1.人才管理的具體措施
一個成功的品牌不僅要取得用戶的認可，還要取得員工的認可，使員工能夠長久地凝聚在品牌周圍，最終形成員工對企業自身品牌的歸屬感、認同感和自豪感。而要做到這一點，關鍵是要建立健全良好的運行機制、營造一種員工普遍認同的文化氛圍。使企業宗旨、企業核心價值觀融入到員工的一言一行中去。企業文化是由組織的核心價值觀、信念、儀式、符號等組成的、特有的文化形象，是爲全體員工所認同並遵守的、帶有公司特色的使命、願景、宗旨等，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
1.1靠企業文化凝聚人心
爲了適應行業執業要求，吉林夢溪公司把企業文化提升到保證企業永續發展的.“戰略高度”，努力實施“文化育魂”戰略，堅持用創新的思維和發展的觀念對企業文化進行提煉，形成全體員工的共同信仰和追求。近幾年，先後總結提煉出“追求卓越，永續發展”的企業宗旨、“始於用戶關注，終於用戶滿意”的服務理念、“管理一項工程，取信一家用戶，交下一批朋友，佔領一方市場”的經營理念、“企業聲譽事大如天，員工責任重於泰山”的員工價值觀等富有自己特色的理念體系。同時，公司大力加強文化理念的宣貫工作，指導各分公司和項目部結合自身特點推進項目文化，樹立了良好的服務形象、管理形象、行爲形象、視覺形象和環境形象，真正將企業文化融入到員工的日常工作、生活，融入到員工的一言一行之中。公司將這些獨具特色的企業文化，落實到每一項實際行動中，並結合企業發展的需要，先後開展了“基礎工作管理年”、“項目執行年”、“人力資源管理年”、“精細化管理年”、“三基工作管理年”、“品牌建設管理年”、“管理提升年”等特色活動，不斷推進公司核心價值體系建設，豐富企業文化內涵，使其成爲引領企業科學發展的精神動力。
1.2靠科學的選拔機制挖掘人才
企業要發展，人才是關鍵，科學、完善的選拔、使用人才機制關係到企業興衰成敗。因此，如何從近千名員工中挖掘人才顯得十分重要。公司高度重視並關注員工的職業發展，尤其是公司近幾年招聘的大學畢業生，與薪酬待遇等物質需求相比，他們更關注企業的成長性、個人的職業生涯是否順暢、公司是否能夠提供足夠的上升空間。公司建立了較爲科學、完善的人才選拔、使用、考覈、退出等機制，只要是具備相應條件，都可以通過選拔機制讓優秀人才脫穎而出。公司每年堅持中層管理崗位公開競聘制度、述職考覈及民主測評制度等，形成公開、平等、競爭、擇優的用人環境，併爲公司選拔、儲備後備人才。對於普通工程師崗位，公司組織開展了星級工程師考試、答辯、考覈等工作，評選出近百名星級工程師，並專門訂製了標有“星級”的工作服，在鼓勵員工的同時，宣傳、樹立了吉林夢溪工程師的風采。公司逐步完善後備人員考覈、推薦機制，選拔優秀青年員工進行培養、鍛鍊，加快青年人才的培養步伐，爲企業可持續發展提供充足的後備人才儲備。
1.3靠全面的考覈制度提升素質
員工績效考覈是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，是瞭解、評價員工的綜合素質和現實表現的最有效手段。公司十分重視員工的績效考覈工作，提出了專業工程師必須要“專業技能過關、作業指導書執行過關、計算機操作過關、廉潔自律過硬”的“三過關、一過硬”要求。公司每年開展專項活動，有針對性地制定考覈方案，每半年進行一次考覈，把員工的現實工作表現、工作業績作爲考覈重點，同時對其“德、能、勤、績”進行全面考察。通過考覈，幫助員工發現問題、改進問題、找到差距，並幫助員工一起進行改進、提升；通過考覈，建立員工績效考覈檔案，將員工日常考覈評價、作業指導文件執行督導評價、執行公司規章制度、是否服從分配等情況，納入員工考覈檔案，並與員工個人職業升遷、薪酬、獎懲、淘汰置換等進行掛鉤，促進員工快速成長。
1.4靠專業的培訓體系實現雙贏
培訓是提升員工專業技能和綜合素質的有效方法，對企業而言是一種無形投資，對員工而言是一種無形福利。通過培訓可以實現企業和員工的雙贏。公司一直都堅持開展員工專業技能培訓工作，形成了公司總部和項目部的兩級培訓體系。公司總部由公司的技術專家負責授課，各基層單位通過視頻網絡參加，由各基層單位領導負責進行培訓後的考試、考覈，保證培訓的實效性。各項目的培訓由專業組組織進行，具體內容由專業組長負責，也可以請公司技術專家、項目總監、總代等進行授課。公司持續強化員工取證培訓管理，積極組織員工參加國家級資質考前培訓輔導，並對考試通過人員予以相應的獎勵，鼓勵員工取證，提升公司隊伍競爭力。
1.5靠多面的溝通平臺構建和諧
溝通的效果決定了企業管理的效率。有效的企業文化溝通，有利於員工瞭解、掌握公司發展戰略、發展目標和所面臨的形勢任務，統一全員的思想和行爲，增強員工的歸屬感榮譽感和責任心。公司特別注重對員工思想的疏導，建立了多方面、多渠道的內部溝通平臺，如深入開展黨的羣衆路線教育活動、堅持各級領導深入現場調研活動、每週調度會、QQ
羣、意見箱、網頁論壇、《夢溪報》、後勤服務組等，員工可以很方便地瞭解公司各項政策、制度，可以多渠道爲公司發展獻計獻策。如在黨的羣衆路線教育活動中，公司各級領導、各部門積極深入一線與員工進行座談，詳細瞭解、傾聽員工的訴求，瞭解員工的思想動態，徵集員工的意見和建議，並邀請員工家屬代表到公司進行座談。對員工提出的意見和建議，公司組織專題會進行討論、逐條落實，及時與相關單位、個人進行反饋，確保活動成效。同時公司堅持將領導深入現場調研工作常態化、日常化，對員工提出的意見和建議及時落實、回覆。公司專門成立後勤服務組，堅持走訪、慰問、送溫暖活動。對困難員工家庭、春節期間不能回家的員工家庭等，做到必訪必到，瞭解員工家庭情況、存在的問題等，及時提供相關幫助，有效解決了員工的後顧之憂。
2.結語
要加強並做好監理企業人才建設，企業文化是前提，健全機制是保障。優秀的企業文化、科學健全的管理機制，才能引領一支朝氣蓬勃的隊伍積極投入到企業發展之中。企業文化也要隨着時代的發展，不斷創新、不斷前進，人才機制也要不斷改革、不斷完善，只有這樣，企業發展纔能有不竭的動力，才能吸引並留住優秀人才，監理企業纔會有更加美好的未來。
