關於辯論賽與企業文化建設

企業單位組織的辯論賽活動，對於企業文化建設有什麼作用？下面是小編爲你整理的辯論賽與企業文化建設，希望對你有幫助。

近幾年，參加了多家企業單位組織的辯論賽活動，收穫頗多。

企業辯論賽呈現如火如荼的態勢，究其原因在於辯論可以成爲充分展示青年職工激揚青春、拼搏進取、弘揚價值、參企議企的舞臺，職工願意參與，領導願意觀摩，辯論的主客體都有自己的需要，自然，這項活動就會受到歡迎!

企業辯論賽要想組織得更加成功，需要從以下幾個方面入手：

一、得到領導支持

這點十分重要。青年職工的發展願望是強烈的，因爲沒有人不希望進步。但是發展是受到主客觀環境影響的，主管的發展需要能否得到客觀環境的支持：領導認可、發展機遇把握等等，歸根結底是領導的認同。所以，領導支持了，活動就成功了大半。領導的認同也是經費、場地、訓練時間等多個場外因素的有力保障。

二、選好組織隊伍

企業的辯論賽一般由團組織、黨羣工作部等部門組織，順理成章，自然而然。組織隊伍包括主持人(主席)、技術隊伍(記分員、設備保障)、服務隊伍(接待、檔案保存、啦啦隊訓練、現場組織)，這些都是需要團委書記去操心的。尤其是主持人，好的主持人會有效、恰當活躍現場氛圍，在主持過程中表達適度，不偏不倚，鼓勵爲主，恰當提醒，熟悉規則，做到遊刃有餘，胸有成竹。我在活動中多次發現主持人漏項、減項的現象，給比賽的正常推進帶來干擾。技術隊伍的培訓也是十分重要，一次參加在茂名舉行的比賽，計時員將反方時間漏計了50秒鐘，後來查出來是技術問題，電腦程序突出不走了，幸好沒有造成大的影響。

三、培訓參賽隊伍

這是比賽精彩與否的又一個關鍵所在。客觀地說，現在企業所招聘的人員都是大學畢業生，還有許多研究生，對高校辯論賽或多或少地有所參與。但是，這種參與多爲感性參與：辯論學理、辯論技巧、辯論忌諱等等都需要系統學習、強化訓練。從實踐來看，幾乎所有的參賽隊員都有如飢似渴的學習慾望，培訓後看得出狀態會有本質飛躍。

希望所有的企業辯論賽都能夠取得成功!

辯 題 ：員工的價值實現應以自我努力爲主，還是應以企業創造機會爲主

主持人：如何理解核心價值觀和人才理念兩者之間的關係，如何實現企業價值觀，在一個企業裏，員工的價值實現應以自我努力爲主，還是應該以企業創造機會爲主呢?相信場上的八位辯手，將會給我們一個精彩的回答，現在辯論賽正式開始，首先進入第一環節，知己知彼，本環節比賽由正反雙方一辯做立論發言。

正方一辯：謝謝主席，對方辯友，大家好，今天我們要在這裏比較員工的價值實現是以自我努力爲主，還是以企業創造機會爲主。我方的觀點是員工的價值實現將以自我努力爲主。我從以下三點向大家論述。第一，自我努力是員工價值實現的決定性因素。從內外因的辯證關係來看，內因是根據，外因是條件，內因決定事物發展方向和性質，對事物的發展起決定性作用，而外因只對事物的發展和變化起加速或減緩的作用。自我努力是內因，是員工價值實現的基礎和決定性因素。企業創造機會是外因，是員工價值實現的外在條件，只有通過自我努力的內因，才能產生作用，若不以自我努力爲主，員工的價值實現就是無源之水，無本之木。第二，自我努力是員工價值實現的動力源泉。一個人能否成功，關鍵在於他主觀方面的自我努力，是人類自我發展和個人成功的關鍵所在。正是它推動人類從歷史到今天，推動了無數人成就夢想，實現價值。機會固然重要，但是把握機會、善待機會還要以自我努力爲主。我們不能把成功的機會放在機會手中，正如思想家曾經說過的一句話，人的價值由自己決定。第三，自由努力具有實效性和可持續性。員工的價值實現是連續的，不可間斷的過程，在這個過程中，自我努力始終貫穿前後，正是在不間斷的自我努力之下，員工的價值才一點點得以實現。機會相對於這一過程來說，只是一個外在的條件。如果時機恰當，它會促進價值實現，反之則會減緩價值實現。綜上所述，我們可以清晰的判斷，員工的價值實現應以自我努力爲主。員工的價值實現並非一段浪漫之旅。在這個旅途中有自我努力，也有機會，但機會再美好，也只能帶來短暫的火花，只有自我努力，奮鬥不惜，才能最終實現員工的價值。最後，讓我用煉化之歌裏的一句話同對方辯友及大家共勉，讓我們聚合生命之火，點燃中華之燦爛希望，爲實現中華民族偉大復興而努力奮鬥，謝謝大家!

