回首2017年，在公司領導的正確領導下，在公司各部門及全體員工的大力支持下，秉承“創造、超越、團隊、榮譽”的企業精神，54所產品項目組全體員工腳踏實地，勤奮工作，出色地完成了54所產品的生產任務。
一、項目組的成立
2017年初，公司接到了54所CPU板的生產任務，由於54所爲新客戶，原材料均需公司負責採購，該產品密集化程度更高，精度更高，器件封裝形式更加新穎多樣化，加工難度大，並出現了器件篩選、二次塗覆等我公司從未涉足的新工藝，使生產工藝流程及方法發生了較大的變化；客戶給我們的交貨週期是1個月的時間，在1個月內，需完成原材料的採購、器件的篩選、產品生產等。接到任務後，通過對產品具體分析，部分器件屬於進口物料，採購週期長，任務時間很緊迫。同時根據54所提供的信息，該產品在其他公司生產的直通率只有70%，經測試維修後直通率爲90%，產品報廢率達10%左右。根據以上情況，公司領導高度重視，成立了54所產品項目組，負責54所產品的採購、生產及部分調試測試任務。
二、產品的過程策劃
根據任務的具體情況，爲保證產品能按時按質按量的完成任務需求，項目組從實際出發，全面深入細緻地從產品整個實現過程進行分析，將整個項目的生產實現過程劃分爲採購過程、新工藝驗證、產品生產過程策劃、產品交運4個重點環節進行控制。
1、採購過程策劃與控制
爲防止出現採購過程失誤，項目組將採購過程又細化爲採購清單整理、詢價議價過程控制、合同制定、交貨跟蹤、器件驗收、問題跟蹤處理幾個環節加以監督控制，細化工作要求、落實各環節的具體實施人員，明確工作要求、確定時間節點。尤其對進口器件、定製器件等拖延採購週期，進而影響交貨週期的重點器件進行積極跟蹤。
2、新工藝技術驗證
由於出現了器件塗覆等新工藝，導致工藝流程及方法發生了較大的改變，爲確保項目能按時的交貨，在較短的時間完成新工藝的技術驗證工作，項目組整合生產部門資源，從中抽調精幹人員組成技術攻關組，通過不斷的試驗驗證、分析試驗結果，不斷改進完善技術參數，終於確定了新工藝的工藝方法和技術參數。
3、產品生產過程策劃及執行
在產品生產策劃方面，項目組組織部門精幹人員，對產品整個生產過程實施全面策劃。根據產品信息，從產品的可生產性設計、元器件的封裝、元器件技術參數及元器件的可焊性、產品焊點的檢查等方面做了深入的分析，同時結合新工藝的驗證結果，通過剖析整個項目生產過程，制定產品生產策劃方案，在方案策劃過程中，有時在某個方案的具體操作方法上大家意見出現分歧時，項目組成員通過反覆的分析論證，以確保方案的可行性，在項目策劃過程中，項目組成員經常加班到很晚，有時連續工作到次日凌晨四五點鐘才結束，次日又堅持投入到項目組的工作中來。最終，項目組制定了產品生產工藝控制計劃、質量控制計劃、交付保證大綱等多個策劃方案。在項目實施過程中，各環節人員嚴格按照策劃方案執行並監督落實。
4、產品交運
由於交貨地址在石家莊，爲保證貨物在運輸途中的'安全性，考慮到產品的防震、防靜電、防擠壓等要求，專門設計了產品包裝箱。
三、取得的成績
項目生產啓動後，各環節人員負責人，嚴格按照前期策劃要求，嚴格控制要點，在項目組全體人員的共同努力下，我們按時按質按量的完成了項目生產任務。通過前兩個批次的CPU板加工，在產品的交期和品質都贏得了客戶的認可，爲後續訂單的簽訂奠定了基礎。不久後，公司迎來了54所遙控部門的車載/機載、衛通的信道機/500W擴頻等11個項目78個單元共計4396塊單元板的訂單。
在信道機等訂單的生產採購過程中，公司生產的產品品質也一直是穩定的，交期都達到了客戶的需求。通過完成這幾個項目的訂單，爲公司帶來了約650萬元的產值。
持續、穩定的品質和交期，更進一步贏得了54所的認可。之後，54所其它
事業部（電子戰事業部）也與我司簽訂了產品生產難度更大的電子站項目的訂單。通過該項目生產，將爲公司帶來約900萬元的產值。
