一、你是誰?
創業者往往都不清楚，自己是誰----你想幹什麼?你適合幹什麼?你有什麼資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在爲諮詢者提出一些創業諮詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁製作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家裏有錢，想幹大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因爲一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的衝動，就發誓要創業成爲XXX(一般都是超級創業成功者)。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。
二、創業是什麼?
一寫出這個話題，可能有人認爲是我在這裏矯情：創業者怎麼可能不清楚創業是什麼呢?哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的衝動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什麼?它是一項目系統工程，當老闆你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你註定成爲一個失敗的老闆，讓你註定虧損上幾百萬。這裏我並非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
三、你得準備些什麼?
要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要準備些什麼，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得準備以下幾點：
A、充分而可性的項目計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與諮詢專家的認可。
B、要有明確的經營範圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是幹嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什麼很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認爲我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，進入了發展期的後期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成爲成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老闆的經驗會當凌絕頂，一覽衆山小，當老闆在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態(我這裏說的創業是指成立公司制運營的創業)，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助於創業者的創業。
四、給自己留了後路沒有?你怕了?
不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。因爲，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要儘量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。
如何做好創業準備 [篇2]
想要做一個成功創業的人，那麼必不可少的就是做好創業前準備，時刻要有創業的.思想，分析未來創業可能會遇到的問題。還有解決創業過程中遇到的麻煩與問題！
一：時刻要有創業的思想
既然你是想創業的人，不妨做個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做？是否真的能說服自己立刻全身心投入去做？說服別人接受你想法、認同你的操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益出發點是什麼？等等。對於一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設說服自己先。
二：分析創業可能會遇到的問題
如何成功創業？將你的想法當作他人的項目，置身於商業環境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點，可爭取的資源是什麼，又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就知悉創業成功的機率是高還是低。
三：時刻有計劃地進行創業
如何成功創業？一個想法的形成，需要在反覆醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進行前期的籌備，即：短期內、階段內、持續性的需要解決的短板性問題是什麼；長板性的資源是否恆定的？是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。
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