反方一辯：謝謝主席，對方辯友，各位來賓大家好!剛纔對方一辯通過內外因、主客觀多個角度向我們說明自我努力有何等重要。邏輯不可謂不嚴謹，論述不可謂不清晰。但對方辯友告訴我們的是沒有自我努力將抓不住機會，員工將無法實現價值。我方從不否認自我努力在員工價值實現中的重要作用，但我方認爲，就員工自我價值實現而言，企業創造機會與員工自我努力二者缺一不可。企業創造機會更爲重要。下面我從三個方面論述我方觀點。

第一，企業創造機會具有激勵作用。現代企業員工求新求變是其共性之一，如何保持員工隊伍快速、高效的持續性，從而推動企業的良性運轉，美國心理學家用他的理論告訴我們，人的行爲是要受到一定的激勵而產生的，結合企業，企業針對每一名員工因材施教，縱橫相交，點面結合，以此實現長期效應，激勵員工不斷的向價值目標邁進。第二，企業創造機會具有導向作用。員工自我努力的方向，程度大小各不相同，企業創造機會正是尊重員工價值所在，支持員工價值追求，只有二者出現趨同效應的時候，纔會出現心相通，情相融，力相合。員工在企業創造的機會中實現價值，企業創造機會形成了強大推動力，使企業與員工共同步入價值雙贏的良性循環。第三，企業創造機會具有宏觀性，整體性，科學性。企業創造機會體現了企業的共同價值觀，覆蓋了員工價值實現的全過程，員工的每一步成長與進步，都離不開企業創造的機會，企業根據員工的素質、能力、受教育程度和技術水平的不同，對員工進行價值分析，對員工提供展示的平臺，選擇合適的人幹適合的工作，達到人力資源和物質資本的有機結合，做到人盡其才，從而使所有員工的價值最大限度的得以發揮。綜上所述，我方認爲員工價值的實現以企業創造機會爲主。潮來大江涌，風靜好停船，一個飛躍，一個平臺，一次昇華。最後我將引用古希臘科學家阿基米德的一句話結束我方陳述，那就是給我一個支點，我將撬動整個地球，謝謝大家!

主持人：謝謝正反雙方一辯的闡述，讓我們對雙方所處的立場有了瞭解，接下來讓我們一同進入第二環節，防守反擊，首先由反方進行攻辯，順序依次是二辯三辯，二辯三辯，對方回答順序依次是二辯，三辯，二辯三辯，雙方提問不得超過15秒，每個問題回答不得超過45秒。攻辯雙方必須正面回答問題，不得重複提問和迴避問題，首先請反方二辯。

反方二辯：剛纔我方陳述中提到了阿基米德的一句名言，給我一個支點，我將撬動一個地球，請你方陳述一下你們的觀點。

正方二辯：感謝對方辯友的提問，事實上在阿基米德之前，人類已經在普遍使用槓桿，然而爲什麼只有他提出了此論斷呢，原因是他首先就是一個非常自我努力的人。他進行了超常的自我努力，在大量科學實證的基礎之上，他才充滿信心的做出了這一論斷。由此可以證明，在一個人成功的道路上，自我努力是何等的重要。

正方三辯：支點再多也要有人去撬啊。

反方三辯：針對不同員工個體的自我努力方向，您通過何種方式去引導使之形成合力呢?

