何對付這個員工的。因爲你特別的溝通方式，你也許會意識到你正在和他們產生衝突。接下來，你可以做相應地調整。
