一、企業培訓與員工職業生涯規劃的關係
(一)對企業培訓的認識員工培訓作爲人力資源管理的重要內容，是現代企業必不可少的投資活動。員工在同一個起點加入不同的企業，經過一段時間，不同企業的員工身上會產生很大差異。所以說什麼樣的公司就有什麼樣的員工，同樣，什麼樣的公司就有什麼樣的培訓，什麼樣的培訓就造就什麼樣的員工。
在我看來，企業培訓有以下幾個方面的認識：
1、培訓對企業而言是成本，也是投資。培訓，通俗來講就是花多少錢和如何花錢問題。在發達國家，企業通常將工資總額的2％～10％用於員工培訓，使培訓成爲企業流程再造的加速器。我國相比尚有較大差距，當然這與我國生產力發展狀況有關。可喜的是，隨着經濟的飛速發展，國際經濟貿易的全球化，越來越多的企業，意識到員工的培訓對於企業發展所起的重要作用。
2、培訓是一種工具。它可以從企業需要的各個方面隨時進行補充，包括：企業團隊的建設，員工技能的提升，生產的有效管理，品質的提升等等。從而成爲管理和員工發展的助手。
同時，培訓也是個人價值提升的重要工具。學校裏的所學遠不能滿足實際工作中的需要，所以無論企業還是個人都需要不斷學習，不斷培訓自己。
3、培訓是一種文化。對企業來說培訓反映該企業的文化，它又是企業文化的一部分。優秀的企業文化更加重視員工自我實現和自我完善的需求，建立與這種需求相適應的培訓制度，儘量滿足員工的需求。在這種企業文化指導下的培訓，把員工的利益與企業的長遠利益更加緊密地聯繫起來，員工有參加培訓的動力，也能享受培訓帶來的成功和喜悅。
(二)對職業生涯管理的認識職業生涯管理(career man-agement)是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發展起來的新學科。所謂生涯，是指一個人一生工作經歷中所包括的一系列活動和行爲。職業生涯管理指企業幫助員工確定個人在本企業的職業發展目標，併爲員工提供在工作中增長職業素質的培訓機會，從而使企業發展目標與員工個人發展目標聯繫起來並協調一致，建立企業與員工間的雙贏關係，進而結成緊密的利益共同體。
員工的職業生涯管理是企業發展計劃和員工個人職業生涯規劃發展相結合的產物，通過對員工職業生涯管理，企業既能爲自己尋求合適的工作人選並使人力資源得到充分利用，同時又能確保員工長期得到企業的培養與教育，給每一名員工提供不斷成長並建立成功職業的機會，創造高效率的工作環境，最終實現企業與員工的雙贏。
(三)企業培訓與員工職業生涯管理的關係 員工的職業會由於個人的興趣、能力和價值觀的變化以及工作環境的變化而變化，因而在企業中，員工追求的利益不僅僅是經濟利益，更重要地是將企業看成實現人生價值的舞臺，這其中培訓是重要途徑。
企業的培訓需要和員工的職業生涯規劃保持一致，重要的在於使員工的發展和培訓同步。通過分析、評價員工的.能力、興趣和價值觀等，確定雙方都能夠接受的職業生涯目標，並通過培訓、(續致信網上一頁內容)工作輪換等一系列措施，逐步實現員工職業生涯目標的過程。因此，許多公司把培訓與員工的職業發展結合起來。科學有效的職業生涯規劃書是使企業和員工在培訓上獲得雙贏的“金鑰匙”。
二、企業培訓與員工職業生涯管理的現狀及存在問題
柯恩特公司曾在XX年11月16日至12月26日期間對天津的規模以上企業進行了一次有關企業和員工培訓的調查。調查顯示，外資含合資企業對培訓評估做得比較好，與外企形成鮮明對比的是國企和民營企業。國有企業只有71％的企業進行了二級評估，三級四級評估根本做不到，民營企業狀況類似。
由於被調查樣本範圍比較侷限，調查結果必然會有偏差，且由於調查時間較早，現在的情況也必然會發生變化，因此雖然數據並不能完全說明我國企業在培訓評估工作方面的真實情況，但它依然從一定程度上揭示了大多數企業在此方面的欠缺。
企業對培訓花了錢，卻不關注錢花得有沒有效果，就更不會爲了增強培訓效果而進行了相應的管理工作。培訓後管理工作的嚴重欠缺導致培訓的效果不明顯。總體看來，要將企業培訓與員工職業生涯管理更好地結合，以培訓促進員工職業生涯管理的發展，還有如下一些問題有待解決：
其一，資金投入雖在較大，但在培訓建設體系，以及培訓管理上並不科學，導致於實際情況產生偏差，同時也缺乏相應的政策支持。
其二，管理者對於以培訓促進員工職生涯管理的認識不夠清晰，對於自身在此方面應承擔的職責與重要性沒有清醒的認識。
其三，在培訓內容的體系的建設上，缺乏戰略性，往往是根據工作重點需要選取培訓項目，忽視從員工職業生涯角度出發建立合理的內容體系。
其四，基於員工職業生涯管理的培訓形式單一，無法調動員工培訓學習的興趣和動力。
其五，培訓評估與成果轉化明顯不足，使得許多培訓對於改進工作意義不大，對於員工個人發展也沒有任何幫助。
以上問題概括起來主要是企業培訓與員工職業生涯管理未能有效地結合，進而到平衡狀態。下文將就如何使企業培訓與員工職業生涯管理到協調發展，改進培訓體系促進員工職業生涯管理，提出一些看法和建議。
三、企業培訓與員工職業生涯管理的有效結合
(一)明確組織與職責 首先，我們要明白，企業培訓是一項全員的工作，不僅涉及培訓部門，也涉及到各層級管理者和所有的參與者。更多時候，管理乃至工作本身都是一種培訓，員工職業生涯管理更是與培訓密不可分。不同層級管理人員在培訓中對員工職業生涯管理產生的作用也不盡相同。
1、高層領導 從有關調查報告中不難看出，員工對於高層領導的期望是：尊重人才，提供穩定和有保障的工作，並給予更多的發展空間。一個企業高層領導的人才管理理念，就是這個企業人力資源開發戰略與策略的基調，有了一個尊重人才、重視人力開發與培養的調子與方向，所有的培訓工作將圍繞這一核心理念展開。
2、中層領導 中層領導要和新員工共同討論工作內容、試用期工作目標、講解考覈的方法。同時，需要給新員工選定一名導師，負責提供日常公司制度、工作方法與流程方面的培訓。
3、培訓部門 同時，組織部門內的輔導和交流也必不可少，它是一種重要的培訓形式，它在促使員工學習、留住員工方面能起到很好的效果。從培訓經理到培訓部門的每個員工，必須做一份清晰的職業生涯規劃書。