正方三辯：首先我要提醒對方辯友，今天我們要討論的是員工價值實現過程中自我努力和企業創造的機會。我們煉化公司全國勞動模範曾經說過，成功的祕訣沒有什麼，就是幹，在學中幹，在幹中學。員工作爲一個個體，他的價值方向，取決於企業的價值取向，員工對企業價值取向的認同程度越高，員工的努力水平與方向自然會與企業發展的步調越一致，如果你讓劉翔答MBA，其不是南轅北轍了。

反方二辯：員工價值實現的外在表現形式是什麼?

正方二辯：當然是員工的自我努力了，因爲員工的價值實現是一個連續的，不間斷的過程，而員工要想實現自身價值，也必須伴隨着這一過程進行連續的，不間斷的自我努力，價值也在這一過程當中一點點的產生。當然，當價值積累到一定程度，需要完成質的飛躍的時候，此時如果有一個合適的機會，當然有助於員工更好的實現自身價值。如果這個機會不是那麼的合適，我想員工追求自身價值，自我努力的腳步也絕不會停滯，這就是今天我們所討論的問題的關鍵。

反方三辯：您能否告訴我在構建和諧企業的過程中如何達到全體員工價值共同實現的目標呢?

正方三辯：毫無疑問，當然需要企業行爲，但是在這裏需要指出的是企業行爲絕不等同於企業創造的機會，企業行爲是由企業自身所具有的特點決定的。企業作爲一個社會經濟單位，就是要整合各種生產要素，包括有着各自優點與缺點的人去共同完成一件事情，並創造價值。而這種有效整合員工的直接目的就是爲了最大限度的調動員工的積極性，從而更好的提高員工的努力水平。當然，企業爲了達到這個目的，企業必須爲員工創造相應的機會，作爲輔助手段，由此也可驗證我方觀點，員工自我價值實現過程中要以自我努力爲主。

主持人：剛纔我們看到反方向正方進行了強有力的攻擊，接下來讓我們看看正方如何以己之矛攻己之盾。

正方二辯：企業在創造就業機會的時候，是否要充分考慮員工的實際自我努力水平?

反方二辯：正如我方一辯所言，我方從未否認員工自我努力在員工價值實現過程中所起的不可或缺的作用，但是在企業中，企業創造不同的機會，爲具有不同能力的員工提供了不同的展示的舞臺，因此企業提供的機會具有覆蓋性，在這裏我要指出的是，在企業這個特定的環境當中，員工的自我努力固然重要，但是與企業創造機會比較起來，它只是匯入溪流的水，匯入大海的那條大河，謝謝!

反方三辯：企業創造機會具有宏觀性，整體性，科學性，可以對人力資源進行更科學的匹配。

正方三辯：首先感謝對方辯友的回答，請問企業創造機會是否要通過員工自我努力來發揮作用呢?

反方三辯：企業創造機會是和員工自我努力，是員工價值實現中兩個不或缺的重要因素，二者缺一不可，但是企業創造機會是員工實現價值過程中的基礎和前提，企業創造機會首先要作用於員工個體，其後纔會產生員工價值實現的過程。因此企業創造機會是員工價值實現過程中起決定性的因素，對方辯友顛倒了問題的主次，因此正確的說法應該是員工自我努力應該通過企業創造機會纔會發揮作用，謝謝!

正方二辯：衆所周知，企業創造的機會是均等的，我想請問對方辯友，在均等的機會面前，爲什麼不同的員工實現自身價值的狀況會有所差異?

反方二辯：謝謝對方辯友，你們終於在萌動和莽撞的自我努力中找到了方向，向我方的觀點進一步靠攏。企業提供的機會不同，員工實現價值的狀況是各不相同的'，企業爲不同的員工提供了不同的機會，使之在不同的崗位上努力的工作，在企業特定的環境中，企業創造機會比員工自我努力更爲重要。

正方三辯：員工自我努力的過程是否本身就是一個價值實現的過程呢?

