在職場小人面前，你不能慫，需要掌握一些應對職場小人的必要方法讓自己巧妙地應對職場小人。今天小編分享的是巧妙對付職場小人的方法，希望能幫到大家。
(1)與小人保持適度的親密，保持距離
如果你信奉“寧與君子吵一架，不和小人說句話”的古訓，對小人避之惟恐不及，那你就錯了。有意的過分疏遠，會被心胸狹窄的小人當做你在與他樹敵，或認爲你很看不起他。這樣，你就把自己放在了他的對立面，這可是個危險的位置。你也無需違心地與“小人”套近乎，懂得“近之則不遜，遠之則怨”的道理，保持一定的距離就可以了。
別和小人們過度親近，保持淡淡的同事關係就可以了，但也不要太疏遠，好像不把他們放在眼裏似的，否則他們會這樣想：“你有什麼了不起?”於是你就要倒黴了。
(2)小心說話
口蜜腹劍的小人很會籠絡人心，你可不要被其加了糖的麻醉劑弄得放鬆了警惕。
比如在午餐時，你可以與小人聊一些無關痛癢的家長裏短、琴棋書畫。不要讓小人牽着你的話頭走，他如果發牢騷抱怨公司的種種弊端，或是議論別人的短長，即使與你心中所思一拍即合，你也不能與之知音識曲，這時你最好把話題岔開。否則，日後這些話會被他添油加醋地傳出去，說成是你的意見，叫你解釋不清，有苦難言。
與小人說話，不要說些正面的事，多說些無關緊話，如“今天天氣很好”的話就可以了，如果談了別人的隱私，談了他人的不是，或是發了某些牢騷不平，這些話絕對會變成他們興風作浪和有必要時整你的資料。
(3)不要欠小人的人情，不要有利益瓜葛
小人是最斤斤計較利益得失的，他們的算盤打得很出色，你若欠了他們的人情，這筆債他遲早要討的。如果在你忙得不可開交時，小人主動提出要幫你接洽一個客戶，你可不要隨便接受這雙援助之手。要知道，一旦生意談成了，小人會以你的救兵和恩人自居，以後他碰到什麼棘手的事找你作替罪羊，你若不答應，會被他說成忘恩負義。
小人常成羣結黨，霸佔利益，形成勢力，你千萬不要靠他們來獲得利益，因爲你一旦得到利益，他們必會要求相當的回報，甚至粘着你就不放，想脫身都不可能。
(4)大度的吃些小虧
小人是很會利用別人的，你難免會被他們利用一兩次。這時不要像受了很大傷害一樣，氣憤難平。瞭解到這種人的弱點，大度一些，原諒他也就算了。你若咽不下這口氣，非要找個說法兒，從此與小人結了仇，肯定會遇到更狠毒的.暗算。例如：老闆叫你們合作做一個項目，分明是你的貢獻大，卻被小人搶頭功，你與其和他爭功，顯得小氣沒風度，不如吃一塹長一智，下次涇渭分明地獨立做自己的事，是非功過讓人一目瞭然。小人有時也會因無心之過而傷害了你，如果是小虧就算了，因爲你找他們不但討不到公道，反而會結下更大的仇。
(5)不得罪
一般來說，小人比“君子”敏感，心理也較爲自卑，因此你不要在言語上刺激他們，也不要在利益上得罪他們，尤其不要爲了“正義”而去揭發他們，那隻會害了你自己!自古以來，君子常常鬥不過小人，因此小人爲惡，讓有力量的人去處理吧!
(6)小心失勢的小人
小人被老闆批評了，被降職了。遇到這等大快人心之事，你斷不能欣喜之情溢於言表。在失利時，小人的心理是最陰暗的，如果他和你結了怨，懷恨在心，你今後的職業生涯就危險了。這種時刻，你最好對小人稍微熱情一些，虛虛實實，讓他感覺到你是個不勢利的好人。
(7)近君子，遠小人
當你升職以後，你可以有選擇地同一些同事、朋友們來往，做到近君子，遠小人。這裏所說的小人，是指在事業上不會對你有任何幫助，只是單純的玩伴的那種同事。但是還有一種情況值得注意：某人提升爲部門的經理後，爲了顯示他沒有“升官臉就變”，每天下班後仍是和舊日哥兒們喝酒，玩牌。在單位裏，也和那些酒肉同事稱兄道弟，親熱異常。他的做法令上司很不滿意，上司認爲這樣“不思進取”的人是很難在事業上有所作爲的。這一點是一定要注意的。
對付小人的技巧對小人要親打招呼，少說話;不要主動和小人來往，也不要拒絕和他來往;不和小人深交，但又不能和他們絕交;可以給小人一些好處，但絕不要佔小人的便宜;不要進小人的圈子，也不要讓小人進入自己的領域和心靈;不去刻意幫助小人，不阻攔小人相做的事，不去規勸小人，不參與小人的活動，不討論小人的行爲，讓他自生自滅就挺好的。
不輕易動怒而是要努力工作 與其陷入對小人的抱怨和不滿中，還不如努力做好自己的工作，沒有什麼比你的實際行動更有說服力，一切造謠中傷的話都抵不過時間的流淌。