反方三辯：需要我爲對方辯友補充的是，員工自我努力的過程只是員工價值實現過程中的組成部分，而不是全部，企業創造機會纔是員工自我努力的載體，並且在企業這種特定的環境下，員工要想實現自身價值，必須依靠一定的物質，技術的支持和團隊的協作，而這些必須依靠企業創造機會來打造平臺，纔會得以實現。因此我們說企業創造機會，主導了員工價值實現和自我努力的全過程。

主持人：下面請反方一辯做小結。

反方一辯：謝謝主席，對方辯友，各位來賓大家好，首先我要指出對方辯友幾點片面的說法，第一對方辯友片面誇大員工自我努力在企業特定環境中的作用，使員工獨立於企業而存在。第二，自我努力方向具有不確定性，發散性，本身無法規範自身向着企業發展方向前進。第三，顛倒了企業與員工之間的關係，沒有充分認識到員工的價值實現通過企業發展壯大這一外在形式展現出來，而是說通過自我努力展現出來，從而忽視了企業創造機會對員工自我努力存在的激勵性。

接着我再次陳述一下我方的觀點，員工價值實現不能脫離企業這一特定環境，必須由企業創造機會，爲員工的自我努力提供激勵和導向作用。企業創造機會能夠優化人員結構，形成人才的優勢互補，從而實現事半功倍的效果。企業創造機會是爲企業發展服務的，員工的自我努力只有在他的引導下才能實現他與企業的共同價值。對方辯友回答我方阿基米德支點問題時提到無論多少支點還是需要人撬，其實只要槓桿足夠長，支點選擇合適，施加的外力可大可小，支點纔是最重要的，看來對方辯友已陷入泥潭，不可自拔了。

正方一辯：從剛纔的辯論中可以看出不是我方進入了泥炭，而是您進入了機會主義的夢境不能醒來，下面我指出對方辯友的幾點錯誤。第一，可愛的對方辯友，機會不是我們奮鬥的目標，價值實現纔是我們的奮鬥目標，機會只是在過程中起到加速或者是減緩的作用，有機會固然好，沒有機會我們仍然要按照自我努力的方向去實現我們的價值。第二，你注重了整體，但是忽視了整體是由個體構成的事實，由於員工個體的努力，才形成了整體的向上，實現企業與員工的價值實現。接着我進一步總結我方觀點，自我努力是員工價值實現的基礎，只有通過自我努力，我們才能把握機會，將其轉化爲價值實現的最有利條件，因爲機會總是留給有準備的人。第二，自我努力具有持續性，而機會只是在這一過程中起到加速或者是減緩的作用，機會到來之前，我們要努力學習，機會到來之後，我們仍然要努力學習去實現價值。最後我奉勸對方辯友，從機會的夢境中醒來，爲實現自己的價值努力。

主持人：剛纔正反雙方你來我往各持己見，真可謂是話不說不明，理不辯不清，然而在激烈的論辯和交鋒中，真理得到提煉，思想獲得了昇華。接下來讓我們一同進入最爲精彩的第三環節，短兵相接，本環節比賽規則是首先由正方開始，雙方辯手交替發言，雙方計時累計共10分鐘，首先請正方發言。

正方三辯：請問對方辯友，現在對機會的解釋是恰好的時候，那麼如何做到以恰好的點去實現價值的全過程這個面呢?

反方二辯：在辭典中根本就查不到企業創造機會這個詞，但是我非常佩服對方辯友的刻苦精神，對於企業而言，它的機會是對全體員工的，這一個個點就連成了線，匯成了面。

正方四辯：你在辭典中沒有查到企業創造機會，那企業創造的機會就不是機會嗎，就不具有機會的基本屬性嗎?

反方二辯：企業創造機會當然具有機會的基本屬性，但同時它也賦予了企業創造這個特有的內涵，只有企業創造的機會具有連續性，員工的努力纔有持久性，所以企業才能實現可持續發展。我倒要請問對方辯友，如何解決自我努力方向的不確定性呢?

正方三辯：感謝對方辯友的提問，原來你還一直不清楚自己爲什麼不努力，所以比較不出來自我努力和企業創造機會孰輕孰重，現在我們爲企業的發展而努力。剛纔對方二辯回答我方提問時已經承認了機會的基本屬性，但同時又說，企業創造機會就可以具有延續性，我是否可以這麼理解對方辯友的意思，只要你需要，機會就可以是一個點，只要你需要，機會就可以是一個面呢。

反方三辯：我們當然清楚自己的努力方向，它是由企業創造的機會指引修正的，企業創造了某個機會固然是點，但是企業創造的無數個機會就連成了面，點面結合，貫穿了價值實現的始終，在此我問對方辯友，個體努力方向是否存在差異呢?

正方三辯：這是個性與共性的問題，具體到每一名員工，具體努力狀況當然會有差異，但是以企業的發展爲導向，去開展積極不懈的自我努力，從而實現自身價值，這個大的方向肯定是一致的。

反方三辯：既然對方辯友承認不同員工個體存在差異，又通過何種手段引導，使之與本企業的價值相同呢?

正方二辯：企業價值取向也要同時賦予機會以方向，因爲只有如此，機會才能很好的與員工的自我努力相切合，從而更好的爲員工的自我努力服務，實現自我的價值。我倒想請問對方辯友，您認爲又是誰賦予了機會以方向呢?

反方四辯：企業創造機會發展的方向，當然是由企業的發展願景所產生的，它是爲企業的發展提供服務的，如何變成爲自我努力去服務的呢?依照對方的邏輯，是不是員工想要當明星，企業就要把他送到好萊塢去呢?由此我要真切的告訴對方辯友，員工的自我努力必須在企業創造機會的承載下，在方向的把握及規範下，才能使自我努力找正方向，向願景大步邁進。

正方二辯：首先我要提醒對方辯友，員工的自我努力不是由機會承載的，而是由企業這個社會經濟實體來承載的，既然對方辯友已經承認了，企業的價值導向同時賦予了機會和自我努力與方向，爲什麼機會又能反過來作用於自我努力呢?

反方二辯：我也要告訴對方辯友，以自我爲中心的自我努力是無法保證自己的前進方向始終不變的，正如今天的辯論賽，對方辯友您的才華橫溢，如果沒有這場辯論賽作爲平臺，你哪有平臺施展才華。

正方一辯：我想請問對方辯友，劉翔成爲世界冠軍，不正是通過自我努力才成功的嗎?

反方一辯：現在我就用劉翔自己的話來回答你，如果不是國家給我創造了這麼多參加世界大賽的機會我也不會成爲世界冠軍。

反方二辯：正如前幾天NBA，火箭隊和國王隊的籃球賽，火箭隊以89：98失敗，姚明一個人就得了22分，但是也不可避免是失敗的結局呀。

正方二辯：我們並不認爲姚明沒有實現自身價值，雖然火箭隊失敗了，但是姚明的水平得到了世界球迷的認可，難道說他沒有實現自身價值嗎?

反方二辯：難道這樣天才的球員就願意停留在常規賽上進行比賽嗎?

正方三辯：如果每一名隊員都像姚明一樣努力，火箭隊一定會取得勝利。

反方四辯：我方觀點是建立在尊重客觀規律基礎之上的，依據對方辯友的邏輯，是否是在說，人有多大膽，地就會有多大產呢。

正方四辯：只有努力付出纔有回報。

反方一辯：對方辯友應該都知道孟母三遷吧，孟母最終爲孟子選擇在學堂旁居住，孟母是爲了改善他的住房條件，還是爲了給孟子一個實現個人價值的機會呢?

正方二辯：孟母三遷的前提是她有強烈的希望孟子成才的願望，同時孟子也是一個能夠自我努力的人，這纔是整個事情的關鍵，學習環境是作爲外部的輔助條件出現的。由此我們想到了另一個歷史人物劉禪，拱手喪失了祖國的大好江山，對方辯友如何理解。

反方一辯：孟子不是一個自我努力的人。如果他是一個自我努力的人，孟母又何必三遷呢?是因爲只有與學堂爲依纔可以的呀。劉禪是因爲在他的成長過程中給他的機會太少了，對方辯友提到三國，請問火燒赤壁得以成功的決定性因素又是什麼呢?

正方四辯：你無非想說萬事具備，只欠東風，東風年年刮，爲何年年偏不同，通過自我努力，做了大量的準備工作，從羣英薈萃，到苦肉計。

反方二辯：諸葛亮是一個自我努力的人，最後也是在瑟瑟的秋風中病死。

正方二辯：它是有許多複雜的歷史因素集合而成的，啓是單單的機會兩個字可以概括的，對於諸葛亮的自身價值實現狀況，歷史已經給出了公論。

反方二辯：愛多VCD告訴我們一直在努力，但是現在呢，也銷聲匿跡了吧!