不要恃才傲物 居功自傲的人最容易被小人利用，你的自傲會讓同事們疏遠你，不願意和你溝通，但是精明的小人就會起來興風作浪了，利用一個不合羣的你是可以作出很多文章來的，因此融入圈子，不給小人主動製造搬弄是非的機會。
只說三分話 對於這種卑鄙勢利小人，我們心中應該有桿秤，與這類人打交道時，害人之心不可有，可防人之心不可無。對於這類人，你千萬要記住祖宗傳下來的那句“爲人只說三分話，切莫全拋一片心”的至理名言，要不然你會死得很慘，而且你還不知道自己是怎麼死的。
避實就虛 每個人都會有自己的隱私或者是相對重要的問題需要得到朋友的意見和建議，如果是領導更會有公事或業務上的重大決策需要事先聽取意見，這時，要儘量避免讓這類“成事不足敗事有餘”的人蔘與進來，他們肯定不會幫你保守祕密，他們會爲了顯示自己能夠比別人掌握更多的核心機密而到處顯擺，爲顯示自己與領導的特殊關係或地位而沾沾自喜。如果你不想把事情搞砸，請你時刻對這類人保持閉嘴緘默，絕對不要和他們商量重要或核心的問題。
以其人之道還之於其人之身 卑鄙小人善於使用“下三濫”的招數，如造謠生事、搬弄是非、挑撥離間等等，他們一般都會以你的鐵哥們或小朋友的面目出現，乘你不備“捅你一刀”。如民主測評、職稱評定、先進評比、提拔考覈等涉及到你核心利益的時候，他們明知道你是符合設定條件的，可這種人就是會當面說一定會投你的贊成票，而在背後卻又是在大唱反調。
保持與領導的親近 雖說人不遭妒是庸才，可以因爲被人妒忌就遭遇了這無妄之災，卻也是委屈，因此，不光要會幹活，還應該保持與上級的親近，一來可以震懾小人，而來可以減少小人詆譭你成功的可能性。
平常心 寵辱不驚，閒看庭前花開花落;去留無意，漫隨天外雲捲雲舒。且看小人的表演就好，不要表現的那麼在意。
職場小人的特點其一，小人見不得美好。
小人也能發現美好，有時甚至發現得比別人還敏銳，但不可能對美好投以由衷的虔誠。他們總是眯縫着眼睛打量美好事物，只要一有可能就忍不住要去擾亂。
其二，小人見不得權力。
不管在什麼情況下，小人的注意力總會拐彎抹角地繞向權力的天平，在旁人看來根本繞不通的地方，他們也能飛檐走壁繞進去。他們表面上是歷盡艱險爲當權者着想，實際上只想着當權者手上的權力，他們對權力本身並不迷醉，只迷醉權力背後自己有可能得到的利益。因此，乍一看他們是在投靠誰、背叛誰、效忠誰、出賣誰，其實他們壓根兒就沒有人的概念，只有實際私利。小人之小，就小在人品人格上，小在一個人字上。
其三，小人不怕麻煩。
怕麻煩做不了小人，小人就在麻煩中找事。小人知道越麻煩越容易把事情搞混，只要自己不怕麻煩，總有怕麻煩的人。
其四，小人辦事效率高。
小人急於事功又不講規範，有明明暗暗的障眼法掩蓋着，辦起事來幾乎遇不到阻力，能象遊蛇般靈活地把事情迅速搞定。他們善於領會當權者能以啓齒的隱憂和私慾，把一切化解在頃刻之間，所以在當權者眼裏，他們的效率更是雙倍的。有當權者支撐，他們的效率就更高了。
其五，小人不會放過被傷害者。
小人在本質上是膽小的，他們的行動方式使他們不必害怕具體操作上的失敗，但卻不能不害怕報復。設想中的報復者當然是被他們傷害的人，於是他們的使命註定是要連續不斷地傷害被傷害者。你如果被小人傷害了一次，那麼等着吧，第二、第三次更大的傷害在等着你，因爲不這樣做小人缺少安全感。小人不會憐憫，不會懺悔，只會害怕，但越害怕越兇狠，一條道走到底。
其六，小人需要博取同情。
明火執仗的強盜、殺人不眨眼的劊子手是惡人而不是小人，小人沒有這股膽氣，需要掩飾和躲藏。他們反覆向別人解釋，自己是天底下受損失最大的人，自己是弱者，弱得不能再弱了，似乎生就是被別人欺侮的料。在他們企圖囫圇吞食別人產權、名譽乃至身家性命的時候，他們甚至會讓低沉的喉音、含淚的雙眼、顫抖的臉頰、欲說還休的語調一起上陣，邏輯說不園通時便哽哽咽咽地糊弄過去，你還能不同情?
其七，小人必須用謠言製造氣氛。
小人要借權力者之手或起鬨者之口來衛護自己，必須繪聲繪色地謊報“敵情”。
其八，小人最終控制不了局勢。
小人精明而缺少遠見，因此他們在製造一個個具體的惡果時並沒有想到這些惡果最終組接起來將會釀發出一個什麼樣的結局。當他們不斷挑唆權勢和輿情的初期，似乎一切順着他們的意志在發展，而當權勢和輿情終於勃然而起揮灑暴力的時候，連他們也不能不瞠目結舌、騎虎難下了。小人沒有大將風度，完全控制不了局面。