正方二辯：李寧告訴我們一切皆有可能，在此我倒想請問對方辯友，蘋果落地看見的不止牛頓一個人，爲什麼只有他發現了萬有引力定律了呢?

反方四辯：蘋果的下落純屬自然現象，並不是企業創造的機會。有資料顯示近年來我國的海外歸國人員比上世紀大幅度的增長，對此現象你做何解釋?

正方三辯：海歸恰恰說明在全體民衆的努力下，中國的國力日趨強盛，才引得遊子歸來。

正方二辯：對方辯友不要一而再，再而三的偷換概念，環境對外部條件，絕不等同於企業創造的機會，作爲中國航天員的代表楊利偉等三人實現了中華民族的飛天夢想，不正是通過了自我努力嗎?

反方一辯：對方辯友，楊利偉等三人實現了中華民族的飛天夢，是因爲他們有直接參與飛天的機會，才使得他們的價值實現與衆不同。

正方四辯：中國飛天夢的實現，飛天機會的出現不正是建立在無數航天人自我努力的基礎之上嗎，如果沒有這個自我努力的前提，我想我們的飛天夢有可能還停留在嫦娥奔月的神話階段吧。

反方三辯：看問題不能只看表象，上世紀80年代人以前，雖然有了兩彈一星，但卻無力開展載人航天計劃，一直到了上個世紀的90年代，隨着科學技術的不斷進步，中華民族的飛天夢想纔會有機會得以實現，田繼賽馬的故事不正是因爲給了不同的馬以最合適的機會，才實現了以劣勝優。

正方三辯：田繼他每年都參加賽馬，但是隻有這一年取勝，是因爲他最後出現了一個關鍵的人物，就是孫臏，通過這個人的出現，才使他獲得了勝利。

反方二辯：我們討論的是馬的價值如何實現的問題，而不是趕馬的人的價值如何實現的問題，賽馬年年有，爲何今年偏不同呢，我倒要請問對方辯友，你大學畢業走入社會的時候，是否首先選擇與自己所學專業相對應的企業呢?

主持人：通過剛纔正方雙方激烈的自由辯論，讓我們再次感到實現企業與員工價值追求的和諧統一在企業發展中的重要作用，同時也讓我們對雙方的辯題有了更深刻的瞭解。接下來讓我們一同進入第四環節，一錘定音，本環節比賽規則是由反方雙方四辯對全場比賽做總結陳詞，時間四分鐘。

反方四辯：謝謝主席，尊敬的各位嘉賓大家好!首先在論述機會重要性之前請先允許我代表所有辯友，尤其是不以機會爲主導的對方辯友，給我們提供學習交流機會的主辦單位和各位嘉賓致以最誠摯的謝意!下面指出對方的錯誤論點，正本清源，誇大了自我努力的外延，以自我爲中心的個人努力如何能夠詮釋得出鮮活豐滿的價值實現呢，況且把自我努力的外延擴大一百倍，也最終無法脫離要靠企業創造機會來得以實現這一客觀事實，員工不注重企業提供的機會，與演員不重視舞臺有何區別。不知是不是個人英雄主義的思想在作怪，總是要擺脫企業創造機會所起到的激勵導向的強大功能，而非要單憑自我努力獨闖天下，馬克思主義哲學有物質決定意識，不以企業創造的機會爲主導，如何能在兩手空空的情況下大談價值實現呢?對方辯友強調個人努力的同時，是否記得這僅是靜態意義上的財富，不以企業創造的財富爲主導，英雄若無用武之地，其結果只能是仙人已乘黃鶴去，此地空餘黃鶴樓。

接下來，我再次陳述一下我方觀點，以理爲鑑。企業創造的機會從高角度出發總結並概括了員工價值實現的真諦，體現出以人爲本，開拓創新，從而幫助員工及企業、社會真正實現價值的和諧努力，確保企業歷經百年而不衰，確保員工價值實現的實現。第二，縱觀機會在天地間馳騁，覆蓋了價值實現的全部過程，大到一個國家，一個民族，掌控它昂首闊步，屹立於時代之巔，小到無數的優秀工人，包括今天在場的諸位領導及許多成功者，無不是在它的引導激勵下，發憤圖強，實現價值。第三，以企爲鑑，結合我企，以馬鞍山一個木樁的錠下到今天，完成了從初期的小而單到今天特大型煉化企業的戰略轉型，企業在大步邁進的同時，爲員工打造了無數提升自我的平臺，從而使你我由萌動走向成熟。如今當我們放眼三大基地時，會被髮展平臺所感動。這一切無不在向我們論證着一個鮮活的事實，那就是員工的價值實現，企業創造機會必爲主導。朋友們，珍視企業創造的機會，它將產生責任感和勇氣，它如神六運載火箭推進器，推進員工向價值實現節節攀登，更似強有力的鼓風機，用強勁的巨風，引領我們不斷前進，謝謝大家!

正方四辯：謝謝主席，各位嘉賓大家好，儘管中國有句老話叫有理不在聲高，但是我仍然很感謝對方四辯慷慨激昂的總結陳詞。但是並不能掩蓋對方立論開始發生的偏誤，雖然對方辯友提到了激勵作用，導向作用，平臺等，但並不能由此推斷員工價值實現過程中企業創造機會比自我努力更重要這一論斷，正如汽車的車輪是圓的，具有滾動的特點，對汽車的行駛很重要，由此就能推動出車輪比發動機，甚至駕駛者本身更重要嗎。第二，總結陳詞中提到自我努力是個人英雄主義，這一點恰恰證明對方自始至終不能正視一個問題，就是自我努力是員工價值實現過程中的重要因素，企業創造機會是一個外部條件，外因必須通過內因起作用這一客觀事實。第三，對方辯友不斷的偷換概念，企圖將企業創造機會變成一個百寶囊。企業創造機會和企業價值取向和企業行爲完全是不同的概念。整場辯論中，對方辯友不停的將機會等同於平臺，等同於導向，在這裏我們姑且不類比此正確與否，單就舞臺和演員本身而言，舞臺再大再豪華都不重要，重要的是演員能不能精彩的表演。所以我要奉勸對方辯友一句，不努力已成千古恨，再回首已是百年身。

下面我再總結陳述一下我方觀點，第一從歷史的發展角度說，自我努力貫穿了人類文明的始終，從直立行走到神六飛天，每一次進步都浸透了自我努力的痕跡，如果沒有自我努力的話，我們可能還是山間嬉戲的孫猴子，全然不知道辯論是什麼東西。第二從現實的角度出發，自我努力貫穿了企業發展的始終，在這裏我不去談國內外耳熟能詳的知名企業的案例，單就我們公司而言，從最初建廠的幾百人，到現在的八千人，從曾經分散生產到現在的原油集中加工，哪一步不是煉化人自我努力的結果。第三，從個人發展的角度出發，自我努力，貫穿了每個人成長的始終，從孟子到奧運會冠軍劉翔，無一不是依賴了自我努力實現的。正如錢學森說過，古往今來，成功者無疑不是自我努力的結果，綜上所述，員工價值的實現是以自我努力爲主的。在自我努力這個大的前提下，我們牢牢把握住企業爲我們創造的每一次機會，才能更好的實現員工的自身價值。現如今，自我努力已經不單單是一種語言，它更是一種精神，一種美德，這種精神源自有條件要上，沒有條件創造條件也要上的大慶精神，鐵人精神，而這種美德已經深深融入到綠色煉化的過程當中。機會只能是短暫而美好的，在瞬間把彼此照亮，但是我們可以用自我努力的火種去點燃自強不息的火炬，指引我們的民族，我們的國家，我們的企業，包括在座的各位朋友同我們一起，在路漫漫的過程中上下求索，

主持人：通過這次辯論賽讓我們更加感到文化在賦予企業生命的同時，提升了文化品位，作爲一場辯論賽，今天的話題我們暫告段落，但是作爲企業文化的發展與研究，仍是我們今後需要繼續探討的話題。本場辯論賽到此結束!

首先，要進行一場有意義的辯論賽，對辯題就要有一個清晰的標準，和明確的界定。根據權威的中華大詞典 (瞎說的，場上可以虛張聲勢來鎮壓對手)中的解釋，文化是人類羣體創造並共同享有的物質實體、價值觀念、意義體系和行爲方式，是人類羣體的整個生活狀態。在這裏面，我們可以知道，文化是我們生活的狀態，他的體現在於我們生活中的價值觀念，和創造的物質實體等。而建設的定義是創立新事業;增加新設施;充實新精神。不管是新的事業還是新的設施或精神，我們都可以知道，建設出來的東西，必須是新的，而且是主動去創立，增加和充實。 (以文化的解釋奠基，建設的解釋爲突破口，反方的辯題就很好辯了，但這實際上是詭辯，所以辯的時候的小心，別讓評委給聽出來)

我方之所以不認同企業的發展需要文化的建設，基於以下三點

第一：企業是以營利爲目的的組織，他的一切活動都要以權衡利益的得失爲前提。我方並不否認企業的文化建設對企業的發展有其一定的影響，但我方認爲，改變人們以往的生活方式，創造人們以後的生活態度以及價值觀，從而去適應企業的發展宏圖，這種所謂的企業文化一來要耗費大量的人力，物力，財力去得以實現，二來並不是每個企業都有條件，有能力去實現的，最後，企業文化的建設必須要改變一個人從出生到成年的世界觀，價值觀，人生觀，從民主的角度來講這是精神上的壓迫服從，從現實的意義上說，改變一個人的三觀，不是一天兩天就能成功的，這需要長時間的投資，策劃和跟進才能取得微不足道的效果，企業利潤的性價比嚴重不協調。

第二：企業的經濟基礎決定了企業的上層建築，雖然企業文化對企業的戰略目標，組織形態有着決定性的影響，但這種影響往往更多的體現在少數像世界500強的大型企業之中。我們這裏所討論的企業，更應該代表着佔世界絕大多數的中小型企業，如果企業這個關鍵詞能被世界少數幾個大型企業的概念代替，那麼今天的辯題就應該改爲，要不要大型企業文化建設。實際上，對於一個剛成立不久或者規模只有中小型的企業來說，企業的文化建設無非是自己在原本已經競爭激烈的社會的又一個負擔，在發展的過程中，企業只要管理好自己的員工，讓他們恪盡職守的去做好自己應該做的份內工作，這時企業就已經向成功邁出了一大步了，當然，這些並不能稱之爲企業文化，因爲在這個過程之中，員工在進入企業之前的三觀並沒有發生改變。

第三：企業文化形成是自然而然，潛移默化的，並不以個人的意志爲轉移，所以建設這個帶有主觀色彩的動詞不適合在企業文化的形成中被提倡。我方以我們中華民族的文化底蘊爲例，回首神州上下五千年，難道我們的民族文化是被哪一個可以存活五千年之久的操縱者慢慢建設起來的嗎，又或者是由一代接一代的子孫刻意的接過父輩的薪火，說爲了我們文化的發展子孫的下半身應該如何按照計劃行事。當然，這些荒謬之言不可能被成立，同理，在企業的內部，文化也是自然而然的形成，並潛移默化的影響每一位員工，這裏我方要嚴重的申明，企業的內部培訓，規章制度，組織結構，並不是企業文化建設的手段，實際上這些方式談不上文化建設，因爲這些主觀性的因素並不是以文化的形成爲目的，而是以更好，更快，更方便的營利爲目標，只是這些因素帶動了企業文化的形成，是管理者無意識下的行爲，也是作爲一個企業必須實現的基礎設施，不帶有主觀能動的色彩，不能算是建設的範疇。

基於以上三點，我方堅決的認爲，企業文化，不需要建設。

呵呵，不要企業文化建設，和企業文化，不需要建設。這是兩種概念，前一種是完全否認了企業文化的存在，這樣沒法辯，換一個思維，說企業文化的形成，不需要 建設 這個手段來實現，那麼反方可以論的空間就被擴大了，這招是偷換辯題，用的好可以瞞天過海，用不好就原形畢露。